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试谈学习能上能下规定心得体会
“能上”是一种激励，“能下”同样是一种激励。实现干部“能下”“真下”，并不是为了惩戒处分、排斥打击哪个干部，而是要建立优胜劣汰、奖优罚劣、激发全体干部干事创业积极性的新机制。
其实，《推进领导干部能上能下若干规定》是对《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公务员法》等有关法律法规的再明确、再细化。明确“上”的原则和细化“下”的依据。为此，在使用《规定》时，各级要一把尺子量到底，做到一视同仁，让干部上得公平，下得服气。
毋庸置疑，《推进领导干部能上能下若干规定》其目的是让“下”的压力化为“干”的动力，激发党员领导干部干事创业的激情，通过落实《规定》，让真正想干事、肯干事的党员干部有机会、有舞台、有位子，把干部的注意力引导到干事创业上来，让汗水孕育果实，让成果惠及百姓。
在落实《规定》中要找准发力方向就是在日臻完善的干部能上能下机制中体现从严治党，明确从严之规定，让铁规发力，让禁令生威。以实际行动维护党纪权威，在实践中永葆清正廉洁的政治本色。
落实好《推进领导干部能上能下若干规定》是1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
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织密制度之网、划清底线之纲。要织好这个网，抓住这个纲，目的是把严肃其他纪律带起来，以严格的“体检”标准把好干部能上能下之门，从制度上打通干部能上能下的血脉循环。
总之，在落实《规定》上，要明确重点发力方向，对于“下”的干部也要鼓励重新起步、让他们看到“上”的希望，给他们上的机会，避免“一锤定音”。
“能上”是一种激励，“能下”同样是一种激励。实现干部“能下”“真下”，并不是为了惩戒处分、排斥打击哪个干部，而是要建立优胜劣汰、奖优罚劣、激发全体干部干事创业积极性的新机制。
其实，《推进领导干部能上能下若干规定》是对《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公务员法》等有关法律法规的再明确、再细化。明确“上”的原则和细化“下”的依据。为此，在使用《规定》时，各级要一把尺子量到底，做到一视同仁，让干部上得公平，下得服气。
毋庸置疑，《推进领导干部能上能下若干规定》其目的是让“下”的压力化为“干”的动力，激发2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
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党员领导干部干事创业的激情，通过落实《规定》，让真正想干事、肯干事的党员干部有机会、有舞台、有位子，把干部的注意力引导到干事创业上来，让汗水孕育果实，让成果惠及百姓。
在落实《规定》中要找准发力方向就是在日臻完善的干部能上能下机制中体现从严治党，明确从严之规定，让铁规发力，让禁令生威。以实际行动维护党纪权威，在实践中永葆清正廉洁的政治本色。
落实好《推进领导干部能上能下若干规定》是织密制度之网、划清底线之纲。要织好这个网，抓住这个纲，目的是把严肃其他纪律带起来，以严格的“体检”标准把好干部能上能下之门，从制度上打通干部能上能下的血脉循环。
总之，在落实《规定》上，要明确重点发力方向，对于“下”的干部也要鼓励重新起步、让他们看到“上”的希望，给他们上的机会，避免“一锤定音”。
“能上”是一种激励，“能下”同样是一种激励。实现干部“能下”“真下”，并不是为了惩戒处分、排斥打击哪个干部，而是要建立优胜劣汰、奖优罚3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
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劣、激发全体干部干事创业积极性的新机制。
其实，《推进领导干部能上能下若干规定》是对《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公务员法》等有关法律法规的再明确、再细化。明确“上”的原则和细化“下”的依据。为此，在使用《规定》时，各级要一把尺子量到底，做到一视同仁，让干部上得公平，下得服气。
毋庸置疑，《推进领导干部能上能下若干规定》其目的是让“下”的压力化为“干”的动力，激发党员领导干部干事创业的激情，通过落实《规定》，让真正想干事、肯干事的党员干部有机会、有舞台、有位子，把干部的注意力引导到干事创业上来，让汗水孕育果实，让成果惠及百姓。
在落实《规定》中要找准发力方向就是在日臻完善的干部能上能下机制中体现从严治党，明确从严之规定，让铁规发力，让禁令生威。以实际行动维护党纪权威，在实践中永葆清正廉洁的政治本色。
落实好《推进领导干部能上能下若干规定》是织密制度之网、划清底线之纲。要织好这个网，抓住这个纲，目的是把严肃其他纪律带起来，以严格的“体检”标准把好干部能上能下之门，从制度上打通干部能上能下的血脉循环。
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总之，在落实《规定》上，要明确重点发力方向，对于“下”的干部也要鼓励重新起步、让他们看到“上”的希望，给他们上的机会，避免“一锤定音”。
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学习研读《推进领导干部能上能下规定》心得体会
想必大家都爬过旋梯，这种几何结构的最大特点就是终点与起点交替叠加，在来回往复中，不断实现整体的上升。中共中央办公厅于近日印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），其中强调的“能上能下”也具有相似属性。对于领导干部来讲，应该深刻读懂“上”与“下”的“旋梯结构”，并以此推动事业发展。
读懂“上”与“下”的“旋梯结构”，就应了解这既是考核的终点，也是评定的起点。领导干部主政一方、主管一业，必须定期接受党和人民的考核判定。打分过程很短暂，但为此所进行的全方位准备和铺垫却是个系统工作。《规定》为此制定了明确标准，了解考核干部要透彻细致，不留“空白”、不漏“盲区”。无论是对领导干部，还是考核部门都提出了严格要求。为了能拿出真实扎实的成绩，领导干部要发力于日常，着眼于事业；为了能客观公正给出“上”与“下”的有力依据，考核部门也要科学部署、精心策划。这样细致的准备，就是为评定之时不犹豫、不动摇。
读懂“上”与“下”的“旋梯结构”，就应指导这既是鞭策的终点，也是鼓励的起点。“能上能下”带来的是“有上有下”，相关领导干部的心态或多或少会受到影响。但作为一名共产党员，这种影响
必须是可控且短暂的。只有这样才能始终保持党性和初心，才能把注意力放到工作上。上者要再接再厉、再创佳绩；下者要不气不馁、以厉再战。要帮助领导干部迅速淡化影响，尽快适应新的岗位。《规定》也在这方面做了详尽要求，我们要采用恰当的、人性化的方式方法，鼓励鞭策领导干部，并使之常态化、长效化。为“能上能下”工作的深入实施，营造积极氛围。
读懂“上”与“下”的“旋梯结构”，就应通晓这既是工作的终点，也是事业的起点。流水不腐，户枢不蠹。领导干部只有科学流动起来，才能保持活力、发挥作用。无论“上”，或者“下”都是构建有序领导干部体系的必要组成。“上”则涵养“不畏浮云遮望眼”的本领；“下”能练就“衙斋卧听萧萧竹”的能力。这都是干事创业所必须。对领导干部而言，位置的变化带来了视角的转换。如此便可以用不同的思维来看待解决同一个问题，为深入完善推动事业创造了条件。领导干部发挥作用就会更全面、更深入、更持久，社会经济发展就会更连贯、更有力、更高效。
读懂“上”与“下”的“旋梯结构”，就应明确这既是学习的终点，也是成长的起点。运动是绝对的，静止是相对的。领导干部的练功学习整体来看是没有终点的，局部观之是有阶段终点的。我们要在
干部能上能下心得体会（2篇）
小编语：能上是一种激励，能下同样是一种激励。实现干部能下“真下”，并不是为了惩戒处分、排斥打击哪个干部，而是要建立优胜劣汰、奖优罚劣、激发全体干部干事创业积极性的新机制。以下是干部能上能下心得体会范文，仅供参考。
干部能上能下心得体会(一)
为贯彻落实党中央关于全面从严治党要求，严明党的政治纪律和政治规矩，完善从严管理干部队伍制度体系，形成能上能下的选人用人机制，建设信念
坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍，近日，中国共产党中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》(以下简称《规定》)，并发出通知，要求各地区各部门遵照执行。
从严治党，重点是管好用好干部。干部用好了，队伍带好了，一个部门一个领导班子就会生机勃勃;干部不合格，始终赖在位子上下不来，在其位不谋其政，严重影响群众对我们干部队伍的信任。“不作为、乱作为、慢作为”三为问题就是导致干部不合格，严重制约干部争做能上之人的拦路虎。
“为政不为民，民当弃之;为政不清廉，民当惩之。”为官者不为老百姓所思所想是失职丢责的表现，当政不清廉20161/4是一种德行的缺失。民为水，君为舟，水能载舟乘风破浪，亦能覆舟坠入深渊。领导干部总是不敢担当，不敢负责，漠视群众，冷硬横推，心里面总是把自己利益放在首位，严重违背为人民服务的宗旨。所以当政者不可忽视民众力量，也不可忽略民生感受。在现行条件下，“民贵君轻”已不合时宜，所以我们现在应当倡导的是“民贵权轻”，将民众利益放置首位才算真正做到以民为本。
“令行禁止，党纪严于法律”。当前，少数党员干部“总开关”失灵、理想信念
动摇、政治方向迷失，其中重要的一个原因就是政治纪律意识薄弱。不讲规矩，自律不严，有令不行，有禁不止，没有按照党规党纪以高标准严格要求自己。作为一名党员干部而言，应杜绝“三为“，以党纪作为行事“警钟”，不将歪风邪气奉为圭臬，我们才能塑造良好的政治环境，打造一支忠诚、纯洁的人民公仆队伍。
路虽迩，不行不至;事虽小，不为不成”。再小的事，再短的路，都要将其付诸行动才能有所收获。要让《规定》有束缚力，就一定要强化责任担当，提高制度执行力。不学习，吃老本，暮气沉沉，缺乏活力，怎么能成为担当责任之人?怎么做能上之人?青春在无私奉献中，才能燃烧，而共产党人的政治生命，只有在岗位上尽忠职守，才会完整。我们不能陷入“不作为、乱作为、慢作为”的泥潭，要奋力爬出泥潭，脚踏实地的做。
20162/4不忘加入为人民服务队伍之初心，努力做到坚定信念、为民服务、勤政务实、勇敢担当，让“不作为、慢作为、乱作为”无处遁形，才能早日成为能上之人。
干部能上能下心得体会(二)
十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》就明确指出，打破干部部门化，拓宽选人视野和渠道，加强干部跨条块跨领域交流。破除”官本位”观念，推进干部能上能下、能进能出。不难看出，《关于推进领导干部能上能下的若干规定(试行)》，正是从制度建设上确保三中全会精神的落实。而笔者认为，推进干部能上能下的关键是”能下”。
尽管上世纪八九十年代，中国就废除了领导干部职务的终身制，然而“干部能上不能下”，特别是“不能下”的问题依然存在。就其原因看，在干部选拔中论资排辈，唯年龄、唯学历、唯分数的现象还较为突出，受”下必有错”观念影响，领导干部一旦升迁到某一行政级别，此后只会平调或者升迁。干部不仅不能提前退休，即使工作出现差错或失误也是暂时平调或异地为官。哪怕是严重违纪被问责，待风声过去又悄然复出，甚至官复原职。干部的这种能上不能下造成了诸多弊端，不仅影响了干部队伍活力，一些政治觉悟高，敢于担当，服务能力强的人，因干部”不能下”却想为而无位。而且还因此滋生为官不正、为官不为、为官乱为的20163/4土壤，干部”不能下”成为了一些干部腐败的温床，严重阻碍了改革的快速推进和社会事业的健康发展。
正如会议所强调，推进解决干部能下，最根本的是健全完善制度机制。我认为，要解决”能下”的问题，既要从转变观念上入手，还应从制度建设上着力。改变”上荣下辱”、”下必有过”的旧观念，严格执行退休制度、任期制度，正确对待“上”与“下”，营造良好的社会氛围。建立干部”能上”标准，完善干部”能下”规范，科学构建考核制度，健全责任追究制度，探索建立社会保障等相关配套措施，以形成良好的用人导向和制度环境。
“贤能不待次而举，罢不能不待须而废。”通过推进干部能上能下，真正把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部用起来，从而提高干部队伍活力。我认为，此规定作为干部体制的一个重要转折点，必将成为治理庸政、懒政的一把”利剑”。
20164/4
推进领导干部能上能下规定心得体会
领导干部能上能下规定，作为一种系统性的考核和管理，被国家机关、企业私营组织和社会组织广泛采用，是对领导干部行为能上能下管理的有效手段。
首先，要树立良好的领导形象，以身作则，着力构建正确的领导观念。领导干部看到实例、见活人，尤其是听到先进的经验教训，会有莫大的助益，从而提高领导能力。因此，让领导干部带头学习新知识、提高实践能力，进一步增强领导力量，成为实现领导能上能下的重要措施。
其次，要加强对领导干部的纪律管理。严格按照“定章制度”，进行规范的管理，明确职责分工，以纪律塑造领导形象，要求领导干部恪守法律法规，提高管理水平，确保系统的领导能上能下。
此外，要及时做好对领导干部的绩效评估。要实行工作考核制度，对领导工作的质量和效果进行考核，建立定期评估机制，及时发现和纠正领导干部的不足和短板，使他们能力、能耐、能抗、能做得更好。
最后，要不断增强领导干部的素质提升。通过定期开展政治理论研讨、组织调研、参加经验交流等，常态化推进领导干部素质提升。通过现代企业管理理论、组织职能分析、绩效管理、时间管理、思想视野培养等，进一步提高领导能力，使领导干部能上能下，有效服务和完善国家的施政体制。
总之，推进领导干部能上能下的有效管理，既是增强领导能力的过程，也是提升公共素质的必由之路。因此，应针对不同层次的领导
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干部，根据实际情况制定门槛考核，使领导干部素质持续提升，更好地服务国家施政。
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推动干部能上能下心得体会
作为一名干部，在工作中要推动干部能上能下，这是一个需要不断努力的过程，也是一个让人受益匪浅的研究过程。作为一名干部，我在思考和实践推动干部能上能下的过程中，收获了不少心得体会。
首先，要坚持“以人为本”的思想，干部的素质是推动工作发展的基础，因此要坚持以人为本，以培养和提高干部素质为重点，不断提升干部文化素养和专业技能，让每一位干部都能在自己的工作岗位上实现自身价值。
其次，要坚持“认真探索”的思想，不断探索新的管理方法，不断完善管理机制，把干部素质提升和工作推进有机结合，使干部更加有效地发挥积极作用，实现更高的成效。
再次，要坚持“加强管理”的思想，要加强对干部的管理，要建立有效的绩效评价体系，要建立一个充满激励的环境，增强干部的责任心、研究能力和创新意识。
最后，要坚持“坚定信念”，要始终坚持正确的管理理念，坚持正确的发展道路，不断提高干部的素质，不断提高工作的效率，推动干部能上能下，实现自我价值，实现企业的价值。
以上就是我在推动干部能上能下的实践思考和实践中总结的心得体会，希望能给大家一些参考。只有坚持不懈，不断改进，才能使干部更加能上能下，使企业发展更加健康有序。
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学习《推进领导干部能上能下若干规定》心得体会
近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，并发出通知，要求各地区各部门遵照执行。制定和实施《关于推进领导干部能上能下的若干规定（试行）》，是全面从严治党、从严管理干部的重要举措，对于促使干部自觉践行“三严三实”要求，解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题，建设高素质干部队伍，完善从严管理干部制度体系，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，具有重要意义。
“能上能下”剑指为官不正、为官不为、为官乱为等问题，是深化干部人事制度改革的一个关键环节，贯穿一个“严”字，是我们党在治党管党新常态下对人事制度作出的重要规约，充分彰显了我们党从严治党、从严管理干部的坚定信心和决心，有力促进各级领导干部落实“四为”。
一是要明责修为。把对党忠诚作为政治上的?定海神针?，坚定信仰、坚定立场、坚定信心，确保政治方向不偏，以高度的政治责任感立德立言立行，以理论的清醒指引方向、指导实践，坚决贯彻落实中央、省委、州委和县委各项重大决策部署，不打折扣、不搞变通，与党中央保持高度一致，确保党性宗旨不移。坚决维护党的集中统一和中央权威，确保政令畅通，严守政治纪律和组织纪律，积极运用法治思维和法治方式开展工作。
二是要知责思为。“欲明人者先自明，欲正人者先正己”领导干部应从自身做起，自觉做遵纪守法的模范。一切工作都要围绕群众的愿
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望、需求与期盼来开展。在实际工作中，要做到“看、思、听、问、做”五个字——常看、勤思、诚听、善问、实做。精心组织，扭住每一个时间节点、每一个工作环节不放松，确保如期全面完成建设任务。
三是要履职敢为。加快改革发展必须有“亮剑”精神、“忘我”精神和“创新”精神。敢于坚守原则，遇到问题和事情，旗帜鲜明地表明态度，敢说真话和硬话，坚持按法律、纪律和规矩办事；敢于否定自我，用发展的眼光审视评估自己，定期对认知行为等“内存”进行更新升级，腾出新空间，接纳新事物；敢于直面难题，敢于揭短亮丑，勇于责任担当；敢于创新突破，把握经济发展和作风建设新常态，提振精神，顺势而为，抢抓机遇，乘势而上，不踩法纪红线，不越道德底线。
四是要尽责善为。强化“公仆”意识和“以民为本”的施政理念，心系群众、为民造福。经常深入基层，“身”入一线，“心”入群众，想民之所需、民之所求、民之所愿，及时解决事关群众生产生活的问题。以中央八项规定、省委十项规定、州委十二项规定、县委十二项规定为指导，带头推进党员领导干部联系群众常态化，转作风接“地气”，不折不扣地落实惠民政策，把实事办好，把好事办实。
推进领导干部能上能下心得体会
领导干部的能上能下，是推进企业管理改革的重要举措。所谓“能上能下”，就是指领导干部在履行职责的过程中，不仅要积极进取，勇于发现问题和改进工作，同时也要具备深入了解和分析并充分理解基层实际状况的能力，让改革成果更加高效收益。
一、要坚持拥抱变化，勇于挑战自我
领导干部要坚持拥抱变化，勇于挑战自我，保持学习的状态，实现不断学习、不断升级、不断创新，不断释放智力，把自己“搬到未来”，做好现代领导干部“新型、数字、智能”的事业发展、能力建设。
二、要结合基层实际，强化基础能力
领导干部要结合基层实际，在实际工作中充分利用学习机会，实施精准投入，打磨基础能力，使其行使职责的能力和效率大大提升。具体来说，要加强学习技能，例如：精准理解和把握本岗位的职责要求；更好地使用资料、决策数据等，对实际工作有更好的判断和把握；要把握人际关系，在实施改革中更好地适应和协调各方利益；及时有效地掌握新技术，提高个人应变能力；提高沟通表达能力，使信息更准确、更全面地传达出去；更好地发挥社会影响力，高质量地履行领导职责。
三、要提升综合能力，促进企业发展
领导干部要提升综合能力，真正做到“理论联系实际，实际指导理论，思维积极跳跃”。要将科学研究、运用最新理念、技术、战略
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等工作融入实际，将企业可持续发展的科学思维和科学方法贯彻到实务实施当中。要结合实际，坚持以人为本，不断加强“内控机制”的建设，以科学、合理的管理方式和有效的控制机制，营造良好管理环境，推动企业可持续发展。
四、要激发积极性，实现绩效提升
领导干部要加强日常管理，激发团队成员的主动性；要在团队内部形成认同感，建立和谐的协作关系；要进一步加强绩效考核，使企业的绩效持续提升；要培养独立思考和分析问题的能力，通过有效的沟通，及时把握信息，有效地把握和把控发展态势和组织的发展方向；要密切跟踪政策和市场变化，有效地回应及时应对，把握好节奏和节拍，实现职务业绩的突出发挥。
综上所述，推动领导干部能上能下，关键在于学习，要积极拥抱变化，加强基础能力，提升综合能力，促进企业发展，激发积极性，实现绩效提升，凝聚团队力量，推进企业管理改革。领导干部只有不断增强自身能力、持续提高自身素质，才能跟上时代步伐，不断发挥自己的作用，更好地服务企业发展，实现企业可持续发展的目标。
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