医院个人工作计划_（完整文档）

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　医院个人工作计划_ _

　 1、进一步解放思想，深化改革，加快医院进展步伐。

　认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院进展的新思路、新途经。深挖潜力，主动制造机遇。要大力弘扬艰难奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。

　2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。

　我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。

　3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。

　医院要生存、要进展，要在竞争日益猛烈的医疗市场中立于不败之地，务必不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科与重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设与专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。

　加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。

　4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。

　“人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进与培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对猛烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

　5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。

　“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。2014 年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为 XX 县区名副事实上的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。

　6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素养。

　医院要进展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将

　继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，与激励机制等方法，全面提高员工的综合素养。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全

　程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够习惯时代进展的员工队伍。

　7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。

　使用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必定选择。是医院参与竞争与经营管理战略的重要工具与手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。

　我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新进展做出积极的努力。以“更好、更快、更强”的进展为 XX 市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的进展注入新的活力。

　第二篇：医院个人工作计划 xx 年医院工作的指导思想是：以邓小平理论与“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，坚持“科技兴院”的进展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的进展战略目标，“立足服务、突出特色、培养人才、进展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。

　全年医院工作的总体目标是。在学科建设、技术创新、经营

　理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益与社会效益明显提高，医院综合实力及可持续进展能力明显增强，职工待遇进一步提高。全院业务收入增长**%，医疗性收入达到**%。

　一、工作重点

　（一）加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。

　为了完全破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、制造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要与工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配根据，确定不一致岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干与关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士与后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、奉献多的职工获得应得的报酬，真正表达以人为本、重实绩、重奉献，向优秀人才与关键岗位倾斜的分配制度。

　（二）继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。

　医院的学科不仅代表着医院的水平与特色，决定着医院的竞争力与进展后劲，而且与医院的形象与声誉也密切有关。为了给学科建设与进展提供良好的支撑条件，关于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建设，把现有的外一科与外二科整合为三个科：即外一科（普外科）、外二科（骨伤科与胸外科）、外三科（包含脑外、泌外与烧伤），把妇产科分为妇科与产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度；在年内争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合，强化激励措施，培养院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体进展。

　医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科进展的根本，只有重视人才培养与梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人与合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科进展需要选送学科骨干与高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的进展与培养，同时积极引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并制造条件使一批学科带头人与业务骨干不

　断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。

　（三）加大科技兴院力度，积极引进开展适宜新技术项目，着力提高诊疗水平。

　为推动医院的医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式进展，要建立健全科技创新激励机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临床科研活动与撰写学术论文。根据去年 12 月医院第三届职工代表大会通过并已实施的《医院工作管理奖惩办法》及今年马上制定出台的《医院新技术新业务审定及奖励办法》、《医院论文审定及奖励办法》，加大对技术创新与科研项目的奖励力度，鼓励积极引进适宜新技术项目与新疗法。各科要充分利用现有条件，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极制造条件开展新业务，为医院新一轮进展寻找新的经济增长点，如腔镜手术，普外科、泌尿外科、妇产科的医生务必人人掌握，积极开展；儿科的新生儿重症监护、五官科的鼻内窥镜、传染科的肝病治疗等要加快进展的步伐。要注重加强科技合作与创新，采取聘请上级医院专家来我院指导或者外出进修与与上级医院合作等形式，积极开展二级医院以上的技术项目，同时进一步完善开展新技术项目所需的医疗设施，使我院跻身全市县级医院医疗水平先进行列。

　四）进一步调整医院收入结构，使医院经济健康快速进展。

　医院收入结构通过两年来的着力调整，已经取得了较大成效，

　医疗性收入接近业务总收入的 50%，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增强。要使医院业务步入良性轨道，还务必继续调整医院收入结构，操纵药品占总收入比例，使之趋于合理。今年医院还将加大对药品的操纵力度，对超出药品比例的科室与个人将给予重罚，药品收入的比例要在去年的基础上下调 2－3 个百分点，力争使全年的药品收入比例操纵在 48%左右。

　（五）强化医疗环节质量操纵，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。

　1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量操纵网络与质量管理考评体系，严格质量管理制度。

　2、要围绕医疗质量，根据创建群众满意医院的考评标准与医院等级评审标准，进一步完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。

　3、加强医疗文书书写的规范，提高病历内涵质量。病历质量反映了医院的医疗质量与管理水平，是医院等级评审的重要指标之一。医疗文书书写作为质量管理的重点，要以抓好病历质量带动整个医疗工作。一是要继续组织医务人员认真学习《省医疗文书书写规范》、《医疗质量督查及病历书写质量监操纵度》、《处方管理办法》等规章制度，并进行培训与考核。二是对新来院的年青医生与进修医生进行岗前病案书写培训，使之熟悉病案质量

　标准，掌握病案书写格式与要求，经考核合格后方能上岗。三是把病案质量监控的重点放在环节质量监控上，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控与病案管理委员会监控措施。四是加大平常抽查力度，对抽查的结果，及时公布，按标准奖罚，同时每半年对全院住院医生病案进行检查评比并将结果通报全院。

　4、进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感染规范要求，认真做好院内感染监测工作并按规定及时上报传染病疫情。

　5、要加强法制教育，规范医疗行为，强化安全责任意识，进一步落实医疗安全责任制与责任追究制，切实防范医疗差错事故的发生。

　（六）进一步提高医疗服务质量，为医院等级评审打下坚实基础。

　新的一轮医院评审，除考评医疗技术水平与医疗硬件设施外，更多地考虑病人满意度，并将这一指标列为否决指标之一。我们要在去年创建群众满意医院活动的基础上，进一步树立“以病人为中心”的服务理念，对与此不相习惯的规章制度重新修订完善，不断推出新的便民服务措施，强化“人性化”服务，在继续广泛开展亲情服务的同时，逐步引入宾馆式管理与人性化服务模式，开展专业导医与迎宾礼仪服务，开展窗口创优活动，努力提高服务水平，从每一个环节入手，从每一件小事做起，尽可能给病人

　以更多的人文关怀，为病人制造舒适、温馨的就医环境。

　（七）进一步加强医院行风建设，树立良好社会形象。

　1、要坚持教育先行，规范制度建设，将医院的文化建设理念注入医德医风建设的各项措施之中，在医院营造爱岗敬业、忠于职守、文明服务、弘扬正气的思想氛围，提高广大医务人员的整体素养。

　2、以保持共产党员先进性教育活动为契机，强化共产党员在医院改革、进展中的先锋模范作用，共产党员应切实担负起医院进展中排头兵的职责，在医疗行风建设中作表率，在医院进展中作表率。

　3、进一步抓好制度规范的落实，加大监督检查力度，切实纠正医药购销与医疗服务中不正之风，严格规范医疗服务项目与医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包”与开单提成，小病大治等现象。

　（八）做好全县干部保健工作，完善健康服务中心各项功能。

　全县开展的干部健康体检工作，表达了党与政府对国家工作人员的关心，同时是我院拓展服务市场的一个极好契机，要充分利用我院的技术设备等优势，全院职工齐心协力，为体检对象提供优质规范的服务，挖掘潜在的医疗市场，带动医院各项业务的进展。

　第三篇：医院个人工作计划 xx 年医院工作的指导思想是：

　以邓小平理论与“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，坚持“科技兴院”的进展战略，坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的进展战略目标，“立足服务、突出特色、培养人才、进展专科、树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。

　全年医院工作的总体目标是。在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益与社会效益明显提高，医院综合实力及可持续进展能力明显增强，职工待遇进一步提高。全院业务收入增长**%，医疗性收入达到**%。

　一、工作重点

　（一）加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制。

　为了完全破除目前科室二次分配中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、制造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要与工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配根据，确定不一致岗位的分配系

　数，加大向临床一线、技术骨干与关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士与后勤服务...