CFO评论CFOCOMMENTS新冠疫情阻击战下的财务管理反思宣宇杨王戈摘要：突如其来的新冠肺炎使中国甚至世界经济受到重创，这类突发的公共卫生事件正是对企业财务管理应急反应和治理能力的一次检验。如何保证财务工作顺利开展，并将特殊时期所面临的困难转化为进一步提升财务管理的内生动力，有效运用财务管理加强与改进企业财务管理对冲疫情影响，是值得深思的。本文列举了针对疫情的短期应对措施，并从中长期的角度提出了疫情对财务管理的启示。关键词：突发事件财务管理风险管理管理会计一、财务管理针对疫情的应对措施疫情对企业正常生产经营产生了很大的负面影响，财务作为企业重要的参谋助手，应采取有效的应对措施，保障财务工作顺利开展，将突发事件对企业的影响降至最低，助力企业应对疫情。式下，即使采取了一定的防护措施，也会给新冠肺炎的传染带来可能。上线电子影像凭证系统之后，所有报账单和附件上传到公司财务系统，会计人员不需要在公司接收实物，可通过审核电子影像凭证系统中的报账单及附件信息后直（一）实行电子影像凭证系统，实现远程办公传统的纸质单据审批，需要会计人员集中在公司办公，而且报账单和附件的审核必须通过实物传递，在这种方（二）对利益相关者的影响与原有会计准则的披露要求相比，在新收入准则下，需要企业对经济业务进行系统规划，分阶段梳理及准备，强调合同双方的权利与义务。在合同变更方面采用了分层次双标准的会计处理逻辑判断，并新设“合同履约成本”“合同资产”“合同负债”等会计科目，使利益相关者能够深入了解企业的资产结构和资产状况，强调企业之间的个性化差异，也为市场主体的信息获取提供了来源。要求分摊。收入的核算对象及交易价格分摊更为复杂，根据调查，在收入确认、计量、分摊方面，大部分企业在识别履约义务及分摊时存在困难。因此，监管机构应该及时就新收入准则中较为突出的会计处理、税务处理问题，及时充分地给予具体化的指导和对接。市场主体掌握更多信息，拓宽了信息获取的渠道；第三，新收入准则的应用还需要监管机构的指导与对接，以更好地促进资本市场的健康发展。
参考文献：[1]刘沛君．新收入准则对建造合同的影响[J]．财务与会计，2018，（11）：55-58．[2]汪兴军，刘越．新收入准则下建筑企业收入确认的变化及影响[J]．财会月刊，2019，（S1）：32-37．[3]顾水彬，花含笑．新收入准则的影响与思考[J]．财会月刊，2020，（17）：53-57．[4]潘新兴，靳兵艳，杜凯文．新收入准则在建筑行业的应用研究[J]．建筑经济，2020，41（01）：5-10．（作者单位：莫新良，中国空分工程有限公司；罗春华，杭州电子科技大学会计学院）四、结语新准则对于各行业收入的确认、计量和披露做出了较为全面的修订，并引入了新模式和新做法，主要体现在收入确认时点、合同处理、信息披露等五个方面。本文以工程行业的具体应用场景为例，采用五步法模型及新准则下的会计处理方式对该案例进行分析，并剖析了新收入准则的制定对企业、利益相关者以及监管机构的经济影响：第一，对企业来说，新准则以更加明确的条款对交易进行规范，有助于提高公司信息的透明度、企业业财融合程度以及数字化转型的要求；第二，有助于（三）对监管机构的影响新收入准则以“合同”为载体与客户进行交易并确认收入。在市场经济条件下，交易双方根据合同上签订的条款进行合作。合同规定了交易双方的权利和义务，强调市场主体的契约精神，有助于企业强化合同意识、规范合同管理，进一步促进资本市场的健康发展，方便监管机构更好工作。同时，新收入准则要求识别合同上所包含的各项单项履约义务，并按34中国总会计师·月刊
接进行账务处理，免去了实物传递，既减少人员流动，避免了人与人、人与物的接触，又加快了账务处理速度，提升了款项支付效率。同时，整合云桌面、手机客户端自动办公、云视讯等管理工具，成功实现远程办公。（二）建立资金审批绿色通道，保障防疫物资供应购买防疫物资时间紧、渠道少、付款急，而采用正常的报账、审批、支付流程，要求严、审批多、流程长，难以保障相关防疫物资的供应，为此，可以建立防护物资采购的资金审批绿色通道和支付便捷通道，为防疫工作提供资金保障。针对防护物资采购紧急支付需求，原则上由采购部门发起成本费用预付款报账流程。特别紧急情况下，采购部门在确保预付资金安全的前提下，可通过线下提交分管领导微信审批，将审批截屏通过系统内部邮件发送财务部资金结算部资金支付人员，抄送财务审核人员，资金结算部审核通过后使用网银完成紧急付款。通过资金审批绿色通道支付的款项与正常报账支付的款项不同，公司的财务系统无法进行标记，财务人员难以判断款项是否已经支付，有重复付款的风险。为此，要求采购部门务必在30个自然日内取得发票提交报账，付款申请单“支付信息”栏醒目注明“已支付”，发票上也要醒目地注明“已支付”。同时，要求采购部门按天上报《防疫物资预付垫付资金统计表》，财务人员核对支付信息与统计表是否一致。（三）明确防疫相关业务的核算，规范财务审批明确公司为保障安全生产、改善员工生产和工作条件的防疫相关支出，列支劳动保护费，并在摘要中标明防疫用途。具体列支范围包括：为保障安全生产和工作而配备的口罩、手套、消毒酒精、消毒液等防护用品，体温枪等检测用品，以及其他为保障正常生产经营所CFOCOMMENTSCFO评论需的劳动防护支出。同时，明确与疫情提升财务管理的内生动力，适应新时代相关的公益性捐赠和政府补助相关的账企业管理要求。务处理。此外，防疫相关支出，均不得（一）强化信息技术赋能，推动发放现金。以现金形式发放的补贴应按财务管理自动化、集成化和智慧化相关要求计入职工福利费。此次疫情也蕴藏着机遇，在线办公（四）及时跟进财政货币政软件的火爆、电商旺盛的需求也让很多策，降低企业成本企业探索出了新的商业模式。同样，对各级政府为应对新冠肺炎疫情危于财务领域来说，用IT手段提升能力，机，帮助企业复产复工，密集出台了各推动效率变革，使财务管理自动化、集类财政、货币扶持优惠政策，包括各级成化和智慧化，也会成为未来的趋势。财政补助、地方政府转移支付资金、发例如，电子影像凭证系统带来的规行特别国债、增加地方专项债规模等，范化操作、无纸化办公、电子化管理的在减税降费方面，对小微企业和个体工财务管理模式，就是财务管理在核算流商户减免增值税；对受疫情影响较大的程、电子凭证管理等方面的一大拓展。行业企业给予税费减免，对防疫补助收采用电子影像采集、存储、审阅、流转入免征个人所得税；出台扩大汽车消费的财务处理模式，方便业务领导与财务的税收政策；阶段性减免企业社保费、会计通过电子影像进行远程审批与审缓缴住房公积金，免收收费公路通行核，方便档案员建立纸质档案与电子档费，降低企业电价气价等措施。财务人案的关联关系，使归档后档案的电子化员应积极关注、及时研究、充分掌握相查询成为可能，是电子档案的建立与归应政策，与当地政府做好对接工作，包档不可或缺的组成模块；同时，影像审括与财政部门、税务机关、银行、医疗批突破实物流转的局限，打破了财务核保障部门等进行沟通，争取减免税款或算在时间、空间上的限制，降低实物邮延期缴税，享受各种财政补贴，利用低寄成本，降低实物流转中存在的风险，息贷款，降低企业经营成本。提升了会计核算、资金支付效率；应用影像OCR采集发票数据、自动识别发票二、疫情对财务管理的启示四要素信息，直接获取发票以及对应的新冠肺炎是2020年才发生的，但结构化数据，并将识别后的发票信息与财务人员应该意识到，未来已来，全球票面信息进行比对，采集时同步查验发化和商业环境的不确定性将会是常态，票真实性、合规性、有效性以及发票的关键是修炼应对不确定性的硬功夫，并重复报销，完善会计在业务处理流程事将特殊时期所面临的困难转化为进一步中事后监督职责。2020·12总第209期35CFO评论CFOCOMMENTS推动财务管理自动化、集成化和智慧化，不仅是防控疫情的权宜之计，更是一项长期而又艰巨的工作。要不断优化财务系统操作界面、审批流程，使操作界面对象化、审批流程便捷化，促进系统的高效适用；还要研究财务管理数字化转型与升级，利用人工智能、大数据、财务机器人等新技术，推进财务审核作业自动化，使用智能软件完成原本由人工执行的规范化、重复性任务和工作流程，提高财务管理工作效率和质量效率。（二）构建全面风险管理体系，提高风险防控能力突发的疫情让世界经济在动荡和变革中艰难前行，不确定性时代的加速到来，也提醒着财务人员风险管理的重要性，要对风险进行有效识别、分析、应对。既要高度警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件；既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。首先，基础工作是财务工作的生命线，要加强内部审计、加强制度流程建设，综合运用制度、内控、检查等手段，以IT手段提升风控能力，做好税收风险管控，切实保障资金支付安全，夯实财务基础工作。其次，要强化对业务部门的融合指导能力，深化业财融合。基于业财系统的无缝衔接、业财信息的自动匹配和数据价值的自动挖掘，坚持融入系统、融入流程、融入业务，加强与业务部门紧密合作，发挥财务专长，对重点、难点、热点业务场景，要有针对性地制定分场景规范，从源头嵌入财税规则，将各项财税政策要求结合业务融会贯通，控好风险、做好把关，并以规范形式沉淀、固化和传承，支撑业务合规。（三）提高财务人员专业素质，财务会计和管理会计融合发展疫情导致企业或倒闭或裁员，大量36中国总会计师·月刊财务人员面临失业，要想在人力资源市场上具有持续的竞争力，财务人员必须积极提升自身业务技能和素养，成为财务会计和管理会计的复合型人才。首先，要强化财税政策研究，持续学习，不断更新专业知识。全球经济的一体化趋势使我国经济不断与国际经济深度融合，各项会计新准则、新政策不断出台，税制改革引发税务政策迭代更新，财务人员不能满足于现有的知识储备，必须与时俱进，充分研究及运用国内外财税政策，深入理解政策实质，确保政策合规、有效执行，降低企业财务风险，提升企业价值。例如，针对疫情各级政府接连出台了一系列有关优惠政策，财务人员应积极关注、及时研究、充分掌握相应政策，与当地政府做好对接工作，包括与财政部门、税务机关及医疗保障部门等进行沟通，争取减免税款或延期缴税，享受各种财政补贴，降低企业经营成本，体现财务人员的价值。其次，要加快向管理会计转型。经济市场瞬息万变，从最原始的手工账到目前的会计电算化，再到即将到来的人工智能时代，传统的财务会计已经不能适应时代发展需求，财务人员如果一味依托原有的财务环境，沉迷于票据审核和账务处理，势必被时代淘汰，因此财务人员要意识到社会经济发展对财务工作的要求与挑战，打破传统思维惯性，积极从目标设定、业务模式、全面预算和业绩评价等多个角度为企业经营提供策略支持，既要做好合规型财务，又要做好策略型财务。例如，疫情的冲击严重影响了餐饮企业的生产经营，管理会计人员应及时给出策略建议：重视现金流而非简单强调利润，平衡流动性与盈利性之间的矛盾；重视战略调整而非简单强调执行，在不确定性环境中，面对突发情况要及时调整商业模式，而不只是注重既定决策方案的执行；重视成本控制而非简单减员降薪，控制成本要源头精准把控，过程精益管理，结果闭环评价，通过精细化管理打造低成本竞争优势。三、结语疫情的突发性、严重性，给企业的生产经营带来了诸多不利影响，也是对企业财务管理能力的检验，企业不仅应有短期的应急方案，更应有中长期的战略准备。短期的应对措施包括：实行电子影像凭证系统，实现远程办公；建立资金审批绿色通道，保障防疫物资供应；明确防疫相关业务的核算，规范财务审批；及时跟进财政货币政策，降低企业成本。从长远来看，全球化和商业环境的不确定性将会是常态，财务管理应从疫情中得到启示：强化信息技术赋能，推动财务管理自动化、集成化和智慧化；构建全面风险管理体系，提高风险防控能力；提高财务人员专业素质，财务会计和管理会计融合发展。参考文献：[1]汤谷良．全球疫情、环境不确定性与管理会计系统实操应对[J]．管理会计研究，2020（04）．[2]周琼芳．新冠肺炎疫情下企业财务管理策略研究[J]．财务管理研究，2020（04）．[3]花贵如．危机的传播与管理会计决策：新冠肺炎疫情影响下若干典型财务事实的考察[J]．中国管理会计，2020（03）．[4]李洋．面向财务共享服务的电子影像管理系统设计与实现[J]．安徽冶金科技职业学院学报，2020（03）．[5]梁勇．疫情防控下的高校网上财务管理思考[J]．会计之友，2020（06）．[6]李勇．财务人员应对疫情等突发重大风险的能力提升与知识储备研究[J]．中国总会计师，2020（08）．（作者单位：宣宇杨，中国移动通信集团浙江有限公司；王戈，中移动金融科技有限公司）
财会与金融经济与社会发展研究浅谈新冠疫情对我国中小企业财务管理的影响山东广大医疗科技有限公司?孙洪昌摘要：2020年初暴发的新冠肺炎疫情严重冲击了我国中小企业的财务状况，显然面对此类突发公共卫生事件，我国中小企业所表现出来的企业财务管理综合能力不强。本文通过分析新冠疫情对我国中小企业财务状况的影响，进而研究新冠疫情给我国中小企业财务管理策略上带来的启示。关键词：财务管理；新冠疫情；影响研究一、引言此次新冠疫情的暴发一方面考验着我国政府面对大型突发公共卫生事件的应对能力，另一方面也同时检验着各类企业财务管理综合能力，尤其是检验着企业财务管理的应急反应和治理能力有效性。因为作为突发公共为卫生安全事件，新冠疫情具有典型的突发性、多变性和破坏性的特征，再加上这次疫情同时规模大、波及面广、历时长，可以预见的是，此次新冠疫情将会对中小企业原有的财务管理的流程和处理方式产生较大的影响。二、新冠疫情对我国中小企业财务管理的影响新冠疫情对我国经济、企业财务管理带来的影响都是深远而富有意义的，一般而言按照辩证法的观点，某件事对另一件事的影响应当分为正面和负面两方面来讨论，但限于篇幅和新冠疫情的特点，本文仅对其对中小企业财务管理的负面影响进行研究。（1）订单合同缩减，需求下滑。在需求端上，由于新冠肺炎疫情的影响，社区普遍进行封闭化管理，公共场合的聚集性的活动全部取消，这导致终端的消费能力被压抑，反馈到企业方面就是订单需求的下滑，诸如在假期期间本应大热的餐饮行业在新冠疫情期间受到了严重冲击。根据《2020新冠肺炎疫情对中国餐饮业影响报告》，由于疫情期间订单的急剧减少，78%的餐饮企业营收损失高达100%以上，营收损失在七成以下的仅为5%。此外，在疫情期间，大多数中小企业自身及相关合同方面对延迟复工、企业员工无法及时到岗、交通运输管制等困境导致的订单合同逾期现象持续显现，此类情况在基建行业表现的尤为明显。（2）供应链受到冲击，原材料成本上升。新冠疫情严重冲击了全球供应链，尤其是处于外贸行业的中小企业在此次疫情中受损严重。首先，由于我国率先暴发此次疫情，此后疫情波及到整个世界，这导致在2至3月份我国出口受阻，而3至5月份由其他国家进口的产品又受到限制。其次，在国内，疫情期间，许多较为严格交通管制措施的实施，例如关闭高速公路和劝返外省车辆等，压缩了整个物流、产品供应链的活动空间。以上两点致使许多中小企业面临物料短缺，原材料成本上升的困境。营运资金压力加大，现金流短缺风险上升。在疫情最严重的2月份，大多数中小企业面临延迟复工，这造成部分合作单位无法按时支付款项，应收账款难以收回，由于中小企业自身缺乏资金，现金流短缺的特征，应收账款对资金的·60·表1?提高中小企业金融可获得性的相关政策政策颁布政策主要目的政策主要内容2020年2月25日国务院常务会议加大对中小企增加再贷款，再贴现额度5000亿元，重点用于加大对中小微企业信贷支持业信贷支持。鼓励全国性商业银行加大对中小企业信贷投放力度，并降低中小企业贷款利率。《工业和信息化部关于应对新型冠状对于确无还款能力的小微企业，为其提供融资担保服务的各级病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产降低已融资政府性融资担保机构应及时履行代偿义务，视疫情影响情况适共渡难关有关工作的通知》[2020]14号成本当延长追偿时限，符合核销条件的，按规定核销代偿失。占用会严重制约中小企业合同的支付履约能力。立相应的管理制度和操作规范，最终实现财务同时，复工要求的防疫防护用品等应急性刚性管理相关工作能够高效科学进行。系统的财务物资支出增加，复工后的防疫控制措施也致使管理制度可以辅助企业整理完整的财务资料，企业营运成本上升，只出不进，持续下去很容易为企业决策提供参考的同时，也可以最为依据导致企业净现金流转为负数，给中小企业资金帮助企业向金融机构申请贷款。但如果企业自链带来巨大威胁，加剧企业破产风险。身实力不足以支撑财务管理全面电算化时，可三、中小企业在应对新冠疫情上可采取的策略以通过引入“公共财务总监”的方式渡过难关。虽然新冠疫情的全球大流行已经无可避（4）加强企业资金管理水平，强化供应链管理。免，但是对于中小企业来说，仍然可以通过改新冠疫情进一步暴露出了我国中小企业经营效善自身的财务管理策略来降低因为新冠疫情带率低，资金管理水平差的问题。疫情期间企业来的财务损失。本文将从疫情本身、国家和中应收账款的回款周期延长，经营成本不降反升，小企业自身三个角度探讨中小企业应对新冠疫公司经营现金流迅速恶化，流动资金压力凸显。情的策略。（1）建议应对突发外部事件的预面对上述困境，中小企业应采取稳健的资金管案。面对此类突发事件，为了增强中小企业财理方式，提高流动资产利用率，想办法加快现务保障的快速反应能力，必须将小企业自身特金回笼的速度，同时节省或者延迟现金支出，征和突发事件特点结合考虑，制定一套科学、从而保障有较为充足的应急流动资产来维持合理、可行的财务保障预案。为了保障预案的企业的资金流转。在供应链管理上，企业应加切实有效，应遵守统筹兼顾、保障重点和多案强客户沟通，尽早实现回款，补充公司资金。准备的原则，具体表现为：预案应当能够结合面对原先供应链的断裂，虽然目前无法在短期突发事件的特点，统揽全局，分清主次，能够内重新形成完备的采购体系，但是企业仍可以抓住影响企业生存的关键要素，集中主要资金通过一系列行之有效的手段优化目前的采购流确保重点投资、重点合同的经费供应；而多案程。首先应加强市场供求分析，在确定市场需准备则能共有效的提前预判事件走向，尽可能求的情况下挑选供应商。其次，拟定有针对性掌握主动权，进而确保保障措施选择足够灵活的采购计划，企业的采购数量在保证企业正常机动，切合实际。（2）重点关注金融支持政策。生产的同时，也不能过多占用流动资金，科学此次新冠疫情影响深远，大范围、长时间的停合理的订货量可以为企业节约大量成本的同时工停产对中小企业的经营现金流造成了巨大的也能够挤出很多流动资金，辅助提高企业流动冲击，各级政府为了帮助中小企业渡过难关也资金量。纷纷出台了一系列金融优惠政策，表1对其中四、结论的部分政策做出了摘录。中小企业应当实时关2020年初暴发的新冠疫情对大多数中小注政策的颁布，并与当地政府做好对接工作，企业造成了不同程度的打击，使我国中小企业尽可能搭上优惠政策的顺风车。（3）建立系的正常生产经营和财务管理面临严峻考验。由统有效的财务管理制度。中小企业应当在此次于我国中小企业规模小资金不足和经营水平较疫情中认识到提高财务管理水平的重要性，应低的特征，面对此次疫情造成的需求下滑，原认识到突破家庭式、传统的管理意识和管理方材料价格上升的困境，更容易陷入财务危机。式，进而追求先进的、合理的管理方式的重要面对此类的突发事件，本文从事件本身要求的性。在重建新的财务管理体系的过程中，中小财务预案，政府支持和企业自身多个角度提出企业应当量力而行，寻找适合本企业应用的网了应对策略，希望能够对我国中小企业经营带络技术和ERP系统进行科学性的管理，并建来有意义的参考。（3）
财务管理２０２２年３３期 （１１月下旬）疫情下中小企业财务管理风险与对策探究马春锋 镇平县第一高级中学摘要：突发的新型冠状肺炎给全球经济带来了巨大的变化。中小企业遭受了很大冲击，部分中小型企业开始面临资金紧张、市场萎缩、原材料短缺等诸多问题，财务风险不断升级。内外环境的同时变化是对企业财务管理水平的重要考验。为了更好地应对企业的财务危机，企业应当深入分析其面临的财务风险，找到不同风险的应对策略，最大可能降低疫情带来的负面影响，确保企业健康稳定发展。本文通过阐述疫情下中小企业的主要风险，以财务管理的视角提出相应风险的应对策略，帮助广大中小企业平稳度过疫情这一特殊时期，进而提高中小企业危机事件应变力和内部控制能力。关键词：疫情；中小企业财务管理；风险；对策会加大企业合同履约的风险。(三)成本增加1.人力成本。根据相关国家政策，对于受疫情影响延迟返岗或不能返岗的员工，企业在一个工资支付周期需要承担相应的工资或生活费用；疫情造成部分地区“用工荒”，企业不仅需要提高工价吸引工人，更是不惜远程派车接人，这些都无疑增加了企业的劳动力成本。2.防护费用增加。疫情防控需要企业配备防疫物资设备；需要向员工开展培训普及相关防疫安全知识；需要定时定点按照国家要求进行消毒防范；需要向配合各地政府向其他部门提供消毒液、口罩、防护服等防疫物资。这些防疫中必不可少的用品将引言2020年初，一场突如其来的疫情席卷全国。对突发事件的应对是企业治理能力和财务管理风险应对能力的全面检验。在疫情的背景下，中小企业如何生存并持续发展是每个管理者需要认真思考的问题。作为财务人员，应认真分析疫情带来的风险，找到不同风险的应对策略，最大可能降低疫情带来的负面影响，帮助企业找到新的突破点，找到解决疫情下企业的生存及发展之道。一、疫情背景下企业的财务管理风险?(一)营运资金压力加大中小企业的资金管理意识淡薄，客观上中小企业受规模限制融资困难。疫情期间市场萎缩订单骤减、库存积压难以变现。防疫相关支出增加了资金压力，而不完善的赊销政策和下游企业的资金状况使应收账款的周期拉长，坏账风险也随之增加，这一系列的问题导致企业营运资金压力加大。(二)合同履约风险加大增加企业的支出，增加了营运成本。3.道路交通管控致使运输成本增加，最终导致原材料价格上涨和销售成本增加。(四)税收政策不断变化增加了税务风险疫情期间，国家为了中小企业的发展，不断出台新的税收优惠政策，财务人员需要不断学习适应，税收筹划难度增加。中小企业对税务工作缺乏必要的重视，税务管理体系不健全，往往并未设置税务会计岗位，有关税收知识的培训也不够重视。这导致企业对于税务相关的最新动态不能及时了解，在利用税收优惠政策时，有关优惠时间、优惠税率及相关凭证应用不当，税务风险大幅提升。(五)财务工作难度提升，财务人员工作压力加大骤然变化的内外环境，使得财务人员的压力倍增。失业和转岗的压力下，焦虑不安的财务人员还要适应市场、物价、税收政策的不断变化。同时，部分中小企业停产停工，票据资料不能及时传递，财务在收付款、报销、成本管理、税务报送方面工作效率大大降低。大部分中小企业没有设置网上审批流程，也没有合适的在线办公平台，财务收付款和报销流程的严谨性和及时性无法得到保证。这不仅不
疫情封控期间，合同约定的货物(劳务)无法按时交付、符合会计信息质量的要求，也无法实现财务管理的目标，原计划的项目无法按时完成，特别是服务业、生鲜类、基建类等工作无法通过在线平台完成，合同逾期现象屡见不鲜。疫情期间，原材料价格或人工工资上涨，如继续履行合同，无法实现合同目的，履约成本加大导致企业无奈放弃合同继续履行。无论哪种情况导致的合同无法执行，都更使财务工作难度提升，压力加大。二、疫情下中小企业的风险应对风险管理的目标是将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内。从财务视角分析企业面临的风险并Copyright?博看网.AllRightsReserved.
7选择相应的对策，是疫情下企业市场应变力的考验和挑战。缓解资金压力。(三)完善供产销渠道，降低违约风险
有效的财务管理是企业运营的重要支撑，也是财务体系有效运行的保障。中小企业应当完善财务管理制度，树立正确的风险观念，尝试使用多种手段进行风险管理，保障企业财务管理工作的有效实施。(一)加强预算管理，鼓励增收节支预算管理是财务管理的一部分，也是企业规避风险的重要举措之一。企业通过预算控制优化资源配置，在充分了解企业资金使用情况的前提下，对预算的资金需求做出及时有效的融资决策，在预算执行过程中及时监控、分析和评价，从而规避财务风险。在疫情的特殊时期，预算管理应当特别注意坚持平衡管理原则和权变性原则。在预算编制和执行过程中，既平衡长期目标和短期目标，又在强调预算刚性约束的同时，根据内外部环境重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。预算的编制部门应与生产部门、销售部门等进行充分的沟通交流，重新评估当前预算方案的合理性与可行性，避免出现资金的无效使用和闲置。及时跟进预算执行情况，防止超预算支出导致的企业资金短缺。(二)加强流动资产管理，实现资金合理配置流动资产管理主要包括现金管理、往来款项管理和存货及其他流动资产管理。１．加强现金管理。为缓解企业资金紧张带来的压力，中小企业应当在加强预算管理的同时规范审批流程、减少不必要开支。中小企业可尝试用网上审批流程软件的合理设置来规范流程，加强事中控制、缩减开支，在关键节点，要求票据资料上传完整、流程节点和相关业务关联，做到完善供产销渠道，首先，要保证原材料供应不能中断。为防止上游企业原材料供应不足，企业需要提前做好预警机制，拓宽供应渠道，降低采购成本。其次，在市场方面，在解决上游供应后，下游市场必须得到保证，否则无法实现盈利目标。合同如果不能及时履行，需要配合业务部门，重新审视合同的违约风险，积极与客户或供应商沟通协调，商讨应对策略。对于疫情管控无法正常收货或发货商品，可通过谈判或调整价格改由对方送货(提货)，转移运输风险，同时降低合同履约风险。疫情也催生了新的销售模式，企业可利用线上平台如直播带货、社交新零售等，最大限度地降低销售不畅的风险；还可以依托产品和服务的优化升级扩大销售，达到拓展企业资金来源、增加企业经济效益的效果。最后，在生产环节，更新业务和服务，注重技术改良和产品更新换代，降低生产成本，最终实现企业盈利目标。(四)降低运营成本??????１．降低人工成本。虽然疫情期间企业不可随意裁判员工，但为了保证企业的稳定发展，可在不违反政府规定的前提下，与员工协商一致，采取缩短工时、轮岗轮休，调整薪资结构等方式稳定工作岗位。多数企业采取线上办公模式，在一定程度上减少了员工办公成本，员工交通补助、餐费补助、油补等人工成本。以工作量和工作效率定岗定员，优化劳动组织，提高劳动产生率，调动工作积极性，提高劳动者素质，降低人工成本。２．将非核心业务外包以降低成本，转移风险。企业可审批流程中每个节点的人员对所审批的业务活动清晰明了，尝试将非核心业务外包，利用企业外部资源为企业内部生各司其职、责任对等。２．加强往来款项管理。从业务层面深入分析，督促业务部门及时与上下游企业充分协商，争取销售货款及时回收；对于应付账款，业务部门应与供应商充分沟通，争取宽松的付款条件，延长账期或通过其他方式进行债务重组，减少现金支出。３．存货及其他流动资产管理。全面清查企业资产，对于无效资产制定盘活方案，及时回收资金，提高资金使用效率。对于长年积压库存商品，可采取降价促销、报废、置换等方式处理变现。同时争取员工理解，缓付部分工资，产和经营服务。比如，人力资源服务、网络服务、云计算服务、人工智能服务、安保业务、部分劳动密集型业务等等，外包给专业人员处理。业务外包可节省租赁或装修成本、节省培训管理及人员社保公积金成本，转移人事管理风险和安全生产的风险，同时提高工作效率，扩大企业利润空间。业务外包把固定成本转化为变动成本，在降低成本的同时转移了风险，有利于企业资源合理配置。３．逐步完善投资决策机制，尝试投资新的领域。建立健全投资决策机制，对于新的投资项目，完备论证，实地考察，并结合疫情背景划分责任，把保证最大的现金流作全员共度难关。另外，疫情期间，国家出台了很多优惠政策，为短期目标。疫情期间，除了采用网上直播、短视频变现帮助中小企业渡过难关，充分利用这些政策，拓宽筹资渠道，的方式销售，可以尝试疫情紧缺物资，比如防疫用品、民78Copyright?博看网.AllRightsReserved.
财务管理２０２２年３３期 （１１月下旬）生相关的预制菜、生鲜物资的生产、储存及配送等。疫情业务流程的风险点，做到事前预防、事中控制，有效预防和规避风险。在收支环节的审批过程中，根据业务活动的轻重缓急，科学合理地安排资金，真正做到为业务服务。
的爆发使得医疗和民生相关物资市场需求呈井喷式上升，企业在资金有余力的前提下，可根据企业战略目标，投资抗疫相关医疗及民生相关业务领域，比如投资消毒液、口罩、在培养财务管理人员时，给予其参与项目管理、参与经营生鲜蔬菜等物资的生产、配送等环节。(五)利用各种优惠政策，规避税收风险疫情爆发后，国税总局、财政部联合、各地人民政府分析、参与预算预测等全局性、整体性工作的机会，使其积累项目管理经验，熟悉业务流程，在疫情带来的不利局面中充分发挥作用，避免更大的损失。公司内部可定期开纷纷出台各种措施帮助企业减负，稳定企业发展。税费减免、展在线学习、实地考察、业财互相培训等方式，提高业务延期缴纳税款、社保返还、银行信贷等优惠政策的合理利用，负责人的财务知识，增加财务人员了解业务的机会，实现可为企业资金开源节流，保证资金的流动性。如何合理利用这些政策来降低税务风险，是对财务人员综合素质的考验。财务人员应主动关注当地的多种优惠政策与扶持措施，积极申请所有能够享受到的优惠政策与经济补贴。在此过程中，也可以与税务部门、律师等专业人士进行沟通咨询，深入解读扶持政策，保证优惠政策与补贴申请的及时性与合法性。作为一名合格的财务人员，在跟进最新政策、分析和适当利用这些优惠时，应将相关证据如合同、发票、签收单、税金计算表等资料留存备查，在保证财税操作合法性的前提下帮助企业渡过难关。(六)顺应时代潮流，加速业财融合步伐??????业财融合是近年来企业发展的新思路，是财务、业务和信息技术三位一体的必然转型。企业财务管理活动中要嵌入业务流程，而这一过程需要借助信息技术方可实现，从而使财务部门转化为价值创造部门。业财融合的实践效果取决于企业的管理水平。为适应财务数字化的转型，财务人员应主动做好业财融合的转型工作：1.转变思维，提升自我价值知识储备和技能提升是财务工作完成的基本前提。财务工作人员要主动地将思维意识转向业务经营，从财务、业务、信息技术多方入手，提高自身综合储备，进而成为企业价值的创造者。在疫情期间，财务人员可以利用各网络学习平台，进行实操学习和理论学习，积累综合知识储备，参考文献：提升自我价值。对于不熟悉的业务流程，财务人员可通过业务现场观摩、组织培训、会议讨论、提供业务活动快捷服务等方式，主动熟悉了解业务流程。从监督管理者角色，向参与者、服务者角色转变。2.融入业务，提升价值财务应该走向业务前端，熟悉业务流程并对业务活动数据精准分析，由企业业务工作的核算者转变为服务者。财务人员首先应当熟悉业务流程和特点，重点关注疫情下[1]王鑫玥,郑美娜.后疫情时代中小企业营运风险应对策略研究[J].知识经济,2022,595(2):31-32.[2]王举铎.企业税务风险及主要应对措施分析[J].行政事业资产与财务,2019(19):45-46.[3]关于印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的通知[J].绿色财会,2018(1):45-51.[4]刘淑玲.新冠疫情下企业财务预警模式研究[J].企业改革与管理,2020(12):143-144.[5]熊岚.疫情影响下的企业财务风险管理探讨[J].中小企业管理与科技,2020(15):58-59.作者简介：马春锋(1975—)，女，汉族，河南南阳人，中级会计师，本科，主要从事内部控制研究。业务和财务的双向奔赴。3.优化财务工作平台疫情期间，各类网络办公软件、在线会议、与线上销售相关的售后服务等产品层出不穷。企业应当选择与实际业务合适的线上工具提高效率，尝试使用网上审批系统，包含电子签章、移动审批、电子发票等模块。网上审批系统既满足远程审批需要，节省人力资源，提高业务和财务的工作效率。在疫情背景下，不少企业使用网上审批系统，如钉钉、OA办公自动化等审批系统，克服了内部沟通不畅的问题。线上流程在提高效率的同时也规范了审批流程，对内部控制制度完善起到了借鉴作用。这些财务工作平台的优化，为以后财务大数据共享奠定了一定的基础。三、结语本文通过阐述疫情中小企业的风险及应对策略，试图探讨疫情下企业生存和发展之道。面对疫情带来的风险，企业应当加强预算管理、积极拓展企业资金来源渠道、重点实施企业成本管控，和企业产业链上下游做充分沟通，保证企业资金的充足性，实现疫情背景下的企业自救，在此过程中做好业务融合的基础工作，推动财务管理工作的规范、高效。■Copyright?博看网.AllRightsReserved.
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财务管理DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.02.141疫情下中小企业财务困境及对策研究华北电力大学(保定)朱金铭摘要：新冠肺炎疫情的蔓延，对我国中小企业带来了巨大的冲击，使原本就举步维艰的中小企业陷入深度的财务困境。作为国民经济发展的主要推动力，中小型企业受到重创，我国国民经济也不可避免地受到巨大影响。因此，如何摆脱财务困境，是中小企业目前面临的严峻问题。本文首先从资产损失、现金流枯竭和融资困难三个方面分析了疫情下我国中小企业面临的财务困境，然后提出中小企业要压缩投资以谋求生存，利用融资优惠政策和供应链金融进行筹资，并采取数字化转型和成本费用管控措施以开源节流，最终走出财务困境，转危为安。关键词：新冠疫情；中小企业；财务困境；融资；应对策略中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：2096-0298(2021)01(b)-141-03游、在线教育、在线办公软件等行业外，其他行业的中小企业由于停工停产、复工推迟和消费者订单减少，业务大幅度缩水和停滞，企业无法实现从商品到货币的惊险一跃，销售收入锐减。根据朱武祥教授等人对995家中小企业的调查报告，有28.47%的中小企业预计营业收入下降20%～50%，29.58%的中小企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%。此外，由于新冠疫情造成的系统性风险影响，客户可能同样身处财务危机之中，中小企业的赊销收入可能无法收回，资金被占用，坏账风险增加。特别是那些门店租金等固定成本高的企业，经营风险也高，销售量的减少会导致利润以更大幅度的下降，绝大多数规模较小的民营企业由于无法营业直接导致资金周转失灵。另一方面，企业的成本费用没有降低反而增加。租金、贷款利息、税费、员工薪资等刚性支出给企业带来了很大的财务压力。即使企业未开展经营，在没有收入保障的情况下，也要按照租赁合同的条款和进度如约支付租金，依照劳动法的规定如期支付员工薪酬，按照银行贷款协议按期支付利息费用。除此之外，还有存货积压导致的仓储费增加、交货延迟甚至合同违约的损失、复工后防疫用的物资采购成本，这些都需要企业现存资金1.1资产损失中小企业中有一部分属于服装行业和食品行业，而这些企业在疫情冲击下遭受的存货损失最多。对于服装企业来说，他们已经为春节新衣和春季服装的销售高峰储备了满仓货物，准备创造大额收入，然而因为疫情这一“黑天鹅”的突击，交通出行受限，居民消费需求锐减，大量的应季服装存货积压，并面临着错过时令销售困难，不得已大批降价清仓甩卖的局面。对于中小型生鲜类餐饮企业来说，则面临着食材过期变质的损失，为了尽量弥补这一损失，有些门店会将食材直接售出，但是在疫情严重地区，居民被禁止出入小区，企业无法将食材变卖出去，只能眼睁睁地看着存货减值而束手无策。对于鲜果批发零售企业来说，更是面临着蔬菜瓜果腐烂变质带来的巨大损失。1.2现金流枯竭一方面，中小企业现金流入减少。疫情发生后，除了医药、网作者简介：朱金铭(2000-)，女，江西赣州人，本科在读，会计学专业。www.cnzgsl.com
2021年1月中小型企业是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模和经营规模都比较小的经济单位。现今我国中小企业的数量已经超过了3000万家，占我国企业总数的90%以上，提供了80%以上的城镇就业岗位，完成了70%以上的发明专利，创造了60%以上的国内生产总值，为国家提供了50%以上的税收，在增加就业、促进经济增长、科技创新和社会和谐稳定等方面发挥了不可替代的作用。而当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中小企业由于自身规模小、竞争力弱、抗风险能力较低等因素，已经处于发展艰难的境地，加上此次突如其来的新冠肺炎疫情，使中小企业遭受到比大企业和国有企业更严重的冲击，其生存和发展更是雪上加霜。由于中小企业的生死关乎就业保障和产业安全，也关乎我国经济的活力，研究中小企业面临的财务困境，帮助中小企业从财务困境中走出，具有迫切意义。但现今针对疫情下中小企业发展的研究较少，对中小企业财务难题提出的对策也较为零散，因此本文将针对中小企业在疫情影响下面临的财务困境进行分析，并集中提出应对策略。1疫情下我国中小企业面临的财务困境支付。然而据朱武祥等人的调查，超过80%的企业现金维持能力不超过3个月，其中有37%的企业只能维持1个月，31.6%的企业可以维持2个月。在疫情肆虐之下，绝大多数中小企业现金流紧绷甚至断裂。现金作为企业的“血液”，尤其是在如今特殊时期现金为王，没有现金流链条的畅通，中小企业将濒临死亡。1.3融资困难为了弥补经营资金的缺口，企业一般会选择权益或债务融资、延迟债务支付等途径，但在当今形势下中小企业采用这些途径是有较大难度的。首先，吸收权益投资和发行债券难度大，大部分中小企业规模难以达到上市的要求，企业发行债券也有严格的审批程序，资质要求高，权益和债务融资方式难以覆盖全部中小企业，况且现今经济不景气，中小企业经营状况差，难以得到投资者青睐。其Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.141FinancialManagement次，银行贷款门槛高，中小企业因为缺少担保和抵押，获得的贷款额度较低。最后，加速收款和延迟付款方式并非良策，因为在疫情市场风险下，没有企业能独善其身，一方面下游客户企业也存在付现困难，账款催收难度大；另一方面企业和上下游企业都是利益共同体，恶意延迟债务支付和加速收款导致上下游企业经营恶化也会对自身不利。即使中小企业可以通过与上下游合作企业充分沟通协商，争取缩短应收账款收款时间，争取更长的付款期限，但对于解决融资困难来说依旧是杯水车薪。由此可知，中小企业融资渠道十分狭窄，筹资面临大难题。展业务。对此中小企业可以抓住机会，采用供应链金融中的应收账款融资、存货质押融资和未来货权质押融资，将企业经营性流动资产中的应收账款、存货、预付账款转化为现金流入。在利用传统供应链融资的同时，中小企业也要主动适应供应链金融的数字化并推动其转变。在互联网技术推动和疫情倒逼之下，现今供应链金融已经逐渐向数据化、自动化和线上化发展，出现了云票据等供应链金融科技服务平台，将供应链金融建立在及时、透明、可追溯及关联管理的基础之上。为此中小企业要增强自身的经营管理规范程度，实现经营及财务数据可获取、可评价、可追溯和标准化，加强信息共享力度和数据共享及时性，采用线上线下相结合的方式灵活运用供应链融资，获得低成2.1压缩投资，谋求生存生存第一，发展第二，企业要发展，前提是要不遗余力地争取生存下来。在当前的严峻形势下，中小企业由于资金链断裂已经面临生存危机，企业迫切需要压缩对内投资和对外投资以保全自身。首先，企业可以将持有的金融资产和闲置的固定资产出售变现，“留得青山在，不怕没柴烧”。其次，多元化经营的中小企业在复工后可以将成本集中投入到主营业务或者盈利前景好的业务上，削减其他业务的投入。最后，企业要控制固定资产的建造和购入，先满足基本的产能需求，再考虑扩大生产规模。2.2充分利用融资优惠政策疫情影响下，企业单枪匹马是难以克服困难的，需要外部助力，需要社会帮助其渡过筹资难关。疫情发生后，为了帮助中小企业解决现金流枯竭问题，政府和金融机构采取了许多措施为企业提供融资支持，如各级政府性融资担保、再担保机构推进取消反担保要求，降低担保和再担保费率；通过贷款展期、续贷等方式给予中小企业一定期限的临时性延期还本安排和延期付息安排，还本付息期限最长可以延至2020年6月30日并免收罚息，等等。中小企业应该熟悉并充分利用这些融资政策红利，加强与金融机构的对接，积极主动地与银行、政府性融资担保机构、再担保机构等沟通协商，申请续贷，争取信贷资金增量，争取政府融资担保等，减轻企业资金成本负担，获得资金支持。2.3灵活运用供应链金融当疫情这一“黑天鹅”事件发生，中小企业抗击打能力弱，与大型企业的风险差距进一步拉大，金融机构对中小企业的贷款更加谨慎，在此情况下，供应链金融成为化解中小企业现金流断裂风险的重要途径。供应链金融利用核心企业和第三方物流企业的资信能力，不仅有效地为相对弱势的上下游中小企业注入资金，还促进中小企业和核心企业建立长期战略协同关系，促进整个链条的运转。根据万联供应链金融研究院、中关村金融科技产业发展联盟等机构共同发布的调研报告，约20%的企业会偏向收缩对中小企业的融资服务业务，其中只有4.9%的企业表示全面收缩，另外80%的企业预期会保持甚至扩大业务规模，并且融资利率还会有明显的下降趋势。由此可见，尽管受到疫情冲击，核心企业在解决中小企业融资问题上并没有大幅度退缩，甚至在努力发1422021年1月www.cnzgsl.com2财务困境中我国中小企业的应对策略本资金。2.4加快数字化转型，开源创收这次的疫情证明，已经实现数字化、智慧化转型的企业更具有抗风险能力，甚至一批企业出现了新的发展转机。比如针对疫情后市场需求下降、订单减少的问题，实体书店在外卖平台线上销售，服装企业直播营销自己的产品，企业不仅得以生存，还获得了更多的发展机会。数字化、信息化的经营管理模式是未来企业发展的趋势。因此，还停留在提供线下服务阶段的中小企业迫切需要认识到信息共享、数字化在企业经营中的重要性，加速数字化转型，因为这不仅是在拯救自身，还是在紧跟时代。为了实现数字化转型，中小企业需要主动对接科技平台。一是通过数字化服务商提供的公共服务平台，积极推行网上办公、视频会议、远程协作和数字化管理，满足自身研发设计、生产制造等业务系统的数字化需求。二是通过电商平台进行线上销售，加快存货的消耗，有效降低存货变质损失和储存成本，同时创造更多收入，尤其是对于服装行业中小企业来说，春季款库存挤压了企业逾60%经营性资金流与大部分贷款，即使企业有了行业上下游紧急贷款扶持，依然面临资金紧张状况，这时就要借助电商平台和直播带货，将商品尽快销售出去，从而消化库存。加快数字化转型，中小企业还要关注国家和电商大企业的支持措施。如工信部推荐了数字化赋能服务产品及活动以助力中小企业复工复产、加速数字化转型，还开通了“企业微课”，向企业提供数字化应用课程的公益培训。除此之外，互联网行业巨头也出力帮扶，如阿里巴巴启动扶助中小企业的特别行动“春雷计划”，通过数字化物流服务专享优惠、智能诊断助力商家成长的方式提升中小企业数字化商机开拓能力；京东数字科技集团也推出了“疫后企业帮扶综合服务平台”帮扶企业健康发展；苏宁发起“千家万户”项目，开放线上APP及线下数千家苏宁小店流量资源，邀请一万家品牌尤其是餐饮连锁品牌入驻，为商户免费提供一系列流量、大数据和技术服务，共同拓展销售渠道。中小企业要抓住机遇，借助这些外部帮扶，解决产品滞销、订单不足的问题，降低采购、分销等成本，线上开拓国内国际市场，增强客户黏性，以此摆脱财务困境，开源创收的能力也会日益强大。2.5控制成本费用，节流增效除了开源创收，中小企业还要控制成本费用，通过这一剪刀Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
财务管理差来实现经营活动的自我造血功能。第一，企业要合理且最大幅度地削减开支。在薪资方面，与职工协商调整薪资和轮岗等尽可能延迟薪酬支付。若是要采用减薪方式，应该考虑给予员工一定的补偿，如在未来盈利后将疫情期间薪资未支付部分补足。在租金方面，中小企业可以与房东诚意协商，说明自己目前的困难，获得理解和支持从而争取租金的延期支付或者减免。在其他日常费用方面，尽可能缩减支出。企业也可以考虑适当地降低酌量性固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等，因为固定成本越高，经营风险越大，在当前销售不利时，要尽可能降低经营风险。但是节流不是一味地减少开支，必要的合理的费用比如复工后员工口罩等安全防护用品采购费还是要付出，中小企业应该树立成本效益观，重视成本核算与监督，在技术创新中提高成本费用利用率。第二，企业要充分利用财税优惠政策降低成本费用。疫情防控期间，中央及地方都高度关注生产经营难、资金断流的中小企业，精准施策为中小企业降费。在纳税方面，政府阶段性降低了小规模纳税人增值税征收率，并延长纳税申报期限，对餐饮、住宿等困难行业企业2020年度发生的亏损，最长结转年限由5年延长至8年；在租金方面，鼓励园区、商务楼宇等市场运营方对承租的中小企业减免房租、物业管理和其他费用；在水电开支方面，对疫情期间中小企业生产经营所需的用电、用水和用气实施阶段性缓缴费用；在人工成本方面，阶段性免征中小企业基本养老保险、失业保险、工伤保险的单位缴费部分，减征职工基本医疗保险单位缴费部分是，等等。这些政策都缓解了中小企业的费用支出压力，企业应该熟悉并利用好这些节税降费的政策福利，以缓解自身的财务负担。[5]蔡雅萱.新冠肺炎疫情对中小企业的影响及对策研究——以NT公司为例[J].财务管理研究,2020(04):59-64.[6]尹中钰.疫情之下的企业现金流管理问题探讨[J].审计与理财,2020(03):31-32.[7]李瑜萍,孙文锦.新冠肺炎疫情背景下中小企业现金流管理研究[J].财务管理研究,2020(03):58-62.[8]徐婧.关于当前疫情下企业财务危机应对策略的思考[J].上海商业,2020(Z1):85-87.[9]闫焱,马忻.新冠疫情对中小企业融资影响及对策研究[J].商场现代化,2020(06):90-91.[10]牛金玲.供应链金融解决中小企业融资问题相关探讨[J].财会学习,2020(04):179-180.[11]许亚岚.疫情催化数字经济迎来新红利[J].经济,2020(05):58-63.[12]周德文.化“危”为“机”推动中小企业数字化转型[N].团结报,2020-03-28(002).3结语新型冠状病毒打乱了无数人和企业的步伐，对中小企业的影响巨大，中小企业陷入了资产损失、现金流枯竭和融资困难的深度财务困境之中。但中小企业作为我国经济建设大军中不可忽视的力量，在此次冲击中绝对不能坐以待毙，首先要主动削减投资、利用融资政策红利和供应链融资以求得生存，随后在疫情中吸取教训，加快自身的数字化转型，借助行业巨头的帮扶获得更多的发展机会，开展业务创造经营现金流入，同时利用财税优惠政策减少成本费用，缓解自身的财务负担，最终摆脱财务困境，逆势发展。相信中小企业在自身努力和外部助力之下，一定能够熬过寒冬，重新焕发生机，茁壮成长，迎来春暖花开，为我国经济注入蓬勃的活力。参考文献[1]朱武祥,张平,李鹏飞,等.疫情冲击下中小微企业困境与政策效率提升——基于两次全国问卷调查的分析[J].管理世界,2020,36(04):13-26.[2]万联网.疫情下企业融资与供应链金融调研报告[R].2020.[3]张新民.偶发原因致企业临时性财务危机:特征与对策[J/OL].财会月刊:1-5[2020-05-13].http://kns.cnki.net/kcms/detail/42.1290.F.20200511.1032.002.html.[4]余丽霞,刘逸,李雨函.新冠疫情下我国餐饮企业的财务困境研究[J].会计之友,2020(09):145-148.www.cnzgsl.com
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新冠疫情冲击下小微企业财务管理问题与对策
作者：赵文博
来源：《农村经济与科技》2020年第15期
[摘要]2020年新冠疫情席卷整个中国，许多企业受此影响停工停产，相比于资金雄厚的大企业来说，小微企业受到的冲击和影响更大。在这个特殊时期，筹资管理、营运资金管理和投资管理作为财务管理活动的三大部分，应成为企业财务管理最为关注的方向，是企业生存经营的根本所在。通过研究分析小微企业在疫情期间的财务管理状况，从财务管理角度对小微企业持续经营存在的问题提出相应意见和对策。
[关键词]新冠疫情;小微企业;财务管理;对策建议
[中图分类号]F275;F276.3[文献标识码]A
截至2019年底，小微企业在中国全部企业中所占比例达到90%以上，是中国经济发展的重要源泉。小微企业在整个社会中发挥着重要的作用，如提供就业岗位，增加居民收入，促进经济健康发展等。近年来，中国为扶持小微企业发展，在税收、财政等方面都出台了多项政策。但是，由于这场突如其来的疫情带来的不可抗力，让全国的企业都措手不及。为了响应国家对疫情防控的号召，部分小微企业不得不停工停产，积压的库存无法销售变现，职工工资、房租、到期贷款等高额的营业成本，令部分企业人不敷出，资金链十分紧张。流动资金相对稀缺的小微企业更将面临资金链断裂的危险。在此期间，小微企业的财务目标不再是使公司得到进一步的发展，而是如何使公司继续存活下来。小微企业的财务管理活动受到外部政治与法律环境、宏观经济环境、社会文化环境、技术创新环境等诸多因素的影响。因此，在新冠疫情带来不断冲击的大环境下，疫情期间有效的财务管理手段就显得尤为重要。
1疫情期间小微企业的筹资管理问题及对策
筹资管理是筹集企业经营期间所要使用资金的活动。企业筹资方式主要有接受投资人投资，银行贷款，政府财政补贴，内部留存收益转增资本等。然而，小微企业筹资手段十分有限，处于成长期间的小微企业对资金的需求较大，因此小微企业的融资问题是疫情期间需要解决的首要问题。
1.1疫情期间小微企业的筹资管理问题
MonographicStudyDOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2020.14.018疫情期间中小企业财会管理中存在的问题及对策研究山东省枣庄市山亭区城头镇财政所张显玉摘要：踏入市场，面临风险，企业若想健康发展，提高风险应对能力有着重要的意义。现基于2020年疫情背景，本文分析中小企业财务会计管理问题，围绕面临的挑战和管理问题提出相应的策略，共享给相关人员参考。首先分析课题研究的意义，其次论述中小企业财务会计管理存在的问题，最后提出优化财务会计管理策略。关键词：疫情中小企业财务会计管理中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：2096-0298(2020)07(b)-018-03析此课题，提出有效的财务管理策略，有着重要的意义。2020年爆发的全球性新冠肺炎疫情，给全世界的企业带来不同程度的影响。部分企业遭受的是打击，部分企业面临新挑战。对于中小企业来说，受到多因素的影响，尤其是疫情，很多都陷入生存危机，如何破解发展难题，资金筹集和利用以及财务风险管理为有力推动力。深度分析此课题，提出有效的管理手段，有着现实意义。2中小企业财务会计管理问题2.1资金循环问题根据中小企业的特点分析，集中于现金周期很短的行业，包括加工制造和餐饮等。新冠肺炎疫情的影响，对此类企业的影响较大，因为这些行业的企业现金储备比较少，现金周期很短，现金循环比较脆弱。依据清华、北大联合针对955家受疫情影响的中小企业调研结果分析，34%的中小企业账上资金余额仅能够维持生存1个月；其中33.1%的企业能够维持2个月。疫情期间，企业承受的支出压力主要包括员工工资以及五险一金，支出占比达到62.78%。以山东连银山新型建材为例，若连续3个月不间断为500名职工发放工资，预计支出近3000万元，对于企业来说，将会入不敷出。对于龙头企业况且如此，中小企业同样也是这样。2.2现金周期波动受到疫情的冲击影响，很多中小企业现金周转迟滞，使得现金需求瞬间增加。究其原因，具体有以下方面：(1)回款时间增加；(2)生产交货周期延长；(3)市场需求下滑；(4)市场波动加剧；(5)成本增加等。从支出角度来说，疫情期间新增防疫支出，包括口罩和检疫设备以及医疗费用等[2]。对于缺少规模经济优势的企业来说，同时受到产能利用率不足的影响，造成成本增加，使得很1课题研究的意义根据2020年3月16日国家统计局公布的数据显示，1—2月受到疫情的影响，我国经济运行受到很大冲击，主要经济指标有着不同程度的下滑表现。具体体现如表1所示。仅以笔者所在地区来看，1—2月受到疫情的影响，GDP同比下降24.32%，地方财政收入同比下降68.65%，个别乡镇甚至出现个位数收入，企业基本上处于停工状态。目前来说，企业陆续复工复产，整体经济形势开始回稳。不过对于吸纳90%城镇就业的中小企业而言，开工率较低，为60%，受到疫情的冲击较大。笔者所在地区，截至2020年3月中旬，开工率不足40%。对于4000万家中小企业来说，在疫情的影响下，市场需求被抑制，防控工作的开展，延缓人财物流动，供给与需求双弱，使得企业营业周期增加，同时具有不可控特点。体现在运营管理方面，具体为资金需求增加，然而融资空间有效，基于此，深度分加之市场风险不确定，使得现金流更加紧张[1]。表1经济下滑情况序号12345领域全国规上工业增加值服务业生产指数社会消费品零售总额全民居民消费价格同比上涨城镇调查失业率同比有所下降，下降13.5%同比下降，下降水平为13.0%下降水平较高，达到20.5%上涨率为5.3%快速上涨到6.2%下滑情况0182020年7月www.cnzgsl.comCopyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
专题研究多企业延迟复工。疫情期间，产能利用率下降，连带生产效率以及库存周转率等均降低。除此之外，生产收本受到上游供给和物流等多方面因素的影响，成本大幅度增加。企业收益不多但支出增加，面临着较大的挑战。2.3财务管理问题疫情的突然发生，给很多中小企业带来巨大冲击，可谓是措手不及，原本财务会计管理方面就存在着很多问题，面对突如其来的打击，使得企业“摇摇欲坠”。很多企业不注重风险管控和防范，预算管理工作不到位，现金流不足，这些问题的存在，使企业在疫情期间更加“雪上加霜”，值得反思。[3]压力。特殊时期更需要注重多方面成本的控制。3.3充分利用政府政策疫情期间，中小企业面临着重创，经营净现金难以保障短期债务以及工资等，承受发展痛苦。从各个地区的情况来说，企业现金能够负担很长时间的员工工资支付。以湖北部分企业为例，现金类资产能够保障15个月的工资支付，抗风险能力较强。就经营净现金对于人员工资的保障分析，内蒙和甘肃以及黑龙江等超过3个月；新疆、上海以及北京等保障倍数呈现负数状态。政府方面积极出台各项政策，为企业提供再融资支持或者降低成本的帮助。企业财务会计管理实践中，要结合当前面临的成本压力和资金现状，根据政府提供的政策优惠与支持，科学合理决策，进行税务筹划，降低企业经营的资金压力。依托政府的政策支持，并且积极寻找出路，克服疫情带来的发展困难。3中小企业疫情期间财务会计管理策略3.1正视问题疫情给中小企业带来的影响会持续多久？关于此问题，反映在不同企业身上表现差异，如何“跌倒再爬起”，必须正视当前面临的财务压力，积极争取有效的时间。实践中围绕以下内容进行梳理分析：(1)成本费用。疫情前中小企业进行成本费用的测算，多依据账面数据信息测算。然而疫情期间，难以依据之前的成本费用开展测算，去掉不必要的费用，比如广告费用，合理利用资金。对于企业投资适当放缓，控制支出以及费用，留下充足的现金流，保障企业渡过艰难期。(2)重新进行现金流的收入以及支出测算。掌握疫情下的现金流支出情况，提出支出控制措施，比如应收款回收等，克服经营困难[4]。(3)分析是否有可以挖掘的应急储备金。很多中小企业留有的储备金不多，不过可挖掘资金的空间较多，比如股东追加等，要进行全面的分析，掌握可动用的资金，提高资金利用率。通过上述梳理后，明确所需的成本和现有的资金，了解企业经营管理面临的难题和困境，进而结合企业的特点，提出相应的应对策略。3.2结合企业特点制定应对策略疫情期间每个企业面临的发展挑战和困境差异，要结合企业特点，制定相应的策略。以餐饮企业为例，面临着以下压力：(1)房租。同房主进行协商，调整押金付款方式，获得其支持，顺利渡过疫情。此做法的难度较大，很多房主也面临很多难题，需要双方积极沟通，共同克服难关。对于购物中心的店铺，若有减免政策积极利用，若没有则要衡量成本与收益，决定是否关掉部分店面。(2)人工成本。中小企业在疫情期间既要面对挑战，也要积极承担责任，保障员工的收入。企业管理者将当前面临的困境和困难，向全体员工交代，获得员工的支持，获得缓冲时间，比如延长3～7天开工资等，减少企业资金压力，获得融资时间[5]。(3)合理进行外卖决策。对餐饮企业来说，外卖是有成本的，要做好成本与收入的分析，合理决策。2020年的新闻热点就是“X团外卖不给餐饮企业留活路”，商家普遍反映外卖佣金成本高，给企业带来3.4优化财务管理疫情期间，中小企业要积极调整财务管理策略，加强风险应对能力。实践中可采取以下措施：(1)注重现金预算。不仅要谨慎预测现金周期规律，还要严格把控现金预算的编制，明确现金支出的特点，比如月工资以及租金等。当遇到市场波动的情况，尽量保持经营现金处于平衡状态，合理控制流入与流出。(2)积极探索短期融资。面临短期资金需求快速增加的局面，中小企业要积极融资，比如供应链信用融资，获得核心企业的支持，再如资金或者信用等，进而渡过难关。寻求银行的帮助，申请政策性信贷支持，比如防疫企业或者民生企业。以应收账款和仓单等为着力点，通过质押或者抵押等方式，从电商平台或者供应链融资平台等，获得资金的支持[6]。(3)始终保持财务弹性。面对当前的经营发展形势，以及市场风险的不确定性，中小企业要具有较强的风险意识，加强财务风险控制，警惕金融负债过渡过多带来的风险，保持财务弹性和市场竞争力。(4)积极盘活资金。应对疫情的冲击，有条件的企业要积极盘活资金，进行资金回笼，具体来说缩小运营规模以及剥离非核心业务等，获得更多的资金支持，保障企业顺利渡过难关[7]。3.5提高现金周期管理水平从当前的疫情发展情况分析，中小企业面临重创，受到很大冲击。随着全国规模以上工业企业高效率的复工，此类企业逐步恢复生产经营，但是中小企业处于低水平复工，面临的形势比较严峻。基于现金周期管理层面分析，要加大政策支持力度，可采取以下措施：(1)寻求社会化解决方案。例如，面向职工提供同疫情有关的保险保障；充分利用政策优惠，提供疫情防控服务等。(2)保障物流的流畅性，实现供应链的协同。从现金周转层面分析，时间就是成本，必须打通物流，提高供应链的协同水平，获得更多的支持与帮助，提高供应链资金周转效率。(3)扩大政策优惠www.cnzgsl.com
2020年7月019Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
MonographicStudy范围。除了围绕社保缴纳优惠之外，对高负债企业，提供定向救助，使其能够顺利度过此阶段。企业方面积极利用政策支持，调整经营策略，获得更多的出路[8]。学习,2019(29).[7]高亮.中小企业财务会计管理中存在的问题及应对措施分析[J].中国管理信息化,2019,22(18).[8]王利.浅析中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].营销界,2019(35).4结语综上所述，中小企业疫情期间财务会计管理工作要进行优化与调整，应切实提高风险应对策略，提高资金利用率，克服面临的挑战。实践中，应梳理当前面临的财务压力和困境，结合自身的特点，提出适宜的财务会计方案。积极利用政府的优惠政策，寻求更多的资金，渡过发展困境。参考文献[1]来存华.论中小企业财务会计管理中的问题及对策[J].中国市场,2020(02).[2]范萌.中小企业财务会计管理问题与对策研究[J].中国乡镇企业会计,2020(01).[3]黄丽平.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策分析[J].财经界,2019(12).[4]迟小然.探究中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].中国中小企业,2019(11).[5]张茜.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].时代经贸,2019(30).[6]高虹.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策探究[J].财会(上接003页)参考文献[1]萨瓦河亚历山大.基于agent的B2C电子商务网站客户行为分析建模与仿真[J].仿真学报,2017,11(04).[2]CengizKahraman,Sezi?evikOnar,Ba?ar?ztay?i.B2C市场的优先排序使用犹豫模糊语言AHP[J].国际模糊系统杂志,2018,20(07).[3]双海军,田桂瑛,杨佳骏.AEO制度对保税物流企业的影响及对策[J].物流技术,2018,37(06).[4]丁瑞龙.AEO制度下构建服务型海关与企业战略合作关系的研究[D].苏州:苏州大学,2018.[5]双海军,田桂瑛,曾晓红.我国AEO实施中的问题与对策分析[J].物流科技,2018,41(10).[6]杜玉琼.我国海关AEO制度实施的困境与路径[J].四川大学学报(哲学社会科学版),2018(06).[7]余鲁佳.海关AEO制度相关税收政策的思考与建议[D].上海:上海海关学院,2018.[8]陈苏明.AEO制度及国际海关AEO互认研究——基于供应链安全与便利的视角[J].国际商务研究,2012,33(05).[9]刘延风.中国海关制度下风险管理系统的研究[D].大连:大连理工大学,2008.[10]匡增杰,孙浩.贸易安全与便利视角下加快实施我国AEO制度的路径探析[J].上海对外经贸大学学报,2017,24(02).[11]马永飞,蒙少东.中国海关实施AEO制度面临的问题及路径选择[J].对外经贸实务,2015(03).[12]王伟杰.海关企业信用管理制度实施研究——以郑州海关为例[D].郑州:郑州大学,2017.[13]陈苏明.国际海关ＡＥＯ互认:供应链安全与便利的路径选择[J].上海海关学院学报,2013,34(01).[14]马永飞.基于AEO制度贸易便利与安全保障的研究[J].上海海关学院学报,2012,33(05).[15]马述忠,濮方清,潘钢健.跨境零售电商信用管理模式创新研究——基于世界海关组织AEO制度的探索[J].财贸研究,2018,29(01).[16]李丛伟.基于博弈论的跨境电子商务信用问题探讨[J].中国商论,2016,4(04).[17]韩康.对我国跨境电子商务企业信用风险评估体系构建的研究[D].北京:北京理工大学,2016.[18]林晨萍.跨境电商出口贸易信用体系的构建思路[J].经济论坛,2017,5(04).0202020年7月www.cnzgsl.comCopyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
疫情影响下的企业财务风险管理研究
摘
要：基于新型冠状肺炎对企业影响背景，研究了企业面临的财务风险，分析了当前经济形势对企业财务的影响，并提出了建议。
关键词：疫情影响;财务风险;对策
自2020年以来，新型冠状肺炎导致了我国经济不确定性的风险增加。企业如何有效地应对疫情带来的财务风险，成为一个不容忽视的实际问题。
一、企业财务风险的内涵
财务风险一般指企业自身的经济活动的内部和外部因素导致经济利益与预期投资回报之间产生偏差。有两种主要类型。一个是未来股东收入的变化，另一个是企业的营业利润低，以及债务偿还能力的下降和损失。
二、疫情对企业财务的影响
朱武祥等人对995家中小企业受武汉新型冠状病毒感染肺炎疫情影响的情况及诉求进行了问卷调查①，结果显示总计58.05%的受调查企业应收预计下降20%以上，62.78%的企业认为员工工资及五险一金是主要的支出压力，超过2/3的企业资金维持能力不超过2个月，其中34%的企业认为难以维持1个月，企业的诉求主要是在社保、租金、员工薪资等成本支出方面给予补贴或减免。具体在财务方面影响主要表现在两个方面。
（一）融资难导致资金链断裂
中小企业资金流动性比较差，尤其是近年来国家对金融系统管理更加严格，使得企业在银行借贷的难度更大了，而民间资本对小企业的信用认可相对比较低，小企业也不能通过发行股票和债券以获得相应的资金。因此，对中小企业财务管理者而言，疫情导致的资金链断裂无法得到解决。
（二）现金大幅减少导致无法持续发展
中小企业对存货的管理比较薄弱，存货占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收入的两倍以上，从而造成资金成本高，资金停滞，周转迟缓。而对于应收账款没有严格的赊销政策，回收期过长，缺乏有力的催收措施，不能回收造成坏账等问题导致应收账款周转速度明显减慢，造成资金和效益上的损失，最终导致因缺少现金而无法维持生产。
三、加强企业财务风险管理对策
（一）树立正确的财务风险观念
面对各种未知的内部和外部因素，企业需要采取各种措施来规避风险。只有提高对财务风险认识，企业的财务风险管理工作才能更加高效。
（二）注重资本结构，避免债务比例较高
企业的生产和管理活动不能脱离资本支持。通常，企业融资主要通过债务融资获得。但是，过多的債务融资导致企业资本结构的失衡，债务的比例逐渐增加，这给企业当前的利息成本带来了更大的压力，从而增加了企业的债务负担。因此，任何时候都要维持健康的资产配比，留有余量来应对可能产生的危机。
（三）加强财务运营管理
尽快卖出存货，回收现金，增加现金流。企业通过营销方式向客户预收款或者提前收回应收款项。在政策允许的情况下延期支付应付款项，包括延期缴纳税款、减免中小企业房租、缓缴社会保险费、减轻企业用电用气负担、延期偿还信贷等等。为了增强企业的抗风险能力，可以变固定成本为变动成本，增强企业的抗风险能力，避免日后的财务危机。同时，减少酌量性固定成本，包括新产品开发费、营销费、广告费、职工培训费等等，在特殊时期，可以适当削减这些费用，来获得更多现金流。
（四）建立财务风险预警机制
企业根据财务管理的实际情况建立全面的财务风险监控机制，监控业务运营中的各种风险，规范财务管理行为，提供准确的业务管理决策，完善金融风险监管机制，提高金融风险防控能力。
综上，在财务风险管理方面，中小企业普遍没有健全的制度来规避和降低财务风险。因此，企业需要建立风险防控机制，以便在危机发生时能够渡过难关。
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BUSINESSCULTURE商业文化新冠疫情冲击下中小企业财务管理问题与对策2020年春节期间新冠肺炎疫情来势汹汹，给国家经济带来了巨大冲击，受新冠疫情的影响，很多企业经营发展陷入困境，尤其是中小企业。在新冠疫情暴发蔓延这一特殊期间，由于中小企业的规模有限、风险抵御能力差，导致在经营管理过程中，出现诸多财务问题。基于此，中小企业在做好疫情防控的同时，必须加强财务管理，结合疫情期间经济变化情况，做好企业应对处理，不断优化资金管理、筹资管理以及投资管理等，从而促进中小企业可持续发展。一直以来，中小型企业都是国家经济发展的重要力量，中小企业在推动社会进步以及加强经济建设上发挥着不可比拟的作用。中小型企业的发展有效地缓解了国民就业压力，同时促进了国民经济的快速增长。2020年初，在新冠疫情影响下，一些中小型企业陷入经营发展困境，为有效控制疫情扩散蔓延，一些中小企业不得不面对停止生产经营以此应对新冠疫情。新冠疫情背景以及中小企业财务管理问题新冠疫情背景分析新冠疫情的爆发，不仅给人们的日常生活带来了严重影响，而且给中小型企业经营发展造成了巨大冲击。受疫情影响，很多中小企业被迫停工停产，已经生产出的产品无法销售造成库存积压。在此期间，一些中小企业没有产出，无法获取经营收入，同时面临着员工薪资报酬支出、房租支出以及到期银行贷款等，这些造成一些中小企业入不敷出，甚至是破产倒闭。在新冠疫情影响下，802021.05NO.502中小型企业存在资金断裂、投资及筹资困难等问题，此期间，对于资金有限的中小企业来说，他们的财务管理目标不再是推动企业发展，而是保证企业继续存活。可以说，中小型企业的经营发展及财务管理受到经济环境、政策指令、文化发展、技术人才及社会环境等的多重影响。在新冠疫情冲击下，中小企业的财务管理工作至关重要，只有运用科学合理的财务管理手段，不断优化中小企业财务管理活动，才能有效控制风险并存活下来。新冠疫情冲击下中小企业财务管理问题1.筹资渠道成本问题。对于中小型企业经营发展而言，资金需求量比较大，受新冠疫情的影响，中小企业融资、筹资是一大难题。与大企业或是上市企业相比，中小型企业筹资渠道少，大型企业可通过发行股票、资产抵押等方式换取大额银行贷款，以解决企业融资及筹资问题。而大多数中小型企业不具备这样的实力，中小企业的资金资产大都是管理者的自有资金。同时由于中小企业在发展过程中抗风险能力较低，而且很难进行大量贷款，对于银行放贷资格的获得较难，而且即便获得了银行贷款也难以承担高额贷款利息。中小型企业的银行贷款使用期限比较短，在疫情期间，无法给企业经营管理提供持续稳定的资金流，由此也带来了一些不确定性风险。在新冠肺炎冲击下，中小型企业的订单数量大幅减少，因而中小企业的经营收入也相应地减少，这在一定程度上增加了中小企业的筹资成本。在疫情影响下，一些中小企业的资金运营管理出现一定问题，因为企业停产停工，导致大量库存积压，影响了中小企业资金流。中小文/朱燕斌企业的资金难以支撑企业过多的生产经营成本，停工期间，中小企业的房租、货物存储费用及员工工资照常支付，而中小企业却没有资金来源，长期入不敷出，造成中小企业资金链断裂。2.营运资金缺乏有效管理。巨大还款压力造成中小企业营运资金紧张。新冠疫情期间，随着营运资金的减少，造成中小型企业资金链紧绷，由此减少了中小企业的投资资金。在投资管理上，由于中小型企业缺少专业投资管理人才，并且缺乏敏锐、独到的投资眼光，难以做出合理的投资管理活动，不仅加剧了中小企业的投资风险，而且影响了中小企业的投资获利。此外，在新冠疫情冲击下，中小型企业的经营收入骤减、资金积累不足、筹资能力减弱，不适合进行高风险投资活动。新冠疫情冲击下中小企业财务管理的对策利用政府政策增加筹资渠道优化中小型企业筹资管理，中小型企业需充分利用政府优惠政策，在疫情期间，获取政府更多的财政补贴及资金支持。在新冠疫情影响下，很多中小型企业发展陷入困境，为扶持中下企业，政府出台了一些优惠政策，并给中小企业提供一些补贴，比如加大信贷支持、降低融资筹资成本、延期还款等，以帮助中小型企业攻克难关。疫情期间，中小型企业存续发展不能只依靠政府帮扶，中小企业还需要加强筹资管理，积极拓宽筹资渠道，以便为中小企业经营管理获取更多的资金支持。比如中小企业可通过正规网贷、小微金服或是普惠
管理方法与艺术MANAGEMENTMETHODANDART金融等进行贷款，相对于银行来说，互销战略，比如通过产品降价、产品促销联网平台上的贷款门槛相对较低，并且等活动，加快中小型企业库存商品变现网络平台上的贷款数额比较大，贷款利速度，帮助企业增加经营收入及流动资息比较少，可帮助中小企业解决眼前的金。中小型企业需要积极创新营销模式，筹资难题。比如与电商平台进行合作，拓宽中小企以开源节流实施营运资金管理业的产品营销渠道，以此带动中小型企中小企业在运行过程中流动资产相业产品销售收入增加，有效激发中小企对较少，从企业规模来说中小企业生产业资金运营活力。除此之外，政府应当经营规模相对较小，而且极易产生短期发挥引导作用，鼓励居民消费，不断托的贷款，造成中小型企业资金管理水平大内需，以推动中小企业发展，从而加较低。在新冠疫情冲击下，中小型企业强中小型企业资金管理，并提升中小型的营业收入会大幅减少，为存活下来，企业资金活力。中小型企业会尽可能地多获取借款，这利用稳健决策降低风险投资就会引发中小型企业资金管理问题。为有效投资有利于中小型企业健康稳缓解新冠疫情对中小型企业资金管理的影定发展，通过建设企业长期资产以及对响，企业管理者及财务管理人员应当优化外投资企业闲置资金，可优化中小型企资金管理，运用高效的资金管理对策，以业投资活动。在疫情期间，想要促进中控制中小型企业的资金运用风险。疫情期小企业的可持续发展，优化企业财务管间，中小型企业的资金管理需要从开源理，中小企业应当做出科学投资管理决及节流这两个方面入手。一是，加强中策，选择风险小的投资项目，根据企业小型企业财务管理，尽量避免不必要的实际情况，减少投资。受疫情影响，很多费用支出，有效控制企业的经营成本，中小型企业的经营订单数量较以往相比大以达到节流效果。比如，在疫情特殊时幅度减少，加之，中小企业产能过剩，造期，中小型企业可通过与合同方协商交成资金严重不足。所以需要企业降低投涉减免租金或者是延期交付房屋租金的资风险。在新收入准则中将企业发展中方式来有效缓解中小企业的资金压力。的风险报酬转移变化成控制权转移，站中小企业也可通过裁减多余人员，或是在客户的角度进行决策的制定，进而实在企业停工停产期间给没有进行劳动作现商品或者服务的回报。很多企业进行业的员工发放保底工资，以降低中小型商品出售时附加上商品报酬以及风险转企业的人工成本支出，从而帮助中小型移，企业保留一定的次要风险和报酬，企业节省运营资金。二是，中小型企业但新收入准则中控制权转移替代风险与可根据企业自身实际情况，及时调整营报酬转移作为收入确认，客户可以主导商品并从中获得经济利益。中小型企业在进行对外投资时，需要做好风险分析，充分考虑企业的经营成本、经营收入及资金资产等要素，在此基础上，选择地风险投资项目，加强投资组合，认真仔细筛选投资项目，采取多种投资形式，以有效控制并分散中小企业投资风险。尽可能避免高风险投资，结合中小企业的实际情况及财务管理要求，积极优化中小型企业的投资组合，以保证中小型企业的投资效益。想要实现稳健决策需要企业决策者具有较高的财务管理水平，在疫情影响下，更需要不断加强中小型企业财务管理人才队伍建设。通过财务人员专业的投资分析及财务管理，充分结合企业自身内部发展以及财务水平进行合理投资性建议，既要保证企业发展又要保证企业受益，与政府及有关部门出台扶持政策相关联，降低中小企业的经营成本，实现中小企业稳健发展。结语综上所述，在新冠疫情冲击下，中小企业经营发展陷入困境，由此出现了各种各样的问题。为提升中小企业发展活力，政府及中小企业应当共同努力，政府加强政策帮助与资金补贴，中小企业加强自身财务管理，做好投资选择、筹资管理以及资金运营决策。（广西龙象谷投资有限公司）参考文献：[1]赵文博.新冠疫情冲击下小微企业财务管理问题与对策[J].农村经济与科技,2020(15).[2]曾春花,王妮娟.新冠肺炎疫情下基于AHP的小微企业生存能力影响要素研究[J].贵州师范大学学报(社会科学版),2020(06).[3]朱武祥,张平,李鹏飞,等.疫情冲击下中小微企业困境与政策效率提升——基于两次全国问卷调查的分析[J].社会科学文摘,2020(6).2021.05NO.50281
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