公务员队伍建设经验交流材料【优秀范文】

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近年来，我市公务员队伍建设“引、育、管”等环节持续用力，通过把好“入口关”“培训关”“成长关”，不断优化队伍结构、提升能力素质、强化管理使用，逐步构建起公务员全链条管理新格局。

一、精准发力“引”，在拓视野、优结构中把好“入口关”

一是摸清底数、夯实基础。撰写近三年公务员引进情况报告，对人员结构、职务晋升、单位满意度等进行多维分析；
到各单位开展实地调研，摸清在数量、学历、专业等方面需求，为提升招录质效筑牢基础。积极为在校大学生提供实践岗位，联合市人社局、市委人才办举办“才聚**”青年智汇大赛，增强城市吸引力。

二是用好空编、招贤引才。加强与市委编办和用人单位的对接，合理确定公务员引进方式，依托四级联考、选调生招录等方式，蓄足公务员队伍源头活水。2022年共招录公务员27名，其中硕士研究生8名、选调生8名、属于**市紧缺专业的11名。

三是拓宽视野、创新方式。探索实施聘任制公务员招聘，今年我市公开招聘市自然资源局国土空间规划师1名、市行政审批局大数据总监1名。通过微信公众号、电台直播等多种方式扩大宣传，有效提升招聘职位知晓度。目前2个招聘职位的面试阶段已经完成。

二、持之以恒“育”，在强素质、提能力中把好“培训关”

一是依托“主体班”强基提能。在各类主体班培训中，一方面坚持政治引领为先，把习近平新时代中国特色社会主义思想、各级重要会议精神、党章党纪党规等贯穿始终，夯实思想教育根基；
另一方面坚持业务提升为要，结合“五新**”建设，将经济发展、重点产业、乡村振兴等作为重点，提升业务工作能力。2021年来共开办主体班20余期，培训1600余人次。

二是创办“特色班”墩苗壮骨。创新实施党政年轻干部“育苗工程”，采取“1个月集中培训+3个月实岗锻炼+1周综合考评”模式，建立对口帮带制度和三张清单，突出办好中青年干部培训班、乡科级领导干部进修班两个特色班，实现干部培训培养有机融合。

三是运用“勤交流”一线历练。围绕全市重点工作，结合干部培养方向，选派年轻公务员到招商引资、援助喜德、疫情防控、“五大指挥部”等“六个一线”锻炼，搭建干事创业平台，不断练就过硬本领。

三、科学高效“管”，在重激励、强约束中把好“成长关”

一是强化分层分类管理。从入职时的初任培训、荣誉教育，到在职期间的平时考核、日常监管，再到退休时的谈心谈话、关心关怀，做好公务员从“入口”到“出口”的全周期管理。

二是突出优秀典型选树。今年上半年为连续三年考核优秀记三等功的公务员集中颁发证书奖章，在建党101周年之际向业绩突出的10名“五新**”先锋榜样颁发奖杯，不断营造争先进、当先锋的浓厚氛围。积极挖掘我市先进典型，连续8年在外驰援的市人大常委会原副主任刘灿获得全国“人民满意的公务员”称号。

三是注重结果推送运用。在认真做好平时考核和年度考核的基础上，对参与中心工作超过6个月的领航员单独考核，充分激发退出领导岗位干部的工作积极性。建立急需紧缺专业人才库、参与急难险重任务人员库、优秀公务员事迹库，连同考核结果及时推送相关股室，作为干部选拔、职级晋升的参考依据，进一步鲜明“突出政治标准、突出基层一线、突出实干实绩”的选人用人导向。