人力资源部先进领导主要事迹范文(3篇)

篇一：人力资源部先进领导主要事迹范文

　　人力资部先进事迹材料

　　公司人力资部先进事迹材料

　　20年，人力资部围绕公司的生产经营情况，严格执行公司规章制度，规范人力资业务管理，出色地完成了集团公司下达的各项工作任务：

　　一、主要工作

　　1、推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作，组织各单位按比例随机抽取评价的人员进行匿名打分、统计和汇总工作。员工对中层助理以上管理人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度，让员工参与管理的责任，在一定程度上增加了员工的自主性，同时也让公司的领导班子了解中层管理者在员工心目中的表现，从而多渠道获得信息。

　　2、根据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新的人员定编、组织架构及减员增效方案，把工作做细做到位，通过努力，实现了一定减员增效的目标。

　　3、根据董事会要求，进行同行业薪酬调查，形成“薪酬调查报告”及调薪方案上报，为领导决策提供依据。

　　4、人才队伍建设及招聘。完成20年度的招聘计划，为企业

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　　持续发展提供人才保证。为配合炼糖任务，在时间紧，招聘量大且难度增加的情况下，两期炼糖招聘550多名生产工人,保证了炼糖任务的顺利进行。

　　5、培训组织工作。20年共组织600多人次参加了公司组织的内部培训和50人次公司外部的专业课程培训；特种岗位培训，完成71人复审工作。

　　6、顺利完成科技人员健康体检查工作。5月份全面开展科技人才健康体检宣传，共收到46份申报科技人员健康体检资料。7月完成公司副职及以上管理人员、高级职称和高级技师人员51人年度体检。

　　7、20年人力资部协助热电厂、制糖厂、淀粉糖厂结合生产情况开展了三场各具特色的劳动技能竞赛。三场竞赛都取得了圆满成功，不但提高了员工的竞争学习意识，更形造了公司赶、学、比、拼的氛围，有利于提升公司整体的技能水平。

　　8、20年集团公司发生了几起劳动纠纷，人力资部积极应对处理，并在相关部门的共同努力下，按法律要求提供相关法定的手续、材料和相关的证据链，使劳动纠纷圆满解决。

　　9、完成制糖厂综合计算工时申报工作。在时间不到一个星期的情况下，需整理最近两年的工资、考勤、劳动合同等相关资料的情况。人力资部马上组织人员与糖厂一起重新准备有关资料，并顺利通过审核获得批文，为可乐审核做好准备。

　　10、协助和指导山西大同东糖进行解除劳动合同工作，多次与

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　　山西东糖领导沟通，测算经济补偿金数额和员工工作年限的计算，起草解除劳动合同方案、协议书等文件完善法律程序，并与相关的被解除人员面谈，完成了18人解除劳动合同工作，并对留下作后期看厂人员重新定员定岗定薪，并重新签订完成一定工作任务的劳动合同，在没有任何纠纷和矛盾的情况下圆满完成公司交办的任务。

　　二、创新性的工作

　　试探性摸索新的用工方式。随着劳动力市场供求关系的急剧变化，劳动力紧缺已成为普遍性的问题。而我们公司面临的是开炼时季节工紧缺的问题。为了保证企业的正常生产运转，人力资部前期经过大量的调研工作，试探性地摸索新的用工方式，提出使用第三方人力资服务公司的劳务外包的创新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖厂尝试性地使用，取得了较好的效果。季节工通过劳务外包降低用工风险，使风险得以控制，并可以通过合同约束和规避不必要的损失。解决季节工流动性大和招聘困难的问题。由于第三方的人力资外包公司在其专业领域拥有更多的资和更高的效率，通过业务外包，也可以降低用工成本。

　　人力资部在20年虽然取得了较好的业绩，20年我们将继续围绕集团公司的经营方针和生产经营实际情况，充分发挥人力资部的职能，为集团公司发展做出更大的贡献。，希望能帮助您！

　　公司人力资部先进事迹材料

　　20年，人力资部围绕公司的生产经营情况，严格执行公司规章制度，规范人力资业务管理，出色地完成了集团公司下达的各项工作任务：

　　一、主要工作

　　1、推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作，组织各单位按比例随机抽取评价的人员进行匿名打分、统计和汇总工作。员工对中层助理以上管理人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度，让员工参与管理的责任，在一定程度上增加了员工的自主性，同时也让公司的领导班子了解中层管理者在员工心目中的表现，从而多渠道获得信息。

　　2、根据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新的人员定编、组织架构及减员增效方案，把工作做细做到位，通过努力，实现了一定减员增效的目标。

　　3、根据董事会要求，进行同行业薪酬调查，形成“薪酬调查报告”及调薪方案上报，为领导决策提供依据。

　　4、人才队伍建设及招聘。完成20年度的招聘计划，为企业持续发展提供人才保证。为配合炼糖任务，在时间紧，招聘量大且难度增加的情况下，两期炼糖招聘550多名生产工人,保证了炼糖任务的顺利进行。

　　5、培训组织工作。20年共组织600多人次参加了公司组织的内部培训和50人次公司外部的专业课程培训；特种岗位培训，完成71人复审工作。

　　6、顺利完成科技人员健康体检查工作。5月份全面开展科技人才健康体检宣传，共收到46份申报科技人员健康体检资料。7月完成公司副职及以上管理人员、高级职称和高级技师人员51人年度体检。

　　7、20年人力资部协助热电厂、制糖厂、淀粉糖厂结合生产情况开展了三场各具特色的劳动技能竞赛。三场竞赛都取得了圆满成功，不但提高了员工的竞争学习意识，更形造了公司赶、学、比、拼的氛围，有利于提升公司整体的技能水平。

　　8、20年集团公司发生了几起劳动纠纷，人力资部积极应对处理，并在相关部门的共同努力下，按法律要求提供相关法定的手续、材料和相关的证据链，使劳动纠纷圆满解决。

　　9、完成制糖厂综合计算工时申报工作。在时间不到一个星期的情况下，需整理最近两年的工资、考勤、劳动合同等相关资料的情况。人力资部马上组织人员与糖厂一起重新准备有关资料，并顺利通过审核获得批文，为可乐审核做好准备。

　　10、协助和指导山西大同东糖进行解除劳动合同工作，多次与山西东糖领导沟通，测算经济补偿金数额和员工工作年限的计算，起草解除劳动合同方案、协议书等文件完善法律程序，并与相关的被解除人员面谈，完成了18人解除劳动合同工作，并对留下作后期看厂人员重新定员定岗定薪，并重新签订完成一定工作任务的劳动合同，在没有任何纠纷和矛盾的情况下圆满完成公司交办的任务。

　　二、创新性的工作

　　试探性摸索新的用工方式。随着劳动力市场供求关系的急剧变化，劳动力紧缺已成为普遍性的问题。而我们公司面临的是开炼时季节工紧缺的问题。为了保证企业的正常生产运转，人力资部前期经过大量的调研工作，试探性地摸索新的用工方式，提出使用第三方人力资服务公司的劳务外包的创新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖厂尝试性地使用，取得了较好的效果。季节工通过劳务外包降低用工风险，使风险得以控制，并可以通过合同约束和规避不必要的损失。解决季节工流动性大和招聘困难的问题。由于第三方的人力资外包公司在其专业领域拥有更多的资和更高的效率，通过业务外包，也可以降低用工成本。

　　人力资部在20年虽然取得了较好的业绩，20年我们将继续围绕集团公司的经营方针和生产经营实际情况，充分发挥人力资部的职能，为集团公司发展做出更大的贡献。

　　人力资部党支部先进事迹材料

　　坚定信念

　　团结奋进

　　近年来，人力资部党支部，在公司党委的正确领导下，坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，全面落实企业发展战略和企业工作报告的发展目标要求，坚持围绕企业发展大局，着力提高综合能力，创先争优，为推动企业人力资工作水平不断提高奋发努力。

　　人力资党支部以提高思想素质作为工作行动的先导，始终把加强学习教育作为部门建设的首要任务。以“争先创优”为目标，以“三会一课”为抓手，组织全体党员认真学习贯彻“反四风”、“八项规定”的要求，全体党员以身作则，切实践行“三严三实”。积极采取学习教育启动会、支部集中学习、民主评议等多种形式，扎实开展“两学一做”学习教育，支部党员完成学习体会、个人剖析等思想汇报60余篇，通过坚持学习教育的长期化、制度化，有效提高了党员干部思想理论素质。支部组织党员赴陕甘边照金革命根据地等革命旧址参观学习，缅怀革命先辈事迹，坚定思想政治信念和发展道路自信，增强改革发展责任意识。

　　人力资部党支部围绕企业转型发展，努力提升管理创新水平。将“四个全面布局”、“五大发展理念”等理论与实际工作相结合，深入贯彻企业发展战略和企业工作报告要求，持续组织管理创新活动。先后开展《岗位目标管理体系建设研究》、《后备人才管理体系研究》管理创新工作，研究成果分获企业管理创新成果

　　一、二等奖；深入开展人才选拔、培养工作，通过基础管理岗位公开招聘工作，累计选拔出80余名优秀青年人才充实到企业基础管理岗位，对有效激励青年人才成长、优化干部队伍起到了积极作用；发出

　　“投身总包业务，奉献青春力量”的倡议，号召广大青年业务骨干，积极投身于总承包业务之中；组织开展干部工程承包项目部轮岗工作，并逐步长期化、制度化，培养更多的复合型工程管理人才，有效推动形成员工职业发展与企业战略需要相契合的良好导向和工程公司文化；

　　深入研究企业用工情况，综合法律咨询，梳理用工风险，提出改进措施，不断完善企业用工管理体系建设，确保人力资对企业转型发展的有效支撑；克服人力不足，高效完成企业干部档案专项审查和改版工作，获得上级好评；及时妥善处理信访反映问题，解答员工自身关切，有效疏导化解矛盾，维护企业和谐发展的良好局面。

　　今后，在公司党委的统一领导下，人力资部党支部将牢记基层党组织的使命，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，以团结、进取、真诚、务实的作风，凝心聚力、开拓创新，为公司的持续健康发展做出新的更大的贡献！

　　许多工作是平淡的，许多事情看起来也并不复杂，因此，可能会有一些人觉得每天的工作平淡而无聊，然而，十几年来，——一名年轻的女大学生，从宣传干事、宣传部长、组织部长到公司人力资部部长，一步一个脚印踏实而稳健地印证着平淡中不同的内涵和真情。1993年从中文系毕业走出校门时，她被安排到公司宣传部从事政工工作。有人说搞政工的大学生是“进对了大门，走错了小门”，言下之意就是干政工工作没有前途。她却坚信事在人为，用心干就会干好。她是这么想的，也是这样一路走来的。万事开头难。生涩的工程术语让她觉得自己的专业在工程单位是那么得边缘，但她深知，如果不能融入其中，自己永远就是一个“边缘人”。时逢兵改工十周年庆典在即，领导给她分配了采写反映企业精神文明建设的报告文学任务，担负这么重的任务，科室的同志都替她捏了把汗。她倒觉得这是一个认识企业、了解企业、熟悉企业的好机会，是一次学习的好机会，她利用各种时机走访老同志，了解施工工程情况，查阅历史资料，很快材料脱稿，赢得了领导和同志们的信任，也建立了她对这支具有光荣历史的企业深深的情感。不久，又一项艰巨的任务落到了她的肩头，处里决定召开政工暨政研会年会，这是全处五年来思想政治生活中的一件大事。从讲话稿的起草到每份材料的润色加工，每天她都默默加班至深夜，毫无怨言。由于会议开得很成功，发布的成果很多具有指导意义，四处政研会被总公司评为优秀政研会，她本人被处评为“先进个人”。20年4月，在具有划时代意义的公司首次中层领导公开竞聘中，经过组织推荐、个人演讲、群众测评，她脱颖而出，成为当时公司里唯一的一位女部长。从干事到部长，平生第一次意识到领导和群众信任的份量有多重，她迅速调整状态，尽快适应部长岗位要求。以把好正确舆论导向，保持职工队伍稳定，提高职工的主人翁意识为重点，细致入微地进行企业思想宣传教育策划，为企业的改革发展“鸣锣开道”。她身先士卒，总是把最艰巨的任务留给自己，以实际行动和较强的业务能力带领部室同志出色完成了各项工作，当年宣传部就以超出考核指标近两倍的刊稿数量，获得了大家的认可。通过新闻报道这个宣传企业的窗口，给企业带来了巨大的社会效应，通过深入的宣传引导,在公司机关战略转移搬迁青岛的过程中取得了职工信任并保持了队伍稳定。因工作需要，202年组织调整她任组织部部长。组织工作是一项个人素质要求高，党务知识丰富，政治责任感和敏感性极强的工作，由于理论基础扎实，到组织部后，她拓展工作思路，创新工作方式，再一次实现了自我超越。她全面分析^p建筑施工企业党员干部状况，认为党员教育管理必须适应施工企业点多线长，工点分散，流动性强这一特点，为此组织创建了公司党委网站，传达公司党的组织建设、思想建设和作风建设的一系列规定、办法、经验等；建立起党员和入党积极分子数据库，实力随工作调动、情况变化及时调整，有效地实施了党员管理动态化和统计工作程序化；加强了入党积极分子跟踪考察制，使培养考察工作连续不间断；完善了入党和党员转正公示制，保证了党员的发展质量。为加强基层党组织建设和党员队伍管理，除建章立制之外，她连续三年参加公司的“管理效益年”工作组，对公司所有在建项目的班子建设、党员队伍状况、模范作用发挥、创岗建区、结对子帮扶等情况进行深入调研与现场指导，一份份观点独到、内容翔实的调研报告为公司进一步深化改革和强化管理提供了第一手真实可靠的参考依据。工作上她风风火火，没有一点儿架子，扑下身子深入群众，与干部、职工谈心交流。职工有问题向她咨询、反映，她总是有理有据、耐心细致地给予答复或做好解释工作，使职工们心悦诚服，塑造了公司中层领导的良好现象，同时也把公司的政策深入浅出地宣传到了基层。大家普遍评价她人品正、政策理论水平高、办事原则性强，是公司一名不可多得的品牌部长。是金子总会发光的。她的这些闪光点，正符合公司改革发展对中层干部的要求，于是她再次被大家选中，走上了公司人力资部部长岗位。这是一场更为艰苦的挑战。面对拥有4000多名职工、50多个项目的大公司，面对人员结构复杂，职工调动频繁，选择使用调配工作量大而繁杂的现实，她迎难而上，提出新的工作标准：凡事坚决按政策办，按公司规定办，不符合政策规定决不能办，能办的事情立即办，办不了的要做好耐心的解释工作，基层问题12小时答复制。她要求部室工作人员对公司的人力资进行一次彻底清理，摸清公司人力资家底，建立不同专业人力资档案，做到选合适的人到合适的岗位，做到人尽其才；她总是告诫自己，做人的工作一定要严谨细致，业务上任何小小的疏漏都会给写作帮手网基层同志的工作和生活造成不便和困难；对于职工反映的问题不论事情大小，都要跟踪落实到底，有回音。为此，她从强化人事管理制度的执行力入手，加强技术干部队伍的管理，亲自劝说在外务工的技术人员，向他们讲企业持续发展的好形势及不按期回单位履职对企业、对个人造成的不良后果。在她晓之以理、动之以情的劝说下，原先数次联系都不回单位上班的同志很快都回来上岗，一些回来的技术人员还与她推心置腹地交流技术干部管理的一些想法，使她对企业的技术干部管理萌生了许多新的打算。现在她正着手对公司职工管理制度不尽完善之处进行修正、补充和完善，目前已组织修订了公司管理岗位竞聘办法，《管理岗位工资分配办法》、《海外工程项目公司人员管理办法》等，如机关部室领导调换必须竞聘产生，其部门的部员必须同时竞聘，使上挂下连、左右互动机制充分落到了实处，也使靠制度管人、用政策留人的措施落到了实处。她办事利落、公道，协调能力强，赢得了大家的信服。眼前正是公司“海外”市场的窗口——本格拉项目上场之际，确保人员按期到位对她又是一次考验。接到任务后，她犹如上战场一样，好像有使不完的冲劲，晚上十一点以前就没有离开过办公室，做到了宣传到位，思想发动到位，报名踊跃，推荐及时，定人迅速，短短几天时间里，符合去海外项目的人员已经通知进行体检并办理护照及其他手续，为确保海外项目人员上场做出了积极贡献，也充分体现了她的敏锐与干练。

　　涟先进事迹

　　人力资部承诺书

　　森林资管护先进事迹（共4篇）

　　税管理先进事迹

　　热力公司个人先进事迹

篇二：人力资源部先进领导主要事迹范文

　　人力资源先进事迹材料

　　公司人力资源先进单位事迹---可以以月度、季度、半年、年度的形式与定期报表相结合，根据企业员工落实目标的现状和未来发展的需要，对不同专业、不同岗位的人员进行不同类型的分析，根据政策性、时效性、预测性，促进统计分析的有效性。（二）确立了以人为本的人力资源管理观念企业是由人组成的集体，企业员工是企业的重要主体。所以，我公司在内部控制的落实中应以人为本，把人的因素放在核心位置，时刻把调动人的积极性放在主导地位。要确立与企业发展阶段相适应的人事管理新观念，建立包括：人才资源是企业第一资源的观念、人力资本投入优先的观念、员工与企业共同成长的观念、引才借智的观念、市场配置的观念、社会评价的观念、法治管理的观念等；要致力于开发、完善独特的人才培训机制，实施终身学习、不断成长的激励机制。对于表现突出，尽职尽责，能有效落实岗位职责的员工，要实施物质和精神奖励双重，尽量以有效的激励机制鼓励员

　　2---多的价值。而在人力资源理论中，企业文化作为一个企业的灵魂，精髓，在企业发展过程中起到的是指路明灯的作用，在目前的私营建筑企业中，企业文化都很淡薄，只有突出企业文化的价值和方向，才能帮助企业更好的明确发展的方向，为企业的长远利益做出保障，也使员工在精神上有更大的动力去自我实现。除此之外，企业在制定长远的人力资源规划的时候，还要考虑到企业员工的自身实际能力和

　　专业素质，把他们分配到适合他们的工作岗位上去，将他们的长处突出地发扬，做到“人尽其才，才尽其用”。只有这样才可以不断的完善员工在企业中的价值导向，集中企业的各种优势资源，建立以核心员工为基础的人力资源导向，从而展开人力资源管理的工作，进而更加充分有效地利用私营建筑企业有限的资源。制定长远的人力资源规划也有利于提高员工的工作积极性，发挥企业核心员工的带头作用，从而全面的提高企业员工的工作效率，4---统计方法及计算机软件等辅助方式，做好企业人力资源的供给与需求预测，进而制定企业长期和短期的人力资源开发目标和发展规划。需要特别注意的是，私营建筑企业的人力资源开发是一个长期的、动态的过程，必须在开发的过程中不断地修订和评估，并且还要广泛的收集企业内部员工的回馈意见，对开发方案作出及时的调整和跟进。中小型私营建筑企业人力资源开发的重点应该放在，将员工作为企业的核心资源进行开发，从发展的、动态的视角，把吸引人才、利用人才、发展人才和职业规划、制定政策、绩效管理有机的联系起来。通过合理的、科学的人力资源开发，达到企业快速发展和员工安居乐业的目的。四、重视员工的需求，加强企业的凝聚力假如一个企业没有强大的凝聚力，那么在后期的发展中肯定存在隐患。因此，无论企业制定怎样的人力资源策略，其终极目的就是为了增强员工的企业凝聚力。使员工产生对企业的强烈归

　　6---棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有

　　情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！

　　第3公司人力资源部先进事迹公司人力资源部先进事迹材料

　　导读：本文公司人力资源部先进事迹材料，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

　　公司人力资源部先进事迹材料

　　2017年，人力资源部围绕公司的生产经营情况，严格执行公司规章制度，规范人力资源业务管理，出色地完成了集团公司下达的各项工作任务：

　　一、主要工作

　　1、推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作，组织各单位按比例随机抽取评价的人员进行匿名打分、统计和汇总工作。员工对中层助理以上管理人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度，让员工参与管理的责任，在一定程度上增加了员工的自主性，同时也让公司的领导班子了解中层管理者在员工心目中的表现，从而

　　多渠道获得信息。

　　2、根据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新的人员定编、组织架构及减员增效方案，把工作做细做到位，通过努力，实现了一定减员增效的目标。

　　3、根据董事会要求，进行同行业薪酬调查，形成“薪酬调查报告”及调薪方案上报，为领导决策提供依据。

　　4、人才队伍建设及招聘。完成2017年度的招聘计划，为企业持续发展提供人才保证。为配合炼糖任务，在时间紧，招聘量大且难度。1欢迎下载

　　增加的情况下，两期炼糖招聘550多名生产工人,保证了炼糖任务的顺利进行。

　　5、培训组织工作。2017年共组织600多人次参加了公司组织的内部培训和50人次公司外部的专业课程培训；特种岗位培训，完成71人复审工作。

　　6、顺利完成科技人员健康体检查工作。5月份全面开展科技人才健康体检宣传，共收到46份申报科技人员健康体检资料。7月完成公司副职及以上管理人员、高级职称和高级技师人员51人年度体检。

　　7、2017年人力资源部协助热电厂、制糖厂、淀粉糖厂结合生产情况开展了三场各具特色的劳动技能竞赛。三场竞赛都取得了圆满成功，不但提高了员工的竞争学习意识，更

　　形造了公司赶、学、比、拼的氛围，有利于提升公司整体的技能水平。

　　8、2017年集团公司发生了几起劳动纠纷，人力资源部积极应对处理，并在相关部门的共同努力下，按法律要求提供相关法定的手续、材料和相关的证据链，使劳动纠纷圆满解决。

　　9、完成制糖厂综合计算工时申报工作。在时间不到一个星期的情况下，需整理最近两年的工资、考勤、劳动合同等相关资料的情况。人力资源部马上组织人员与糖厂一起重新准备有关资料，并顺利通过审核获得批文，为可乐审核做好准备。

　　10、协助和指导山西大同东糖进行解除劳动合同工作，多次与山西东糖领导沟通，测算经济补偿金数额和员工工作年限的计算，起草。2欢迎下载

　　解除劳动合同方案、协议书等文件完善法律程序，并与相关的被解除人员面谈，完成了18人解除劳动合同工作，并对留下作后期看厂人员重新定员定岗定薪，并重新签订完成一定工作任务的劳动合同，在没有任何纠纷和矛盾的情况下圆满完成公司交办的任务。

　　二、创新性的工作

　　试探性摸索新的用工方式。随着劳动力市场供求关系的急剧变化，劳动力紧缺已成为普遍性的问题。而我们公司面

　　临的是开炼时季节工紧缺的问题。为了保证企业的正常生产运转，人力资源部前期经过大量的调研工作，试探性地摸索新的用工方式，提出使用第三方人力资源服务公司的劳务外包的创新用工方式。目前提出新的用工方式已在制糖厂尝试性地使用，取得了较好的效果。季节工通过劳务外包降低用工风险，使风险得以控制，并可以通过合同约束和规避不必要的损失。解决季节工流动性大和招聘困难的问题。由于第三方的人力资源外包公司在其专业领域拥有更多的资源和更高的效率，通过业务外包，也可以降低用工成本。

　　人力资源部在2017年虽然取得了较好的业绩，2018年我们将继续围绕集团公司的经营方针和生产经营实际情况，充分发挥人力资源部的职能，为集团公司发展做出更大的贡献。，希望能帮助您！。3欢迎下载

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　　第4人力资源部个人先进事迹人力资源部个人先进事迹材料

　　2005年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，本人作为人力资源部经理，带领部门全体

　　员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门绩效考核名列院所有部门第二名，个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。现将本人2005年主要工作成绩总结如下：

　　一、勤奋敬业，以德服人

　　在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业，认真细致，勤于思考，尽心尽责，主动、积极地做好每一项工作，认真履行岗位职责。本人时常告诫自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这一思想，注重自己的一言一行，公正、客观，一切从院大局出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重、自省、自警和自励。

　　二、加强学习，提高自身业务能力

　　人力资源部工作任务多、责任重，专业性强、政策性强。本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。面对各种困难和挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学习，提升自己的管理水平和综合素质，除了积极参加院的各类管理培训，还利用业余时间不断学习和更新知识，经常在业余时间学习人力资源管理专业知识，同时，经过三年的艰辛努力，在2005年11月底，本人已顺利完成了MBA学位论文答辩，并获得优秀的好成绩。三年MBA的学习让我体会了在职学习的艰苦，更多的是体验了学习新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论

　　基础。

　　三、加强部门内部管理，提高部门执行力

　　一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高部门和员工的执行力。例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学习的平台；通过“计划——执行——检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力；坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”规范各项内部工作程序；注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与控制”的关系，充分调动每位员工的积极性。

　　四、坚持持续改进，不断创新，确保高效率、高质量完成各项工作

　　本人能一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中积极拓展新思维，不断改进工作方法，改善工作流程，提高工作效率和质量。如2005年的新员工培训、生产经营会上的人工成本分析报告、拓展用工渠道开展人才租赁服务等。

　　五、认真负责，出色地组织完成人力资源管理的各项工作

　　2005年，人力资源部的工作非常繁重，本人带领部门内全体员工，主动加班加点，出色地组织完成了各项工作：

　　1、克服工作量大，工作时间短的困难，出色地组织完成了2004年新华信人力资源管理咨询成果的审核、整理、细化和发布工作。经过周密组织、细致审核，先后组织发布了新的《部门职责》、《岗位说明书》、《管理流程汇编》，建

　　立了新的绩效（考核）管理体系和薪酬福利管理体系，使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶。

　　2、成功地组织完成了2005年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成，巩固了我院中层管理队伍力量，为我院整体管理水平的提升提供了保证；新的组织结构设置和岗位调整，明确了各级人员的责、权、利；新的技术人员分级制度的顺利实施，为我院员工了创造了良好的职业发展路径和平台。

　　3、加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果。2005年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作，拓展管理培训渠道，提高培训针对性和效果；成功地举行了“中层干部管理”和“项目管理”等大型内训，开辟了我院培训组织的新模式；创造性地组织了“2005年新员工入职培训”，得到了广泛好评；通过组织专业技术人员出国、出省考察，拓展员工视野，学习先进经验。2005年我院培训工作取得了突破性进展，全年共有300多人次参加各种类型的培训，共有27人出国考察以及近20余人次出省考察。

　　4、认真组织做好人才引进工作。根据院战略发展需要，全年有针对性地引进了各类人才28人，在人才引进工作中，人力资源部精挑细选，严把质量关，确保满足招聘需求，使员工队伍进一步充实、壮大，人才结构更加合理。

　　5、此外，认真组织做好薪酬福利管理、绩效管理、人

　　力资源资质维护、人力资源管理制度修订、技术人员任职资格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、合同管理等大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。

　　2005年，本人取得了一定成绩，但成绩只代表着过去，2006年，本人将继续努力，发扬优势，改进不足，力争取得更好的成绩，为院的发展做出更大的贡献。

篇三：人力资源部先进领导主要事迹范文

　　人力资源经理先进事迹

　　人力资源经理是企业中非常重要的职位之一，他们负责管理和协调企业内部的人力资源，确保企业的人力资源能够最大化地发挥作用，为企业的发展做出贡献。在这个职位上，有一些人力资源经理的先进事迹值得我们学习和借鉴。

　　首先，有些人力资源经理在招聘方面做得非常出色。他们能够通过各种渠道找到最适合企业的人才，而且在面试和选拔过程中非常严格，确保每个人都符合企业的要求。这些人力资源经理还会为新员工提供全面的培训和指导，帮助他们尽快适应企业的文化和工作环境。

　　其次，有些人力资源经理在员工管理方面做得非常出色。他们能够建立良好的员工关系，让员工感到自己受到了重视和关注。这些人力资源经理还会为员工提供各种福利和奖励，激励员工积极工作，提高工作效率。同时，他们还会及时发现员工的问题和困难，积极解决，让员工感到企业是一个温暖的大家庭。

　　最后，有些人力资源经理在企业文化建设方面做得非常出色。他们能够根据企业的特点和发展需求，制定出符合企业文化的管理制度和规范，让员工能够更好地理解和遵守企业的文化。这些人力资源经理还会组织各种文化活动和培训，让员工更好地了解企业的文化，增强员

　　工的归属感和凝聚力。

　　总之，人力资源经理是企业中非常重要的职位之一，他们的工作涉及到企业的各个方面，需要具备全面的素质和能力。那些在招聘、员工管理和企业文化建设方面做得出色的人力资源经理，不仅能够为企业带来更多的人才和效益，还能够为员工创造更好的工作环境和发展机会，为企业的可持续发展做出更大的贡献。