党委书记基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合推进会上讲话

下面是小编为大家整理的党委书记基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合推进会上讲话,供大家参考。

　在基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合推进会上的讲话 *** （2022 年**月**日）

　各位领导，同志们：

　经过了一天时间，在大家的共同努力下，会议各项议程圆满结束，会议总结了成绩、部署了工作、展示了成果、交流了经验，达到了预期效果。在此，我代表分公司党委、分公司，向为分公司基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合工作辛勤付出的同志们说声“谢谢”。一要感谢公司各处室的精心指导和鼎力支持，多次开会协调靖边示范基地建设，此次还赴现场给予指导，真正把服务基层落到了实处、送到了现场。二要感谢兄弟单位大力帮助，作为同一个战壕里并肩作战的战友，为打造靖边示范基地出谋划策、添砖加瓦。三要感谢示范基地建设小组人员的辛勤付出，有你们不分昼夜、事无巨细的工作，此次会议得以成功举办。

　下面，结合分公司实际，我再谈三点意见。

　一、推进有机融合，要把握三个关键

　推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合是一项系统工程，涉及党建、生产经营管理等各方面工作，必须把握好几个关键。

　1.把握好基层实践这个关键。要牢记实践出真知、出经验，基层是最好的课堂，实践是最好的教材，基层是实践的土壤，大庆精神铁人精神来自基层实践，党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合工作更不能脱离基层实践，要发扬首创精神，积极先行先试，要在实践中提升认知，用认知指导改进实践，在探索实践中推动融合工作不断向前迈进。

　2.把握好以点带面这个关键。要坚持突出重点、带动一般，充分发挥试点的示范引领作用，把“树木”变成“森林”，形成百花齐放、竞相发展的良好格局。靖边项目部在分公司范围内是走在前列的基层单位，获得过中央企业先进集体称号，培养了全国优秀党务工作者张自亮、全国五一劳动奖章获得者孙建伟等优秀人才，要以打造公司基层建设示范基地为契机，让先进更先进，让后进学先进。

　3.把握好服务基层这个关键。对照“五型”职能部门建设要求，在推进有机融合的过程中，职能部门不仅要管理好、指导好基层，更要服务好、帮助好基层，要积极践行“马上就办、担当尽责”的理念，大力弘扬“三个面向，五到现场”的作风，及时深入基层，研究基层工作中出现的新情况、新问题，用创新的思维和切实可行的措施为基层解难事、办实事。

　二、抓基层打基础，要探索三项机制

　2022 年，是“基础建设年”，也是“改革深化年”成果巩固升华之年，要围绕“抓基层、打基础”主线，立足“服务公司主

　战”定位，紧盯“油田测井主力军作用发挥、测井发展排头兵形象树立、一流石油测井铁军作风展现”目标，建立专班工作机制打好改革深化攻坚战，建立片区工作机制打好夯基提效阵地战，建立人员动态使用机制打好作风转变阻击战，实现作用发挥有突破、基础工作有提升、作风形象有转变。

　1.探索专班工作机制。运行专班机制的目的，就在于要取得突破，在服务模式上与油田勘探开发各环节紧密衔接、深度融入，在井的全生命周期都要有测井身影，在服务油田地质上发挥突出作用。明年要运行两个专班， 一个是页岩油项目，前期分公司班子与李健总经理助理进行了对接，在分公司务虚会上进行了拓展论证，在班子会上进行了研究部署。就是把提高单井产量作为测井目标，专班人员要深度参与油田井位部署环节，设计测井项目系列；参与钻井环节，开展随钻导向和录井服务，指导钻井；参与储层改造环节，进行方案优化设计，开展桥射作业服务；参与采油环节，开展生产测井服务和井筒治理。另 一个是采油* 厂，今天会后，我和郭书记就要去采油六厂，双方将举行党建联盟签约仪式。要以党建联盟的建立为契机，实现生产测井业务发展的突围，在工作量增加上要有数量级的提升。分公司要实现“十四五”末产值**亿元、人均产值**万元的目标，生产测井业务必须成为增量的主要贡献者，采油*厂就是攻城拔寨、先行先试的

　突破口。同时，抓住“油气互动”机会，增加气井的中生界测井项目，争取更多裸眼井工作量。

　2.探索片区工作机制。分公司“大生产”保障机制运行多年，其主要抓手就是片区工作机制，特点是资源共享、协同作战，在大规模、高强度生产保障中彰显出很好优势。公司推行大区制改革，给我们更多启示，在片区生产组织方面，继续运行陕北油区、陕北气区和陇东片区，发挥队伍快速调动、资源高效应用的优势，解决生产调峰、应急保障等难题。同时，明年要探索生产辅助业务的片区工作机制， 一是解释评价片区工作机制，抽调精兵强将按片区驻守一线，负责本片区的技术交流、试油气方案讨论等工作，在甲方的工作时间要多于驻项目部工作时间，把靠前服务做成日常工作，把测井服务真正融入油田建设。

　二是工艺片区工作机制，按照三个生产片区布局，由技能专家领衔常驻一线，负责本片区的复杂处理和新工艺推广，做到复杂事故的第一时间响应和快速处置，新工艺应用的现场指导服务。

　3.探索人员动态使用机制。推动工作，人是关键，调动人的积极性、创造性，“多劳多得”机制是关键。明年探索实行人员动态使用机制，让同岗不再同酬，用能力和贡献体现价值，用岗位和收入的变化激发活力、促生动力。

　在领导干部岗位，开展岗位价值评估和薪酬定额，加大交流力度，推行任期制与聘任制。

　在生产作业岗位，推行由队长选人的灵

　活组队模式，让岗位能力价值通过工作量来体现。

　在后勤辅助岗位，推行同岗人员在不同单位间交流使用，用单位差异化收入激活岗位能力提升，引导人员向生产岗位流动，提高全员劳动生产率。

　在专班岗位，从其原单位效益总额中，切出高于其原岗位所占份额，作为专班岗位效益份额，体现专班岗位贡献价值，激活人员向贡献大岗位流动。

　三、抓巩固促提升，寄予三点希望

　分公司基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合工作取得一些成绩，但距离公司要求还有一定差距，分公司将持续加大力度，巩固深化成果，创新推动工作，同时，也需要大家协同共进，推动有机融合工作取得新成效、迈上新台阶。

　1.希望公司处室一如既往给予长庆分公司大力支持和帮助，在分公司推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合方面给予指导，在打造靖边示范基地方面给予支持。

　2.希望靖边示范基地建设推进小组能继续发扬精神、深入总结提升，把明年三月份的公司基层建设交流会筹备好、组织好，把靖边基地打造成公司级基层建设示范基地。

　3.希望各部门、各单位系统总结会议成果，对标公司要求，对照自身不足，充分运用会议成果补短板、强弱项，不断提升基层建设工作水平，以推进基层党建“三基本”建设和

　“三基”工作有机融合的工作成效夯实分公司高质量发展的坚实根基。

　各位领导，同志们，习总书记指出“全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从最基本的东西抓起，从基本组织、基本队伍、基本制度严起”，我们要以“图难于其易，为大于其细”的智慧，以“明知山有虎啊、偏向虎山行”的勇气，以“咬定青山不放松，立根原在破岩中”的决心，奋力构建大党建与大生产共享共建、互通互融工作新格局，助力分公司持续高质量发展，为公司全面建设世界一流钻井公司贡献力量！