推介会顾名思义就是推广介绍的大会或活动旨在帮助企业社会组织和团体政府等宣扬自己的特点产品和政策促进交流活动那么下面是小编给大家整理收集的推介会方案供大家阅读参考
推介会方案
推介会方案 推介会顾名思义就是推广介绍的大会或活动，旨在帮助企业、社会组织和团体、政府等宣扬自己的 特点、产品和政策，促进交流活动，那么，下面是小编给大家整理收集的推介会方案，供大家阅读参 考。
推介会方案1 一、 活动目的 1、让客户更加深入地了解本案，增强已购或已定客户的信心，消除持币观望者的顾虑; 2、通过本次产品推介会赢得客户的口碑，促进本案的销售; 3、展示和提升本案的品牌知名度和美誉度; 4、在新沂及其周边造成“龙山水泥时代已经来临”的轰动效应。
二、活动主题 新沂市泷山建材科技有限公司产品推介会 三、主办单位 xxx龙山水泥集团 新沂市泷山建材科技有限公司产品推介会 四、活动时间 暂定20XX年5月19日(周日)上午 活动地点：新沂市泷山建材科技有限公司厂址、新沂忆江南宾馆 外商活动中心(待定) 五、活动规模 200—300人(暂不定) 说明：综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人员数量、现场气氛营造等因素，150—200 人规模较为理想。
六、与会部门、机构和人员 XXXX 七、活动内容 1.重点介绍龙山的发展前景与规划 2.各相关单位领导发言、解析、致辞 3.现场赠礼和抽奖活动
4.现场客户提问及解答 八、活动流程 时间:A.M10：58 九、议程：
A.M9：30：前人员到达水泥厂，包括销售客户。
主持人，礼仪人员，各参与单位的相关人员等 PM13：45：活动现场接待来人，来宾登记。并发放抽奖礼券。
一来人，现场就开始播放背景音乐，烘托气氛。
PM14：00：正式开始，由主持人开场白及介绍来宾和活动的有关事宜。
PM14：02：公司领导致辞，并说明举办本次会议的理由及相关情况。
PM14：07：区政府及规划局领导说明合肥城市建设阶段性成果，及蜀山区、科学岛的发展前景和 规划。
PM14：25：地产界人士说明生态住宅已成为合肥人居的新方向。
PM14：35：华信公司领导介绍「枫丹白鹭•湖公馆」的开发背景。
PM14：45：规划设计公司领导说明「枫丹白鹭•湖公馆」的设计理念。
PM14：55：理公司领导重点强调「枫丹白鹭•湖公馆」卓越的品质。
PM15：00：划设计公司领导抽取来宾三等奖3名，并颁奖。(播放背景音乐) 华信公司领导抽取来宾二等奖2名，并颁奖。(播放背景音乐) 政府领导抽取来宾一等奖1名，并颁奖。(播放背景音乐) PM15：10：场客户问题的解答。(暂定10分钟，可视具体情况而定) PM15：20：定客户现场签约仪式(可选5个)。华信公司领导赠大礼活动。
PM15：30：议结束。(背景音乐) 十、活动气氛的营造 1.横幅：活动地点及售楼处附近拉横幅，引起关注。
2.高空气球：活动地点周边布高空气球。
3.彩虹门：活动地点周边布彩虹门。
4.报纸稿：在11月下旬的报纸上发布消息。
5.邀请函：发函邀请已认购客户和留下联系方式的潜在客户，以及华客会会员。
十一、宣传媒体的配合 1.预告广告策略 (1)具体要求：尽可能吸引顾客的眼球，并告知说明会的具体时间、地点以及活动内容，最大限度 的激发受众的参与热情。
(2)媒介策略：
①媒介选择：合xx报、安徽商报。
②发布时机：暂定11月24日、25日。
③投放频次：2篇。
(3)具体投放计划 发布时间 发布媒体 版面 主诉求 11.24：xx报整版：绕11月28日产品推介会 11.25商报、版 围绕11月28日产品推介会 (4)其他形式媒介宣传：
①售楼处周边横幅等的悬挂。时间为11月24日—11月28日。
②DM或电话联系既有客户及有联系方式的客户。
2.活动当天的辅助媒介宣传 (1)具体要求：要尽量营造出活动活动现场的热烈气氛， (2)媒介策略：
①活动现场使用彩虹门、高空气球、横幅营造现场气氛。
②活动现场的工作人员可着印有华房地产和「枫丹白鹭•湖公馆」等相关字样的披带或T恤，以起到 流动宣传的效果。
十二、活动所需物品及经费预算 1.布置物品：
2.礼品订做：
◆政府要员及媒体记者礼品另送。政府要员标准控制在500元，记者控制在200元。
◆电子台历或文具套装100个，赠送有意向客户及来场嘉宾。
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性能方案
一 .什么是性能测试
性能测试时通过自动化的测试工具模拟多种正常、峰值以及异常负载条件来对系统的各项性能指标进行测试。
1.1 负载测试（ Load Testing）
确定在各种工作负载下系统的性能，目标是测试当负载逐渐增加时，查看系统各项性能指标的变化情况。
1.2 压力测试（ Stress Testing）
是通过确定一个系统的瓶颈或者不能接受的性能点，来获取系统能提供的最大服务级别的测试。
1.3 稳定性测试（ Stability Testing）
增加系统资源占用、系统长时间的大并发运行或正常流量的系统访问等，验证系统长期稳定工作的能力。
一般跑7*24H 为了发现内存泄漏、句柄泄漏、连接数泄漏、算法问题。
1.4 并发量与 TPS(Transaction Per Second)每秒交易量的联系
性能测试的误区：并发量越大系统压力越大 并发量与每秒交易量的联系：
并发量用于考察系统的用户支撑能力 每秒交易量才是衡量大多数系统的真实压力的正确指标 随着并发量的增加TPS并不是线性增长的 TPS 和Trans Response time(事务的平均响应时间)是非常重要的两个指标。
1.5 性能测试方案（计划）关键点
测试目的 测试范围（交易列表、路径图等） 性能指标（要可测量，量化指标最好给出具体数值，无法定量的给出说明） 一般接口的性能响应时间是50ms以下可以接受，50-100ms比较缓慢。
数据量（给出具体数值和参考数据，无法定量的给出说明） 测试环境（分为网络、硬件、软件） 测试工具和监控工具及其相关环境 测试策略 时间周期
1.6 列出性能测试成功的数据指标：
吞吐量TPS 每个事务的平均响应时间 确定数据库的数据量 系统的稳定运行时间要求 是否需要考虑系统的支持水平扩展（增加硬件是否能增加系统的处理能力）
考虑系统的最大容量
1.7 性能测试的范围
用户经常使用的功能 产生IO操作比较多的功能 系统的核心功能 系统产生密集计算的功能
二 .测试执行
基准测试：获得各个典型交易在无压力条件下性能表现 单交易负载测试：获得呵呵典型交易在负载条件下的性能表现 混合场景序列负载测试：按照场景序列一次获得各个场景负载条件下的性能表现 稳定性测试：通过长时间、较大压力的负载运行，获得被测系统的稳定性表现
2.1 基准测试
目的是检查业务本身是否存在功能缺陷，同时为将来的混合场景性能测试分析提供参考数据 测试方法：
编写测试客户端向应用服务器发送业务请求并接收返回结果的脚本 在系统无压力的情况下重复100次，每次迭代时间等待1s 取业务的平均响应时间作为衡量指标
2.2 单交易负载测试
目的是考察系统交易编码是否存在性能隐患 测试方法：
编写测试客户端向应用服务器发送业务请求并接收返回结果的脚本 使用20%系统标准并发量进行测试，或者压倒出错为止。
2.3 混合场景测试
测试方法：
按照业务模型比例设置测试场景 逐步增加并发量 记录每次测试环境参数：包括数据库配置参数、应用系统配置参数 收集系统性能变化曲线
2.4 性能测试数据的记录
记录每台机器的CPU占用率（sys和user） 每台机器的内存变化情况 每台机器的IO情况 每台机器的Load情况
2.5系 统 监 控 方 法
CPU\内存和io以及网络都负载不高的情况下，系统响应比较慢，这个时候该如何分析？
1. 先查看是否程序本身有问题 2. 通过抓包，可以看到所有时间 3. 看下连接数，是否连接数较小导致堵塞了。
三. 常见的性能瓶颈
缓存数据效果不佳（命中率不高） 数据库cpu和内存占用较高（索引未建立，索引未优化等） 文件句柄泄漏、连接数泄漏、内存泄漏等 日志记录太多，占用磁盘和cpu
全面贯彻科学发展观以服务为宗旨以就业为导向大力推进校企合作人才培养模式突出实践能力的培养加强我院为地方和区域经济社会发展服务的能力深化校企合作融合度更新教学理念依托企业行业优势充分利用教学资源建立校企深度合作紧密结合优势互补共同发展的合作机制达到双赢的目的提升我院教育教学水平和人才培养质量努力开创校企合作的新局面
合作方案
合作方案
合作方案【一】 校企合作是高职院校培养高素质技能型人才的重要模式，是实现高职院校培养目标的基本途径。为 进一步搞好我院的高职教育，实现我院办学思想和培养目标，进一步改进人才培养模式和办学机制的根 本转变，在进一步发挥好学校和企业(或行业)作用的同时，加大推进校企合作力度，更好地发挥职业院 校高素质技能型人才培养基地的作用，遵照教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》 (教高[20xx]16号)精神，结合我院实际，并借鉴其它院校的经验，特制订本实施方案。
一、指导思想
全面贯彻科学发展观，以服务为宗旨，以就业为导向，大力推进校企合作人才培养模式，突出实践 能力的培养，加强我院为地方和区域经济社会发展服务的能力，深化校企合作融合度，更新教学理念， 依托企业行业优势，充分利用教学资源，建立校企深度合作、紧密结合，优势互补、共同发展的合作机 制，达到“双赢”的目的，提升我院教育教学水平和人才培养质量，努力开创校企合作的新局面。
二、校企合作主要方式
(一)订单培养模式
根据我院专业综合实力，将继续主动了解本地区和区域内各大企事业单位的用人需求，积极主动地 与企事业单位沟通协商，使学生直接学习用人单位所急需的职业岗位(群)知识和技能，达到供需共识， 签订半年至三年的订单培养协议书;明确双方职责，学校负责招生，根据企业用工要求，制定切合培养 目标的教学计划和开课计划并与企业共同组织实施教学，对学生进行定向培养;企业提供实习教学条件 并投入一定资金，用于学校添置必需的教学设施、实习实训场地建设、改善食宿等办学条件和学生专项 奖学金等方面;学生毕业并取得相应的职业资格证书后接收学生就业。
(二)顶岗实习模式
通过前两年(1-4学期)在校学习，培养学生本专业的理论知识、实践技能及职业基本素质;第5学期， 根据企业需求工种和用工条件，在校外实习实训基地进行教学实习和实训，在企业实践教师指导下实现 轮岗实操培训，熟悉企业一线相应岗位的实际操作标准与要求，提升职业岗位技能，做到与工作岗 位“零距离”对接，为顶岗实习奠定坚实基础;第6学期进行顶岗实习，拟定就业岗位，以“准员工”身份进 行顶岗实际工作，熟悉企业环境，感受企业文化熏陶，完成毕业设计，为将来的就业铺设道路。在这过 程中需要处理好职业技能训练与鉴定和学生管理问题。
(三)见习模式
每学期安排学生到企业行业参观和见习两周以上，让学生了解企业，了解生产流程和设备设施工作 原理，学习企业文化，体验企业生活。这样有助于学生理论联系实际，提高学习兴趣和培养他们爱岗位 敬业的精神。
(四)职工培训和研发模式
利用学校教师资源、职业技能鉴定培训点、培训学院、继续教育学院等资源，主动承接企业的职工 培训工作及继续教育工作，学校教师参与企业的研发项目和技术服务工作建立良好的双方支援体系，互
惠互利，互相支持，获取企业对学校设备设施及实习耗材的支持和帮助。
(五)生产经营模式
利用学校的场地和其他资源优势，主动与企业合作进行相关的项目投资经营。学校以场地或其他现 有资源作为股份参与投资，利用企业生产经营的优势，解决学校的人才培养的途径和方式，以生产项目 带师生实训，弥补学校办学经费的不足。如实训中心、大学生创业孵化中心即可引进企业合作，达到双 赢。
(六)校企合作开发课程
课程开发应考虑到实现教学与生产同步，实习与就业同步。校企共同制订课程的教学计划、实训标 准。学生的基础理论课和专业理论课由学校负责完成，学生的生产实习、顶岗实习在企业完成，课程实 施过程以工学结合、顶岗实习为主。
开发的课程应具备的特点：一是，课程结构模块化，以实际工作岗位(群)需求分析为基础，其课程 体系、课程内容均来自于实际工作任务模块，从而建立了以工作体系为基础的课程内容体系;二是，课 程内容综合化，主要体现在理论知识与实践知识的综合，职业技能与职业态度、情感的综合;三是，课 程实施一体化，主要体现在实施主体、教学过程、教学场所等三方面的变化。也就是融“教、学、做”为 一体，构建以合作为主题的新型师生、师徒、生生关系，实现教具与工具、耗材与原料相结合，做到教 室、实训室或生产车间的三者结合等;四是，课程评价开放化，除了进行校内评价之外，还引入企业及 社会的评价。
(七)校企合作开发教材
教材开发应基于课程开发的基础上实施。教材开发应聘请行业专家与学校专业教师针对专业课程特 点，结合学生在相关企业一线的实习实训环境，编写针对性强的教材。教材可以先从讲义入手，然后根 据实际使用情况，逐步修正，过渡到校本教材和正式出版教材。
(八)成立专业教学指导委员会
根据专业、课程特点，聘请企业行业专家与学校教师共同组建“专业教学指导委员会”。共同商讨、 明确专业人才的培养目标，确定专业教学计划方案和教学内容，提供市场人才需求信息，参与教学计划 的制定和调整，根据企业、行业的用工要求及时调整课程教学计划和实训计划，协助学校确立校外实习 实训基地。
(九)实施“双百工程”
大力实施“双百工程”(即：百名企业家进校园、百名教师进企业)，增加教师企业一线工作经历，提 高教师专业实践能力。选派骨干教师深入到企业一线顶岗锻炼并管理学生，及时掌握企业当前的经济信 息，技术信息和今后的发展趋势，有助于学校主动调整培养目标和课程设置，改革教学内容、教学方法 和教学管理制度，使学校的教育教学活动与企业密切接轨。同时学校每年聘请有较高知名度的企业家来 校为学生讲课、作专题报告，让学生了解企业的需要，让学生感受校园的企业文化，培养学生的企业意 识，尽早为就业做好心理和技能准备。
三、校企合作具体要求
(一)新设置专业必须以就业为导向，适应地区和区域经济社会发展的需求。在设置新专业时，充分 调查和预测发展的先进性，在初步确定专业后，应邀请相关部门、用人单位的专家和实际者进行论证， 以增强专业设置的科学性和现实应用性。
(二)各专业的教学计划、课程设置与教学内容的安排和调整等教学工作应征求企业或行业的意见，
使教学计划、课程设置及教学内容同社会实践紧密联系，使学生在校期间所学的知识能够紧跟时代发展 步伐，满足社会发展的需要。
(三)近三年内，在工商管理系和工程技术系进行试点工作的基础上，在各院、系、部中全面铺开此 项工作。每个专业必须实施1-2门校企合作开发课程建设工作。
(四)近三年内，每个专业必须实施1-2门校企合作开发校本教材建设工作，实训教材尽量采用校企 合作编写的教材。
(五)完善专业教师定期到企业一线轮训制度，各院、系、部每学年要选派10﹪的教师到企业一线参 加3个月以上的实践锻炼，严格执行“关于专业课教师参加职业技能培训与鉴定的若干规定”，重点提高 教师的专业能力和实践教学能力。同时每个专业至少聘请或调进3个以上生产和服务第一线的高技术人 员和能工巧匠充实教师队伍。
四、保证措施
(一)健全校企合作组织机构。成立由学校领导及各部门主要负责人组成的“校企合作协调指导委员 会”，全面指导协调校企合作各项工作。各院、系、部由一名领导具体分管校企合作工作，并配备一名 专(兼)职校企合作联络员，负责校企合作工作的开展。
(二)合作双方签订协议，明确职责，规范双方的行为。学校保证人才培养质量，保证企业用人的优 选权，为企业提供培训、技术等方面的支持。企业保证在设备、场地等条件上的支持及人员的支持，保 证学生实训任务的安排。
(三)学院和各院、系、部制定的年度工作计划中，必须把校企合作工作放在重要位置，年度工作总 结要体现校企合作工作。校企合作将作为每年考核各院、系、部工作业绩的重要指标，根据各院、系、 部校企合作开展的情况和效果，每年评选2-3个系部为校企合作工作优秀单位，从全院评选5-10名教师 为校企合作工作优秀工作者，重点评选校企合作完成的研发项目，学校将给予相应的物质和精神奖励。
校企合作、工学结合工作不突出的单位不得参加全院的先进单位的评选。专业课教师校企合作开展的情 况和效果，将同职称评定、职务晋升、评选优秀教师等挂钩。
合作方案【二】 一、大学网概况
大学网成立于**年8月27日，是一个由有过从业经历，创业经历的年轻人所领导的团队建立起来 的。目前有团队成员7人，分布于西安各大高校，大学网的宗旨是一切为了大学生，致力于在西安建立 一个网络，通过该网络促进各种线下活动的.开展，给西安广大大学生带来真正的实惠。
二、团队核心成员介绍
刘海洋:本科毕业后任职于知名公司，工作一年后辞职，开始创业。有过创业失败的经历，大学网 是第三次创业。为人具有感染力，做事执著，热情，不甘寂寞，有领导力。
王 帆:交通大学管理学院在读研究生，项目管理专业，本科时接触各种社团较多，现在研究生会工 作。为人较为冷静，思考问题比较周全，善于与人打交道，做事执著，主要负责人事和市场方面。
李 钊:交通大学在读研究生，主要负责网页设计和技术方面。
毛 琦:交通大学软件学院在读研究生，主要负责网站技术方面。
罗 娜:毕业于西北大学。性格活泼开朗，喜欢一切新鲜事物。
郭 丹:西安电子科技大学在读研究生，企业管理专业，现任研究生会副主席，本科时曾获全国创业 大赛铜奖。目前负责人事外联方面。
赵 飞:西安电子科技大学在读研究生，情报专业，现任研究生会副主席，有毅力，工作能力强。
核心成员各司其责，分工明确，特别强调执行力。
三、市场分析
大学网成立于**年8月，致力于服务西安地区所有高校在校大学生。网站的主要内容均取材于大学 生活，“一切为了大学生”，扎根于大学校园，是大学网最大的特点也是立足点。作为一家年轻而富有朝 气的学生门户网站，其背后是一支朝气蓬勃富有创新思维和战斗力的团队。团队成员均为在校大学生， 这使得大学网的每一个角落都充满着大学生活独特的气息。
目前,西安有几家大学生的综合性网站,然而仅仅提供网上的一部分信息资源,对于我们西安地区的广 大大学生来说,并没有提供其真正所需的东西.作为一个地方性的网站却不能提供线下的各种服务,实在是 一种极大的浪费.大学网作为后起的网站新秀,目前拥有丰富的频道体系，为大学生提供一个了解社会的 窗口和在网上展示自我及相互交流的平台。
同时面向商家提供一个直接进入大学校园的新营销渠道。这样在校园与社会之间构架出一个双向的 通道。大学网结合自身优势，不断创新，依托于自身网络平台，通过不断的整合校园资源，为大学生提 供最全面的服务通道，为企业提供全方位的优秀校园整合营销服务。简单来说,大学网作为后起的网站 新秀,其宗旨是一切为了大学生,其理念是以线上促线下,把真正的实惠提供给西安地区的在校大学生们。
四、经营现状
大学网除了以上团队成员外，还有域名资产，目前已经升值到22万元;服务器一台，后台程序一套; 对内方面(校园)目前各类人员的招聘已经开始，仅在网上发布招聘启事一周，就有10人应聘栏目编 辑，4人应聘ceo，2人希望能有合作;对外方面(商家)已经和几家有了较明确的合作意向;但由于缺乏资 金，宣传力度不够，各项工作进展的较慢。(只要5---10万的资金)
五、经营模式
我们的经营模式目前采用校园ceo 和栏目编辑的形式。简单来说校园ceo要在西安各大高校均有一 人，全面负责该校的各项线下工作;栏目编辑不一定每个学校都有人，只要保证该栏目总人数达到要求 即可。
六、盈利模式
简单说来就是以线上促线下，以网站为平台，提供各种线下的服务和商品买卖。具体情况可以进一 步了解后面谈。
以上只是最简单的项目介绍。如果需要更进一步了解的话我们有更加详细的策划书。
我们的团队崇尚狼的文化，坚信做事先做人。人对了，坏事也能变成好事，人不行，好事也被做 坏。现在我们很诚恳的邀请有识有志之士的加盟，大家一起来做一件事情，请相信我们，只要我们大家 团结一心，一个具有各种背景的年轻团队一定能做出一番事业来!期待您的加入!
为了认真贯彻落实县委整教办201422号文件精神要求紧扣活动各个阶段开展阶段性工作集中力量集中精力做好档案局深化干部作风建设检查督导工作方案活动的督导工作进一步改进工作作风推动档案局工作全面落实确保活动开展取得实效现就档案局做好深化干部作风建设检查督导工作制定如下方案
督导方案
督导方案
督 导 方 案 (一 ) 为了认真贯彻落实县委整教办[2014]22号文件精神要求，紧扣活动各个阶段开展阶段性工作，集中 力量、集中精力做好档案局《深化干部作风建设检查督导工作方案》活动的督导工作，进一步改进工作 作风，推动档案局工作全面落实，确保活动开展取得实效，现就档案局做好深化干部作风建设检查督导 工作制定如下方案：
一、领导机构
组长：
成员：
二、目标任务
认真查找干部作风建设中存在的“懒散庸腐”等突出问题，切实解决干部作风不实，纪律不严、精神 不振、为政不勤的问题，坚决反对形式主义、、享乐主义、和奢靡之风，建立作风和效能建设工作长效 机能，促进干部作风明显改进和提高，确保开展工作政令畅通。
三、督查主要内容
(一)督导检查各个阶段活动开展情况。检查督导宣传发动情况，检查督导全体干部学习教育情况， 看是否有学习计划、学习笔记，学习内容是否充实，学习时间是否充足;检查督导查摆问题情况，看是 否对履职不力、作风不实、效能不高、纪律不严等四方面的问题进行认真查摆;检查督导问题整改情 况，看是否对自身实际问题进行了彻底整改。
(二)上班到岗情况。检查上班时间单位工作人员的到岗情况，干部挂牌上岗、去向公示情况，特别 是领导干部在岗情况，是否有擅离职守、脱岗、空岗等现象，单位主要领导干部是否保持24小时通讯 联络畅通。r (三)工作纪律情况。干部上班时间是否有串岗、离岗、迟到早退、打麻将、上网聊天、炒股、等与 业务工作无关的网页、工作日中午饮酒等违反有关工作纪律和有关规定的行为。
(四)是否设立考勤薄，工作人员上班是否按时签到，因公外出是否有登记，有事请假是否按规定履 行请销假手续，是否有专人负责考勤。
(五)履行职责情况。是否存在办事不公、推诿扯皮、效率低下等行为，以及“门难看、话难听、事难 办”有无行政不作为现象。
(六)领导作风情况。群众路线教育实践活动“干部下基层三问、三解、三服务、三促进”活动和评议 科长活动开展情况，领导干部深入基层开展调研、解决实际问题的情况，干部特别是领导干部是否存在 围规办宴席、奢侈浪费等群众反映强烈的突出问题。
四、督查方式
(一)检查干部学习记录、工作总结等资料。
(二)对《深化干部作风建设检查督导工作方案》活动的各个阶段重大事项，如召开动员会、座谈
会、专题民主生活会、党员干部思想作风专项民主评议、群众满意度测评等，督导领导小组成员积极参 与，全面掌握情况。
(三)反馈情况。及时向单位全体干部反馈督导检查后的情况，对存在问题多的人和事，提出批评和 写出整改建议。
五、工作要求
(一)督导小组及成员要认真负责地开展督导工作。本着实事求是、客观公正的原则，认真、细致地 做好督导工作。
(二)督导小组及成员要严格遵守工作纪律。在督导期间严禁中午饮酒，不接受各种形势的宴请、礼 品等。
(三)督导小组要按时完成督导任务，注重实效，保证督导质量。
督 导 方 案 (二 ) 按照市委《关于在全市深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》(石发[2014]3号)文件精神， 市委在全市开展党的群众路线教育实践活动期间，派出督导组加强对各督导部门开展教育实践活动的督 促检查和工作指导。为进一步明确督导组工作职责和任务，扎实有效开展督导工作，根据《市委党的群 众路线教育实践活动督导组工作方案》要求，现提出如下方案：
一、主要工作职责
市委第十二督导组在市委党的群众路线教育实践活动领导小组领导下开展工作，负责督导市发改 局、计生局、人社局、民政局、交通运输局、文化局、广电局、商务局等8个单位。主要负责沟通信 息、上传下达，发现问题、督促解决，具体指导、检查评估等工作。主要职责是：
1.结合第十二督导组督导单位实际，制定第十二督导组督导工作方案。
2.审阅督导单位教育实践活动实施方案。
3.指导并参加督导单位教育实践活动动员会议。
4.通过谈话、座谈、调研等方式，指导帮助督导单位找准领导班子及成员存在的“四风”问题。
5.审阅督导单位领导班子及成员对照检查材料。
6.全程参与督导单位领导班子专题民主生活会。
7.审阅督导单位领导班子整改方案及班子成员整改措施。
8.督促督导单位对每个环节认真进行“回头看”，及时发现问题和不足，督促指导督导单位进行“补 课”。
9.了解掌握督导单位专项整治和建章建制的具体情况。
10.会同和指导督导单位及时总结推广教育实践活动中的典型，用典型指导工作。
11.及时发现教育实践活动中存在的问题，向市委教育实践活动领导小组反映，提出建议，当好参 谋。
12.认真总结在督导工作中掌握了解的各地各部门教育实践活动情况，提出进一步加强督导单位领 导班子和领导干部作风建设的意见建议。
13.完成市委教育实践活动领导小组交办的其他工作任务。
二、主要工作步骤
(一)前期准备
1.制定督导工作初步方案。根据《市委党的群众路线教育实践活动督导组工作方案》要求，研究制 定督导工作方案，细化工作安排，并报市委教育实践活动领导小组办公室。通知督导单位拟写教育实践 活动准备工作情况、活动《实施方案》、《党委(党组)开展教育实践活动工作方案》、动员会议方案及 党委(党组)主要负责同志动员讲话等相关材料。
2. 督促做好相关准备工作。对督导单位教育实践活动方案进行审阅把关，提出意见建议。督导组 组长适时与督导单位党委(党组)主要负责同志沟通，了解活动准备情况，商定督导组进驻时间、动员会 议召开时间等事宜。各部门教育实践活动实施方案由督导组报联络组，联络组审核后交市领导小组办公 室(综合组)备案。各部门要结合各自实际制定方案，不能简单照套上级方案。
(二)学习教育、听取意见环节工作
1.与督导单位党委(党组)书记商定启动部署工作。督导组进驻后，即与督导单位党委(党组)书记商 定督导工作方案和动员会议等事宜，调阅党委(党组)书记讲话稿。
2.了解教育实践活动准备情况。听取督导单位教育实践活动领导小组情况汇报，了解前期准备工作 和开展活动的总体考虑，提出意见建议。促请督导单位党委(党组)加强宣传引导工作，注意掌握舆情动 态，加强网络、手机负面信息管控和舆论引导。
3.参加动员会议。动员会议由督导单位党委(党组)负责组织，党委(党组)书记主持会议并作动员讲 话;督导组组长讲话，传达中央、省、荆州市、市委有关精神，介绍督导组主要职责和工作任务，公布 督导组联系方式，作出公开承诺，在督导单位设置征求意见箱，接受反映问题和群众监督。督导组全体 成员参加。
各级动员会议采取统一部署、从上至下、统筹安排召开。动员会的时间安排要按照四条基本要求进 行把握：一是中央、省委、荆州市和市委会议精神是否已经在党委(党组)及其他基层组织会上传达学习; 二是工作机构是否建立;三是专班人员是否到位;四是教育实践活动方案是否制定，并经党委(党组)及其 他基层组织讨论审定和督导组把关，相关准备工作是否到位。
动员会议参会人员范围：
(1)市直部门动员会议：局领导班子全体成员，近3年退出领导班子的老同志，局机关全体党员干 部，所属二级单位主要负责同志，在本系统工作的市党代表、人大代表、政协委员。其他需要列入范围 的，由督导组与各单位党委(党组)商定。
(2)企业动员会议：企业领导班子成员，部门负责人，直属单位主要负责人，企业党员员工，在本 单位工作的市党代表、人大代表、政协委员。其他需要列入范围的，由督导组与各企业党组织商定。
动员会议结束后，在参会人员范围内开展民主评议。评议的主要内容为：对领导班子和党员领导干 部作风方面情况进行总体评价;领导班子和党员领导干部在形式主义、、享乐主义和奢靡之风等方面存 在的突出问题;对搞好教育实践活动的意见建议。对从本地、本单位调出任职不满1年的党员领导干部， 一并进行民主评议，评议结果转该同志所在单位督导组或相关联络组。考虑到民主评议要填写内容较 多，有关表格可在会前发放填写，会上收回。民主评议表由督导组回收汇总。
4.了解学习教育情况。了解掌握所督导单位开展学习教育的内容、形式和载体，提出意见建议;了 解掌握领导班子和班子成员参加学习教育的情况;列席领导班子有关学习讨论活动。
5.了解征求意见情况。督促指导督导单位党委(党组)搞好学习宣传和思想教育，广泛听取并原汁原 味地梳理干部群众意见。
某地区或某年实有或可能有的积温与生物所需积温值之间的对应关系是进行农业气候区划合理配置农作物作物田间管理物候期预报与病虫害发生期预报的重要依据
活动积温
活动积温
摘要 活动积温是研究某时段内大于或等于生物学下限温度的日平均气温的累积值。某地区或某 年实有或可能有的积温与生物所需积温值之间的对应关系，是进行农业气候区划、合理配置农 作物、作物田间管理、物候期预报与病虫
定义
活动积温只研究某时段内大于或等于生物学下限温度的日平均气温的累积值。
详细介绍
某一时期内大于或小于某一界限温度的日平均温度的总和。积温是表示某地或某个时段温 度特征的常用指标之一。
农业生产上常用的积温指标有活动积温与有效积温。植物与动物(如昆虫)在高于一定的生物 学下限温度时开始发育,且完成一定发育期或生命周期需要一定的积温。
大于生物学下限温度的实际温度叫活动温度,活动温度与实际温度的差值叫有效温度。
活动积温是指生物某发育期或生命周期内活动温度的总和,有效积温是生物生长发育期内有 效温度的总和。生物所需的积温值是其特性的重要指标之一。
常用某地区(≥0℃,≥5℃,≥10℃,≥15℃)的积温值表示其热量资源的多少。某地区或某年实有 或可能有的积温与生物所需积温值之间的对应关系,是进行农业气候区划、合理配置农作物、作 物田间管理、物候期预报与病虫害发生期预报的重要依据。
计算公式
计算公式
活动积温
式中：n为发育期经历的天数，计算时从进入该发育期的第二天算起；
为发育期内每天的平 均温度，B为作物发育生理学零度。
主要 作 物 不 同 品 种 类 型 全 生 育 期 所 需 大 于 10℃的 活 动 积 温
活动积温计算比较方便，农业气象中应用较广泛。它既能较好的反映作物发育速度与温度 条件的关系，又能用以表示某一地区的热量资源。主要作物不同品种类型全生育期所需大于 10℃的活动积温见表。
活动积温的应用
当日平均气温稳定上升到10℃以上时，大多数农作物才能活跃生长。把大于等于10℃持续 期内的日平均气温累加起来，得到的气温总和，叫做活动积温。
活动积温在温度带划分上的应 用
在我协会和东莞理工学院书画社协商下邀请了东莞理工学院城市学院书画社南博职业技术学院书法美术协会共同举办一次东莞市高校联合书画比赛并将从中选出优秀作品60幅左右在以上四校区巡回展出
活动申请书
活动申请书 在法律不断完善的社会中，我们会使用上申请书，在写作上，申 请书也具有一定的格式。那么大家知道正规的申请书怎么写吗？以下 是小编整理的活动申请书，仅供参考，大家一起来看看吧。
活动申请书 1 尊敬的校团委、学生社团联合会：
俗语：“扬子江中水，蒙山顶上茶”，悠久文明的蒙山文化在古 老的扬子江中细细自流，安静地传递着雅安人的骄傲。自古以来雅安 的蒙顶山茶文化就被世人频频称道。随着历史的波折，蔓延，雅安的 蒙顶山茶文化在岁月的荡涤中，正如茶溢发的清香般，愈久愈醇，散 发着历史的芬芳，见证着茶文化的发展与奇迹。作为坐落于蒙顶山下 的四川农业大学的一名学生，半个雅安儿女。我们更应该学习和了解 中国古老的茶文化，这悠远静怡的蒙山文化，雅安的骄傲。且至此正 是茶艺协会内部成员彼此了解，逐步交流之后，想学习和了解茶文化 的迫切时期。面临十二月的冬季节的到来，又是一个心潮澎湃的时候， 茶艺协会愿借此机会开展一个以“品茶文化，创茶人生”为主题的大 型活动。
在本次活动中，为了使活动更好开展，更具有目标。我们将活动 主要分为以下部份：深入茶厂，了解关于茶文化以及茶叶加工制作方 面的知识；茶文化知识讲座，请专业老师讲解茶道及茶艺；品茶交流 会，请专业人士与广大爱茶者品茶味，知茶意；展示交流，与广大川 农学子交流茶知识，茶的文化内涵。希望通过这次活动，不仅使茶艺 协会的成员能够了解茶道、茶艺及茶知识，而且希望四川农业大学的 所有爱茶者都能够在本次活动中真正的了解茶，了解蒙山文化。并愿 通过这次活动，茶艺协会能够为广大川农学子所知道。
活动过程中，我们将密切关注活动的影响及其同学们所收获的知 识。若有不足，我们将进行及时改正以便使这次活动达到完善。
四川农业大学学生社团联合会茶艺协会特此申请，恳切希望能得
到你们的批准和支持。
此致 敬礼！ 申请单位：四川农业大学茶艺协会 xxxx 年 xx 月 xx 日
活动申请书 2 尊敬的校团委：
为了弘扬中国传统文化精髓，继承中国古典文化遗产，充分激起
我校的校园文化氛围并把这种浓厚的氛围展现出来；为了促进东莞高 校之间的文化交流，促进友谊，以达到相互学习，取长补短，共同提 高的目的。在我协会和东莞理工学院书画社协商下，邀请了东莞理工 学院城市学院书画社、南博职业技术学院书法美术协会，共同举办一 次“东莞市高校联合书画比赛”，并将从中选出优秀作品 60 幅左右在 以上四校区巡回展出。具体计划如下
一、现场比赛 一．组织机构 主办单位：东莞理工学院学生处、团委 承办单位：东莞理工学院学生会、学生社团联合会 协办单位:东莞理工学院书画社、东莞理工学院硬笔书法协会、东 莞理工学院漫画协会，广东医学院墨趣书法协会，南博学院美术书法 协会，城市学院书画协会 二．活动时间：十月下旬或 11 月下旬的星期六（根据各学校招新 时间与期中考试时间再做调整） 三．活动地点：理工学院学生公寓广场 四．参赛对象：东莞理工学院广东医学院南博学院城市学院全体 同学 五．活动形式: 1、比赛现场设立在理工学院。
2、协会将面向本校区进行大力宣传，号召全体具有书画爱好的` 同学参加报名，并召集我们协会的具有一定实力的同学，然后由协会
组织统一包车前往理工学院现场参加比赛。同时，我们将邀请数位老 师一同前往，作为本次比赛的评委。
3、比赛过后，将从此次比赛的作品中挑选出优秀的作品在四个校 区巡回展出，在各校区展出时间均为一周。
六．比赛内容: 毛笔书法、钢笔书法、漫画（黑白）、趣味漫画、国画、工笔画、 水彩、素描 七、活动流程：
（1）在举行书画比赛前一周时间，利用通知、海报等形式在全院 大力宣传此次书画比赛。
（2）比赛前一天，由理工学院书画社布置书画比赛场地。期间也 会放着悦耳的轻音乐制造书画那种高雅的氛围，同时可以缓解参赛者 的紧张情绪，让参赛者以最良好的状态参加比赛！ （3）比赛当天早上 8：30 点，由主办方理工学院召开开幕式，具 体流程由理工学院制订。
（4）9：30～12：00 举行现场书画比赛。各位参赛者可自带毛 笔、钢毛来参加比赛（如果想自己带宣纸的也可以）。我们提供宣纸 和墨水、画纸。参赛者要到指定地点签到后登记领取参赛用品等，如 绘画类的需要较长时间才可以完成创作，可以在下午闭幕式前继续创 作。
（5）15：00 现场书画比赛结束，收集作品。然后请评委老师进 行现场评点。
（6）16：00 现场宣布比赛结果、颁奖。开会总结此次活动。
八、奖项设置：
共评出一等奖 5 名；二等奖 10 名、三等奖 15 名书法；优秀奖各 30 名。各获奖者除可获得证书外，还可获得奖金或奖品。（具体书法、 绘画类获奖人数比例将按照参赛人数比例进行评定） 一等奖证书和奖金 200 元 二等奖证书和奖金 150 元 三等奖证书和奖金 100 元
优秀奖证书和纪念品 九、邀请方面：
1、邀请各校书画社团指导老师和其他对书画、艺术方面有研究的 老师担当评委。
2、邀请各校社联指导老师、社联相关干部，团委书记以及老师作 为嘉宾出席开幕式。
3、邀请省市书法家协会会员或相关领导出席开幕式，作为特邀嘉 宾和评委。
十、资金预算 所需物料：宣纸（300 张）：￥500 墨水（10 瓶）：￥100 水（三箱）￥90 奖金：￥4000 奖品：￥500 证书（100 份）：￥1000 嘉宾评委纪念品：￥1000 预算总计：￥7200 十一、经费分配：
主办方理工学院支付总费用的 1/2，协办方广东医学院、城市学院、 南博职业技术学院共支付 1/2。
二、巡回展——广医站 现场比赛结束后，即将进入第二个环节——作品巡回展。广医将 是第一站，所以此次展出是影响着整个活动的一个重要环节，我们必 须有一个成功的第一站。具体计划如下：
一、展出时间：书画比赛完成后第二天，并持续展出 1 周。
二、展出地点：教学楼 B 栋或者 A 栋楼下 三、展出开幕式流程：
1、比赛之前，布置好展出现场，以及所有的开幕式前准备工作， 邀请本校相关嘉宾以及理工学院、南博职业技术学院、城市学院社团 指导老师、社联干部、书画社指导老师及协会负责人。
2、比赛结束后收集所有获奖作品，同时，邀请我们的嘉宾以及评 委为本次书画比赛题字，并一同带回广医展出现场，并于当天晚上把 所有作品在展出现场挂好。
3、开幕式当天早上 9：00 所有嘉宾到场。
4、由书法协会会长为现场嘉宾以及到场的同学介绍本次比赛的具 体过程，我校所获得的成绩，以及此次比赛的意义。
5、介绍到场嘉宾。
6、邀请相关领导以及嘉宾致词。
7、邀请相关领导宣布此次巡回展开幕。
8、然后进行巡回展——广医站揭牌仪式。
9、开幕式结束。
10、组织工作人员在现场带领嘉宾以及其他同学观看展出的作品， 并给予详细介绍相关的作品。
五、展出所用经费预算：
1、横幅 1×100=100 元 2、裱装纸 100×1=100 元 3、三开喷画海报 1×80=80 元 4、一开喷画海报 2×30=60 元 5、嘉宾邀请贴 20×3=60 元 6、饮用水 20×1.5=30 元 7、用于固定作品的胶水，胶纸，图钉等约 30 元 预算总计：460 元（注：此部分经费由本社团支出） 三、总结 本次联合书画比赛并巡回展出，对促进东莞各高校之间文化的交 流具有重要的意义，同时，也给予我校书画爱好者一个展现自己才能 的大舞台，向各高校展现了我们学校浓厚的艺术文化氛围。增进了相 互之间的友谊，对日后各高校社联、或社团之间的交流、学习与合作 打下了坚实的基础。
以上是本协会对此次活动的具体介绍，望得到校团委的肯定与支 持。此致
敬礼 墨趣书法协会 xxxx 年 xx 月 xx 日
为了全面了解学生的思想状况解决学生学习生活中的实际困难为学生提供一个畅所欲言的平台营造良好的育人环境学生处于4月中旬分别在南北校区组织召开学生代表座谈会找出学院存在的不足解决目前学生面临的根本问题
座谈会方案
座谈会方案 如何制定座谈会方案?下面是小编给大家整理收集的座谈会方案相 关内容，供大家阅读参考。
座谈会方案 1 xxx 年 9 月 10 日是第 xx 个教师节，也是全国教育工作会议和《国 家中长期教育改革和发展规划纲要(xxx—2020 年)》发布后的第一个教 师节，为做好我校此次教师节庆祝活动，特制定如下活动方案：
一、具体内容 1、座谈会主题：贯彻全国教育工作会议，推进教育事业科学发展。
2、座谈会时间：xxx 年 9 月 10 日(星期五)10：30—12：00 3、座谈会地点：会议室 4、参加座谈会人员：
(1)中共 xx 县委常委、县总工会主席、统战部部长：郭素梅 (2)xx 县 xx 乡党委政府领导 (3)广东省 xx 市援建工作组相关领导 (4)xx 县 xx 乡派出所相关领导 (5)xx 县 xx 乡卫生院相关领导 (6)xx 乡 xx 村、周达村、下庄村、木上村、大寺村相关领导 (7)威州镇铁邑村相关领导 (8)xx 小学校全体教职工 二、会场布置、会议记录与拍照 1、标题：“桃李天下漫花雨，感恩常怀育英才”印制。(办公室 负责) 2、座次牌印制。(办公室负责) 3、经费预算，糖果、慰问品准备。(总务处、工会负责、党支部 协助) 4、场地布置：按座谈会形式布置会场。(办公室负责、教研组协 助)
5、场地卫生。(会议室管理员负责) 6、会议记录与拍照。(办公室负责) 7、活动情况小结、上报。(办公室负责) 三、座谈会议程：
主持人：杨 xx 1、xx 县 xx 小学校校长高炬同志致欢迎辞。
2、xx 县 xx 乡乡党委、政府领导讲话 3、广东省 xx 市援建工作组领导讲话 4、中共 xx 县委常委、县总工会主席、统战部部长郭素梅同志宣 读慰问信，赠送慰问金并作重要讲话。
5、xx 县 xx 小学教师代表发言。
6、xx 乡村干部代表发言 7、xx 小学校长高炬同志做表态性发言 注：全体参会人员、退休教师到明珠大酒店就餐。
四、就餐安排 座谈会结束后全体参会人员、退休教师到明珠大酒店就餐。
座谈会方案 2 为了全面了解学生的`思想状况，解决学生学习生活中的实际困难， 为学生提供一个畅所欲言的平台，营造良好的育人环境，学生处于 4 月中旬，分别在南北校区组织召开学生代表座谈会，找出学院存在的 不足，解决目前学生面临的根本问题。
一、座谈会时间：北校区 4 月 日下午 4:10—6:00 南校区 4 月 日 下午 4:10—6:00 二、座谈会地点：南校区二楼小会议室 北校区实训楼二楼会议室 三、参会人员：由各系部选派 7 名学生代表参加座谈，学生代表 评选要有广泛性，能代表各层次的学生，要了解目前学生在学习和生 活中面临的根本问题所在。
四、座谈会主要议题：
1、你认为在我院最大的收获是什么?
2、我院在学风、教风及校风上有哪些需要改进? 3、你如何安排你的课余时间?你希望在课余时间开展哪些活动? 4、你及你的同学在遵守校规校纪与文明行为习惯方面的情况。
5、你每月生活费需要多少?学校伙食、生活条件如何? 6、你愿意听哪方面的讲座? 7、在社团组织及活动上你有什么建议? 8、你对学院的教育教学工作有什么建议? 9、你对我院体育活动有什么建议? 10、你了解你的专业前景吗?对自己的前途有什么规划?
25减库存下订单写入秒杀订单同时向数据库中写入该用户生成的订单信息应为前端会轮询的调用我们查询该用户下单结果接口到时候查询该缓存信息就行
秒杀方案
前言
首先，要明确一点，高并发场景下系统的瓶颈出现在哪里，其实主要就是数据库，那么就要想办法为数据库做层层防护，减轻数据库的压 力。
1. 业务场景
1. 秒杀频道首页列出秒杀商品，点击秒杀商品图片可以跳转到秒杀商品详细页面 2. 商品详细页面显示秒杀商品信息，点击立即抢购实现秒杀下单，下单时扣减库存，当库存为０或者不存在活动时间范围内时无法秒杀 3. 秒杀下单成功，直接跳转到支付页面(扫码),支付成功，跳转到成功页面，填写收货、电话、收件人等信息，完成订单。
2.数据库的设计
应为秒杀活动是经常举行的，而且防止商品表，订单表上面冗余太多的字段，对于秒杀我们公司有一套专门的表。
-- 秒杀商品表 CREATE TABLE `miaosha_goods` (
`id` bigint(20) NOT NULL AUTO_INCREMENT COMMENT '秒杀的商品表', `goods_id` bigint(20) DEFAULT NULL COMMENT '商品Id', `miaosha_price` decimal(10,2) DEFAULT '0.00' COMMENT '秒杀价', `stock_count` int(11) DEFAULT NULL COMMENT '库存数量', `start_date` datetime DEFAULT NULL COMMENT '秒杀开始时间', `end_date` datetime DEFAULT NULL COMMENT '秒杀结束时间', PRIMARY KEY (`id`) ) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=5 DEFAULT CHARSET=utf8mb4;
--秒杀订单表
CREATE TABLE `miaosha_order` ( `id` bigint(20) NOT NULL AUTO_INCREMENT, `user_id` bigint(20) DEFAULT NULL COMMENT '用户ID', `order_id` bigint(20) DEFAULT NULL COMMENT '订单ID', `goods_id` bigint(20) DEFAULT NULL COMMENT '商品ID', PRIMARY KEY (`id`), UNIQUE KEY `u_uid_gid` (`user_id`,`goods_id`) USING BTREE ) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=1551 DEFAULT CHARSET=utf8mb4; /*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;
--订单详情表
CREATE TABLE `order_info` ( `id` bigint(20) NOT NULL AUTO_INCREMENT, `user_id` bigint(20) DEFAULT NULL COMMENT '用户ID', `goods_id` bigint(20) DEFAULT NULL COMMENT '商品ID', `delivery_addr_id` bigint(20) DEFAULT NULL COMMENT '收获地址ID', `goods_name` varchar(16) DEFAULT NULL COMMENT '冗余过来的商品名称', `goods_count` int(11) DEFAULT '0' COMMENT '商品数量', `goods_price` decimal(10,2) DEFAULT '0.00' COMMENT '商品单价', `order_channel` tinyint(4) DEFAULT '0' COMMENT '1pc，2android，3ios', `status` tinyint(4) DEFAULT '0' COMMENT '订单状态，0新建未支付，1已支付，2已发货，3已收货，4已退款，5已完成', `create_date` datetime DEFAULT NULL COMMENT '订单的创建时间', `pay_date` datetime DEFAULT NULL COMMENT '支付时间', PRIMARY KEY (`id`) ) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=1565 DEFAULT CHARSET=utf8mb4;
--秒杀用户表
CREATE TABLE `miaosha_user` ( `id` bigint(20) NOT NULL COMMENT '用户ID，手机号码', `nickname` varchar(255) NOT NULL, `password` varchar(32) DEFAULT NULL COMMENT 'MD5(MD5(pass明文+固定salt) + salt)', `salt` varchar(10) DEFAULT NULL, `head` varchar(128) DEFAULT NULL COMMENT '头像，云存储的ID', `register_date` datetime DEFAULT NULL COMMENT '注册时间', `last_login_date` datetime DEFAULT NULL COMMENT '上蔟登录时间', `login_count` int(11) DEFAULT '0' COMMENT '登录次数', PRIMARY KEY (`id`) ) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4;
三.秒杀实现思路
实现秒杀，注意3点
1. 防止卖超。（在数据库层解决，其他的什么缓存reids 花里胡哨的判断，只能说是优化，最基本的解决就是在数据库）
解决方式 乐观锁，在商品减库存的时候，增加count>0的条件。
2. 防止重复下单。（在数据库层解决，其他的什么缓存reids 花里胡哨的判断，只能说是优化，最基本的解决就是在数据库）
解决方式 唯一索引 在秒杀订单表中 使用 商品id 和用户id 当中唯一索引。
3. 解决并发，提升qps 。
解决方式：
减少数据库访问次数，使用内存，缓存redis ,消息队列 rabbitMq。
四 .实现关键步骤说明
1. redis预减库存，减少对数据库的访问。
2.内存标记减少对redis 的访问。
3. 请求先入队缓存，直接返回排队中。
4. 然后通过mq 请求出队 ，异步操作。做后续的工作，比如数据库的减库存，生成订单。
5. 客户端轮询调用查询是否秒杀成功接口接口
代码逻辑。
1. 系统初始化的时候，查询商品信息，缓存到redis中，同时也缓存到本地标识中，其实就是一个hashMap
@Controller @RequestMapping("/miaosha") public class MiaoshaController implements InitializingBean {
private static volatile boolean isGlobalActivityOver = false; private static HashMap<Long, Integer> stockMap = new HashMap<Long, Integer>(); //内存标记减少对redis 的访问 private HashMap<Long, Boolean> localOverMap = new HashMap<Long, Boolean>();
/** * 系统初始化 实现 implements InitializingBean 就可以完成 系统初始化加载数据 * */ @Override public void afterPropertiesSet() throws Exception { List<GoodsVo> goodsList = goodsService.listGoodsVo(); if(goodsList == null) { return; } for(GoodsVo goods : goodsList) { redisService.set(GoodsKey.getMiaoshaGoodsStock, ""+goods.getId(), goods.getStockCount()); //内存标记，把商品的信息放到map中，进行判断减少对redis 的访问 localOverMap.put(goods.getId(), false); }
2. 用户点击秒杀接口
2.1 首先 判断该商品在内存（hashMap）是否存在，不存在，直接给出返回 商品已经秒杀完毕 信息，后续的redis 判断都没必要访 问了。
2.2 如果判断判断该商品在内存中有，然后读入reids 中商品的数据，预减库存（redis中的数据），并返回该商品在redis 中的数 量。
如果redis 中的商品数量大于商品实际的数量了。说明该商品已经卖完，同时，把hashMap 中对应商品的值，设置为true。
2.3 通过商品id 和用户id 去redis 中判断该用户是否秒杀到商品了，如果有，直接给出返回信息 不能重复秒杀。否则 把商品id和用 户id 入队 放到rabbitMq中。
-- -- 以上操作是没有访问过数据库的。
代码如下
//内存标记，减少redis访问 boolean over = localOverMap.get(goodsId); if(over) { return Result.error(CodeMsg.MIAO_SHA_OVER); } //预减库存 long stock = redisService.decr(GoodsKey.getMiaoshaGoodsStock, ""+goodsId);//10 if(stock < 0) {
localOverMap.put(goodsId, true); return Result.error(CodeMsg.MIAO_SHA_OVER); } //判断是否已经秒杀到了 MiaoshaOrder order = orderService.getMiaoshaOrderByUserIdGoodsId(user.getId(), goodsId); if(order != null) { return Result.error(CodeMsg.REPEATE_MIAOSHA); } //入队 MiaoshaMessage mm = new MiaoshaMessage(); mm.setUser(user); mm.setGoodsId(goodsId); sender.sendMiaoshaMessage(mm); return Result.success(0);//排队中
2.4 消息出队，根据商品id 去数据库查询商品的数量，如果小于零，直接return,否则在去数据库查询该商品是否已经秒杀到了，如 果秒杀到了，直接return。
log.info("receive message:"+message); MiaoshaMessage mm = RedisService.stringToBean(message, MiaoshaMessage.class); MiaoshaUser user = mm.getUser(); long goodsId = mm.getGoodsId(); //判断商品数量是否大于零 GoodsVo goods = goodsService.getGoodsVoByGoodsId(goodsId); int stock = goods.getStockCount(); if(stock <= 0) { return; } //判断是否已经秒杀到了 MiaoshaOrder order = orderService.getMiaoshaOrderByUserIdGoodsId(user.getId(), goodsId); if(order != null) { return; }
2.5 减库存 ，下订单 写入秒杀订单，同时向数据库中写入该用户生成的订单信息（应为前端会轮询的调用我们查询该用户下单结果 接口，到时候查询该缓存信息就行）。
//减库存
//减库存 下订单 写入秒杀订单 boolean success = goodsService.reduceStock(goods); if(success) { return orderService.createOrder(user, goods); }else { setGoodsOver(goods.getId()); return null; }
//下单
@Transactional public OrderInfo createOrder(MiaoshaUser user, GoodsVo goods) { OrderInfo orderInfo = new OrderInfo(); orderInfo.setCreateDate(new Date()); orderInfo.setDeliveryAddrId(0L); orderInfo.setGoodsCount(1); orderInfo.setGoodsId(goods.getId()); orderInfo.setGoodsName(goods.getGoodsName()); orderInfo.setGoodsPrice(goods.getMiaoshaPrice()); orderInfo.setOrderChannel(1); orderInfo.setStatus(0); orderInfo.setUserId(user.getId()); orderDao.insert(orderInfo); MiaoshaOrder miaoshaOrder = new MiaoshaOrder(); miaoshaOrder.setGoodsId(goods.getId()); miaoshaOrder.setOrderId(orderInfo.getId()); miaoshaOrder.setUserId(user.getId()); orderDao.insertMiaoshaOrder(miaoshaOrder); //订单信息保存到redis redisService.set(OrderKey.getMiaoshaOrderByUidGid, ""+user.getId()+"_"+goods.getId(), miaoshaOrder);
return orderInfo; }
3. 对于秒杀一些其他的小优化。
3.1 图形验证码功能，这样对于缓解并发也是一个不错的手段。
3.2 接口限流放刷。
请看我的另一篇博客 如有需要源码，请联系我。
膏车现有绞肉机1台1t及15t酶解罐各1台胶体磨1台夹层锅2台浓缩机1台离心泵1台05t反应罐1台冷却罐1台均质机1台叉车1台加之所请够的2t反应罐5t酶解罐大型绞肉机各一台不仅仅能满足生产且可提高生产效率
承包方案
针 对 目 前 生 产 部 员 工 流 失 率 高 、 工 作 积 极 性 低 、 生 产 效 率 低 下 等 问 题 ， 结 合 公 司 2010年 战 略目标，为了达到人人挣大钱、人人做老板、公司更兴旺的目的，根据公司现有的资源条 件制定本方案。
本方案有以下六节：
（ 一 ） ：
2010年 生 产 部 战 略 目 标 分 解 （ 2倍 于 2009年 ） （ 二 ） ：
承 包 车 间 划 分 及 各 车 间 单 价 的 制 定 （ 以 2009年 9月 为 基 础 ） （三）：达到此方案所需公司全力支持的配套资源 （ 四 ） ：
依 据 制 定 的 单 价 做 2010年 淡 季 、 旺 季 、 2009年 9月 份 人 均 工 资 对 比 （五）：各车间考核指标 （六）：确保各项指标实施的措施
（ 一 ） 2010年 目 标 分 解
类别
年份 2009年生产 2010年目标
粉类产品 批数 产量KG
683 367.65T 1366 735.3T
膏类产品 批数 产量KG
389 70.38T 778 140.76T
喷粉微波类产品 批数 产量KG
备注
221 140.81T 442 281.62T 2009年二倍
（二）承包车间划分及各车间单价的制定
现将公司原有的喷粉间、微波间合并为喷粉微波间；超微粉碎并入粉车间；配料间并入仓 库，生产就形成了粉、喷粉微波、膏三大车间可先进行承包进行推行，待时机成熟后有步 骤的推行机修、仓库承包。
现 在 让 我 们 以 2009年 9月 份 各 车 间 产 量 、 工 时 、 人 员 状 况 、 人 工 费 用 及 各 机 器 产 能 为 基 础 分析原料预处理及各车间单价。
原 料 预 处 理 ----超 微 单 价
品项
103A 104A 202A 203A
人均产能（KG/H） 设定单位小时费用 定单价（元/KG）
75
5元 /H/人
0.066元 /KG
80
5元 /H/人
0.063元 /KG
150
5元 /H/人
0.033元 /KG
150
5元 /H/人
0.033元 /KG
备注
由 1人 操 作 由 1人 操 作 由 1人 操 作 由 1人 操 作
微 波 类 单 价 10年 淡 季 10年 旺 季
类别 品项 机器产能（KG/H） 人员需求
膏类产品
50
粉类产品
100
虾皮原料
30
设定单位小时费用
6.6元 /H/人 6.6元 /H/人 6.6元 /H/人
定 单 价 元 /KG 0.264 0.198 0.44
备注
烘箱烘原料单价
类别 品项 机器产能（KG/H） 人员需求 设定单位小时费用 定单价元/KG 备注
虾皮原料
65
6.6元 /H/人
0.2
虾皮原料
65
6.6元 /H/人
0.2
蒸汽产品单价
类别 品项 机器产能（KG/H） 人员需求 设定单位小时费用 定单价元/KG 备注
虾皮原料
100
6.6元 /H/人
0.066
依 据 2009年 9月 份 实 际 情 况 制 定 计 件 工 资
车间 项次 产量（T） 人工费
喷粉间 粉车间 膏车间
25.092 60.072 40.575
5522 14168 11948
单位成本
（ 元 /T） 220 235 294
生产人数 人均工资 备注
1840
（ 1）
1771
（ 2）
6.5
1838
（ 3）
备 注 （ 1） ：
人 工 费 含 游 主 管 1/4的 工 资 。
备 注 （ 2） ：
9月 份 粉 车 间 超 微 3900KG主 要 为 （ 103A、 104A） 、 改 包 装 1730KG、 微 波 1771KG、 晒 虾 皮 ， 所 以 在 计 算 粉 类 单 价 时 应 减 去 超 微 、 微 波 、 晒 原 料 所 产 生 的 费 用 ， 另 其 人 工 费 含 李 主 管 工 资 ， 1/4游 主 管 工 资 。
即 ：
15495（ 九 月 份 总 费 用 ） --496（ 微 波 ） --331（ 超 微 ） --500（ 晒 原 料 ） =14168
备 注 （ 3） ：
含 锅 炉 工 及 罗 主 管 工 资 。
（三）达到指标所需公司支持的配套资源
A机器设备：
粉 车 间 ：
2010年 目 标 总 销 售 量 约 735.3吨 ， 预 计 产 量 750吨 。
需 请 购 3台 烘 箱 、 一 台 超 微 机 加 之 现 有 的 3台 粉 碎 机 、 3台 混 合 机 、 1台 超 微 机 、 2台 烘 箱 ， 基 本 上 可 以 满 足 生 产 的 需 求 。
膏 车 间 ：
2010年 膏 车 间 计 划 生 产 141T加 上 微 波 喷 粉 产 品 总 计 需 要 生 产 422.38T。
膏 车 现 有 绞 肉 机 1台 、 1T及 1.5T酶 解 罐 各 1台 、 胶 体 磨 1台 、 夹 层 锅 2台 、 浓 缩 机 1台 、 离 心 泵 1台 、 0.5T反 应 罐 1台 、 冷 却 罐 1台 、 均 质 机 1台 、 叉 车 1台 加 之 所 请 够 的 2T反 应 罐 、 5T酶 解罐、大型绞肉机各一台不仅仅能满足生产且可提高生产效率。
喷 粉 微 波 间 ：
目 标 销 售 量 281T， 计 划 生 产 量 300T喷 粉 微 波 间 目 前 含 一 台 微 波 机 、 一 台 喷 雾 塔 （ 产 能 100KG/小 时 ） 、 一 台 蒸 汽 机 已 基 本 上 满 足 生 产 需 求 。
B人力要求：
粉 车 间 ：
依 据 2009年 9月 份 生 产 情 况 推 算 2010年 每 月 平 均 需 求 10人 才 能 完 成 生 产 ， 其 中 8人 车 间 作 业 、 2人 处 理 原 料 。
考 虑 淡 季 旺 季 因 素 （ 设 淡 季 产 量 40T/月 、 旺 季 产 量 80T/月 ， 那 么 淡 季 保 有 员 工 不 少 于 7人 ， 旺 季 不 少 于 12人 ）
膏 车 间 ：
依 据 2009年 9月 份 生 产 情 况 推 算 2010年 每 月 平 均 需 求 7人 才 能 完 成 生 产 ， 考 虑 淡 季 旺 季 因 素 （ 假 定 淡 季 产 量 28T/月 则 需 5人 ；
假 定 旺 季 产 量 50T/月 则 需 8人 ）
喷 粉 微 波 间 ：
依 据 2009年 9月 份 生 产 情 况 推 算 2010年 每 月 平 均 需 求 4.5人 ， 考 虑 淡 季 旺 季 因 素 （ 假 定 淡 季 15T/月 则 需 要 4人 ， 假 定 旺 季 35T则 需 6名 员 工 ） 。
备注：
（ 1） 承 包 人 可 根 据 本 车 间 人 员 表 现 在 与 生 产 部 经 理 商 量 后 定 其 工 资 百 分 比 （ 80%-110%），优胜劣汰。
（ 2） 承 包 人 有 本 车 间 员 工 优 先 选 择 权 ， 并 根 据 其 试 用 期 表 现 在 与 生 产 部 经 理 商 量 后 保 有 辞退员工的权利。
（ 3） 承 包 人 保 有 提 报 优 秀 员 工 的 权 利 （ 每 月 一 次 ） ， 每 次 每 人 奖 励 50元 ！ 每 月 限 提 一 人。
C原料要求：
首先：要求公司会设立严格的来料品控程序（包括来料的带菌率、包冰率、规格、颜色、 香气都会达到承包者所要求的范围）对于确实影响产品质量的坚决退返，合格产品若不生 产要及时入库避免细菌滋生。
其次：要求公司品保部门定期对仓库内原料、辅料进行抽查（一个月两次）并且生产部会 依据生产计划（在生产前一天对要用的辅料及相应原料进行检验）。
再 次 ：
要 求 公 司 会 给 出 生 产 产 品 足 够 的 原 料 （ 按 2009年 标 准 不 变 ）
D机器设备要求：
要求公司及时维修各设备（导入维修单制度，依此对机修进行绩效考核）并根据生产需要 有秩序的检查机器设备的保养情况。
维修单 维修申请人 维修人 维修内容：
希望完成时间 完成时间
所需材料：
（依此单对机修绩效考核）
E水、电、油、气 公司在生产的过程中不能断水、断电、断油、断气，保障生产顺利进行。
（ 四 ） 依 据 制 定 的 单 价 做 2010年 淡 季 、 旺 季 、 2009年 9月 份 人 均 工 资 对 比
车间 项次 喷粉间
粉车间 膏车间
时间
2009年 9月 2010年淡季 2010年旺季 2009年 9月 2010年淡季 2010年旺季 2009年 9月 2010年淡季 2010年旺季
产量（T） 单价（T）
25.092
220
15
220
35
220
60.072
235
40
235
80
235
40.575
294
28
294
50
294
生产人数
3 2 4 8 5.5 10 6.5 5 8
人均工资
1840 1650 1925 1771 1709 1880 1838 1646.4 1837
备注
（五）：各车间考核指标
项次
指标描述及分解 每月车间提报一个降低成本改善方案 水 、 电 、 重 油 、 柴 油 、 膏 包 材 、 粉 包 材 平 均 单 位 耗 值 下 降 10%
项次 水
电
柴油 膏包材 粉包材 重油 备注
年份
生产总成本
比 2009下 降 10%
2009年 2010年
0.042 0.038
0.62 0.56
0.31 0.28
0.879 0.41 0.84 0.37
0.17 0.15
低 值 易 耗 品 使 用 比 2009年 下 降 10% 人 均 产 能 比 2009年 提 高 8% 加 班 费 比 2009年 降 低 5%
定 单 达 成 率 100% 产品合格率的制定
生产管理部 分
车间 膏车间 微波间 喷粉间 粉车间
合格率 100% 100% 95% A：
以 前 从 未 超 标 产 品 合 格 率 100%
B新 产 品 在 连 续 5次 做 合 格 的 情 况 下 要 求 合 格 率 100
C：
对 于 2009年 经 常 超 标 产 品 要 求 合 格 率 90%（ 如 果 此 种 产 品 连 续 5次 做 合 格 ， 其 合 格 率 也 要 求 100%）
人员管理
例会管理 6S管理 安全方面
各 车 间 人 员 转 正 后 流 失 率 小 于 20% 各 车 间 员 工 对 本 车 间 工 艺 、 关 键 控 制 点 的 掌 握 程 度 100% 新 近 人 员 培 训 率 100%
各车间管理一星期产加本部门会议一次
各 车 间 必 须 导 入 6S管 理 本 厂 安 全 工 伤 事 故 0% 重 大 质 量 安 全 事 故 0%
（六）：确保各项指标实施的措施
一生产成本方面：
（1） 要求承包人每月提报改善方案（开源节流）、每月本部门会议提报车间存在问题 纠偏措施。
各 车 间 水 、 电 分 开 。
每 月 计 算 其 单 位 耗 值 并 与 2009年 平 均 作 对 比 ， 对 于 每 月 低 于 2009年 平 均 的 10%的 公 司 奖 励 管 理 50元 /月 ；
反 之 罚 款 50元 /月 。
（2） 对于重油、柴油每天领用量统一做记录，分析可改进的地方。
（3） 对于粉车间的PE袋可通过A：改变作业流程（在喷粉时同时粉碎、混合、打 包 ） ；
B：
用 可 循 环 物 品 代 替 PE袋 。
（4） 低值易耗品定出使用标准。
项次
班组 粉车间 膏车间 喷粉微波间
布鞋
2月 1双 /人 0
2月 一 双 /人
劳保用品 水鞋
胶手套
0 6月 一 双 /人
0
1月 2双 /人 1月 2双 /人 1月 2双 /人
纱口罩
3个 /人 月 3个 /人 月 3个 /人 月
项次
班组 粉车间 膏车间
喷粉微波间
扫把、拖把、小拖把、地板刮、毛巾
大拖把
小拖把
扫把
地板刮
2个 /月 1个 /月 1个 /月
2个 /月 0
1个 /月
3个 /月 2个 /月 1个 /月
4个 /月 1个 /月 1个 /月
毛巾
6条 /月 3条 /月
0
（ 6） ：
如 何 确 保 人 均 产 能 提 高 8%
(a):找出人、机、料、法、环之间的关系
(b):减少各种浪费（动作浪费）、（等待浪费）、
(c)：
培 养 员 工 良 好 的 GMP
二：生产管理方面：
（ 1） ：
如 何 确 保 定 单 达 成 率 100%？
首先：必须在与业务良性沟通定单且仓库合理储备原料。
其 次 ：
承 若 能 在 公 司 大 目 标 下 （ 比 2009年 销 售 量 翻 一 翻 ） 达 到 100%及 时 交 货 率 （ 建 议 每 人 年 终 奖 增 加 一 倍 ） ；
若 一 月 连 续 两 次 或 一 年 6次 完 不 成 者 扣 发 当 年 年 终 奖 ；
若 一 月 连 续 超过两次或一年超过六次则承包管理人需赔偿公司相应的损失。
（ 2） 如 何 确 定 产 品 合 格 率 达 标 ？
首先：必须按照工艺流程生产。
其 次 ：
每 个 车 间 一 个 月 评 比 一 次 ， 对 于 每 月 产 品 合 格 率 达 到 期 望 值 者 ， 管 理 奖 励 50元 /月 ， 员 工 奖 励 30元 /月 （ 使 命 必 达 没 有 任 何 借 口 ）
三：人员管理方面
（1） 如何做到人员转正后流失率小于20%、各车间员工对本车间工艺、关键控制点的 掌 握 程 度 100%、 新 近 人 员 培 训 率 100%？ ？
首 先 ：
各 车 间 管 理 可 根 据 本 部 人 员 表 现 在 与 本 部 经 理 商 量 后 定 其 工 资 百 分 比 （ 80%-110%），优胜劣汰、保有提报优秀员工的权利（每月一次），每次每人奖励50 元！每月 限提一人。
其 次 ：各 车 间 管 理 必 须 对 新 员 工 进 行 培 训 （ 包 括 工 艺 流 程 、 品 质 要 求 、 前 后 工 序 的 衔 接 、 规章制度、行为规范、爱厂精神）。
再 次 ：
对 于 新 近 人 员 实 行 指 定 小 老 师 制 度 （ 必 须 实 施 ） 、 新 近 员 工 （ 生 手 ） 7天 一 个 车 间 学习（多能工的培养）
五 ：
6S管 理 ：
承 包 管 理 人 必 须 严 格 执 行 我 公 司 指 定 的 6S管 理 。
所 谓 的 6S管 理 即 66S就 是 整 理 （ SEIRI） 、 整 顿 （ SEITON） 、 清 扫 （ SEISO） 、 清 洁 （ SEIKETSU） 、 素 养 （ SHITSUKE） 、 安 全 （ SAFE） 六 个 项 目 ， 因 均 以 “S”开 头 ， 简 称 6S。
对 全 体 管 理 员 工 进 行 6S培 训 。
六：安全方面：
工伤事故：若发生工伤事故承包人负联带责任试情况定其罚款金额、该员工也要罚 款 100元 /次 。
质 量 事 故 ：
（ A） 对 于 生 产 中 半 成 品 人 为 操 作 造 成 质 量 异 常 但 可 补 救 的 情 况 ：
(a)若无影响定单生产只需赔偿相应补救材料费。
(b)若影响定单生产需赔偿公司的误工费、补救材料费。
（ B） 对 于 生 产 中 半 成 品 人 为 操 作 造 成 质 量 异 常 无 法 补 救 的 情 况 ：
（ a） 能 添 加 到 以 后 生 产 中 的 ：
承 包 责 任 人 需 赔 偿 公 司 的 误 工 费 、 水 电 费
(b)不 能 添 加 以 后 生 产 中 的 视 其 量 的 多 少 来 定 ：
（ 20KG—50KG） 的 产 品 承 包 责 任 人 需 赔 偿 相 应 50%损 失 ；
（ 50KG—200KG） 的 产 品 承 包 责 任 人 需 赔 偿 相 应 30%的 损 失 ；
（ 200KG以 上 的 产 品 ） 承 包 责 任 人 需 赔 偿 相 应 20%的 损 失 。
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