从优秀到卓越读书报告 读书笔记优秀到卓越

下面是小编为大家整理的从优秀到卓越读书报告 读书笔记优秀到卓越,供大家参考。

读书笔记：从优秀到卓越

1/ 5

一、概述

《从优秀到卓越》出版于2001年，是历史上最为畅销的商业书籍之一，在美国已经累计卖出了400万册。该书的作者吉姆.柯林斯在此之前已经基于自己的研究结论撰写或合著了五本书籍，其中包括他的经典著作：《基业长青》——在企业家畅销书排行榜盘踞超过六年，已被翻译成25种语言。《基业长青》这本书概述了一项为期六年的研究项目，研究是什么因素让公司的经营状况持久卓越。作者的两个主要研究目标是：“识别高瞻远瞩的公司的共同潜在特点”和“有效沟通研究结果，使之能够影响企业管理的效果。”而在《从优秀到卓越》这本书中，吉姆.柯林斯目标在于描述表现平平的公司如何转变成为伟大的公司，与此同时描述为何有些公司却出现了转型失败的现象。过程中使用了大量像第五级领导力和其他管理学中的重要理论，对于公司治理有着重要的意义。本篇读书笔记将引用文中有着重要含义的语句，并总结作者试图传达的信息和想法。

二、内容梳理。

全书共分为九章，主要内容如下：

第一章优秀是卓越的大敌

1、“安于现状”的顽疾是卓越的大敌

2、卓越的经理人对于没有答案的问题感到兴奋。

3、技术能加速优秀到卓越的转变，却不能促使其跨越。

4、卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。

5、第五级经理人:不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞——这些领导人都是矛盾的混合体：个性谦逊，但又表现专业。

6、一位教授说过：“最杰出的学生往往是那些不迷信教授的学生。”

第二章第五级经理人

1、达尔文•史密斯——金佰利-克拉克公司的首席执行官。他身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质。平和而执着，谦逊而无畏。在他上任时，公司股票跌至低于市场36%的水平。在任20年后，他苦心孤诣地结果是公司累计股票收益率是市场平均水平的4.1倍。

2、“上帝就是一切问题的答案”的看法在中世纪曾阻碍了我们对物质世界的科学理解。但是到了启蒙时代，我们开始寻求一种更科学的理解，对宇宙有了更深一层的了解。

3、许多卓越公司的CEO都是自己培养的，并不是从外边请来的。

4、“窗口与镜子”模式：成功者经常把成功归功于环境，而失败时从自身找原因，而失败者则反过来，把成功归于自身的能力，而把失败归于一时不走运。这就如同“窗口与镜子”：成功者成功时看窗外，把功劳归于自身以外的因素，不顺利时朝镜子看，承担责任。失败者反过来，顺利时照镜子，志得意满，不顺利时看窗外，推卸责任。

第三章先人后事

1、如果你是从“选人”而不是“做事”开始的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界。

2、合适的人是不需要严加管理或勉励的；他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分。

3、美国海军陆战队只招收那些与其价值观一致的人，然后才提供完成组织分派任务所必需的训练。

4、对于不适合也并不喜欢所从事事业的人，一定要辞退，这是严格但不是残忍。让

2/ 5

一个人成年累月的处于不确定中，霸占了他们生命中可以用来干其他事的宝贵时光，最终落得一事无成——那才是真正的冷酷无情。而一开始就妥善处理，让他们得以继续自己的生活——那是严格。

5、“帕卡德定律”：没有哪家公司能在收入增长持续超出能找到足够合适人员来实现这种增长所需能力的情况下，仍然能成为卓越公司。

6、如果你发觉某人非要严加看管不可，那你一定是用错人了。更糟的是，时间与精力过多的花在那么一个人身上，已经严重影响到与其他合适的人的正常交流与工作。

7、在人员安排上花的每一分钟都是很值的，可以以一作十，抵得上后面的几个星期的时间。

8、原则：将最杰出的人才用浓郁抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你目前的最大难题。推论：当你着手处理问题时，千万不可派出你最杰出的人才。

第四章直面残酷的现实

1、“对国家领导人而言，没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕的了。”——温斯顿•丘吉尔《命运之锁》

2、现实世界在不断变化，旧有的模式与现实世界日益脱节。

3、丘吉尔明白，自己强硬的性格可能导致下属不敢上报一些严酷的却很重要的事实。所以他设立了一个情报部门“统计局”。他说“事实胜于美梦。”无论何时，必须重视事实，尊重事实。

4、花大力气激励人，基本上是在浪费时间。对于领导来说，一定要让员工有机会说，说真话，并做到知无不言，言无不尽。有四点可以参考：一、领导应多提些问题，少要求些答案。二、要对话、要争论，但不要强制。三、作彻底的事后分析，不要相互指责。（卡尔曼：我会承担作出错误决定的后果。但是付学费所学来的沉痛教训，却是每个人都要注意的。）四、建立“红旗”机制。（允许当面指出错误，令其不可忽视。）

5、“斯托克代尔悖论”：斯托克代尔是美国越战中被俘的美军最高军事指挥官。他最终胜利地等到了战争结束。作者问他：“哪些人没能出来？”他回答说：“这个简单，那些乐观主义者呗。”因为他们一味乐观，却忽视了现实，最后一次次失望，抑郁而终。

6、过于强硬的领导个性，会阻碍一个人直面残酷的现实。领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极地采取行动。花时间激励人是巨大的浪费。如果有合适的人，他们就会自我激励。关键是不要打击他们的积极性。而最令人泄气的事情，莫过于忽视残酷的现实。

第五章刺猬理念

1、刺猬并不愚蠢。恰好相反，他们懂得深刻思想的本质是简单。

2、这个世界充斥着众多的管理怪才、精明过头的战略家、装腔作势的未来学家、恐惧传播者、蛊惑人心的权威和其他各色人等，能看到一个公司只依靠一个简单的理念，并运用想象力和卓越的能力支配这个理念而获得成功，真是令人耳目一新，为之叫好。

3、实现跨越公司于对照公司的本质区别，表现在两个基本方面：第一，实现跨越的公司把战略建立在对三个主要方面的深刻理解上——就是我们所称的三环；第二，实现跨越的公司把它们的理解转化为一个简单明确的理念来指导所有工作——就是“刺猬理念”。

第六章训练有素的文化

1、“我们认识到做计划的过程是无价的，但计划本身是无用的。”

2、在高度完善制度框架下的自由和责任。实现跨越的公司建立了一贯制度，但他们也给予员工制度框架下的自由和责任。他们聘用严于自律无须管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人。

第七章技术加速器

3/ 5

1、随着不可预见的新技术的到来，泡沫将不断产生。

2、技术是发展动力的加速器，而不是创造者。

3、从某种意义上来说，科学技术比政治家更能解放人类。

4、综观商业史，早期的技术开拓者很少有能坚持到最后取胜。第二个（或是第三个、第四个）追随者往往会战胜最早的开路人。许多公司，起初它们都是技术的开拓者，但是最终未能成为卓越的公司。“技术本身不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司，也不能阻止灾难的发生。”

5、技术是一种债务，而不是资产。只有合理地使用技术，让这种技术服务于一个简单、清晰、连贯并且已经被深刻理解的概念时，技术才会成为加速发展的根本推动力。相反，当技术没有被合理使用，只是被当做一个简单的解决方法，也没有深刻地认识到它是如何与一个清晰连贯的概念联系在一起的时候，技术就是你加速灭亡的工具。

6、是否应用先进技术一定要基于自身发展的规律。不能因为担心落后而鞭策自己使用那些先进技术。

第八章飞轮与厄运之轮

1、一个公司成为卓越公司的公司好像孵小鸡的过程。有一个鸡蛋，一直以来没人注意到它，直到有一天蛋壳破了，从里面跳出一只小鸡来！从外人来看，这就好像是鸡蛋经过一夜的转变，突然变成小鸡似的。但是从小鸡的角度来看，有时怎样的呢？那就是一个完全不同的故事了。当这个看似休眠的鸡蛋被世界忽视时，里面的小鸡正在进化、成长、发展、孵化。从小鸡的角度来看，破壳而出知识一连串步骤中的一部。当然是很重要的一步，但绝不是从表面上看起来的那样是一个激进的、一步完成的转变。

2、系统中每一部分的存在都是为增加系统中其他部分的稳定性以形成一个完整的统一体，这个整体要比各部分的总和强大的多。

第九章从《从优秀到卓越》到《基业长青》

1、利润和流动现金仿佛就像一个健康人身体中的血液，他们对于生命至关重要，但绝不是生命存在的意义。有谁认为自己是为了身体中的血液而活着的呢？

2、全书的主旨不是要将这些发现附加于我们的工作中，以致使我们过度忙碌。绝非如此！其目的是要使我们意识到，我们所做的事有很多充其量不过只是能源的浪费。倘若我们依据这些原则来安排我们的工作时间，忽略或不去做其他事情，我们的生活会变得比较比较简单，其结果也会大大改善。

三、体会与感受

读完这本书最大的感受是这本书不是为某些渴望建立一个高速发展的企业或股票价格飞涨的企业的经理人而写的。这本书旨在说明为什么有些公司能够实现质的飞跃而其他公司却无法做到。

首先来关注下柯林斯的研究方法。通过监测不同公司的股权回报率，柯林斯和他的团队从世界500强企业中选择了11家公司进行深入分析和挖掘，这样的研究持续了15年。为了使结果更可靠，柯林斯团队使用控制变量法，同时设立直接和间接控制组。本书40页的附录中有对研究过程的详细补充，从中我们能够清除的看到作者治学态度之严谨。我认为这种方法在研究持续的基础管理的领域内是非常有效的途径。其次，我将对文中某些具体概念和结论阐述自己的理解和看法。柯林斯在书中第二章提及的“第5级领导”这个概念让我很感兴趣。”第五级领导“的初级含义是谦卑，却能带领公司全员推动公司良好发展的领导。成为第五级的领导者非常困难，因为它需要每个人把私人利益置于集体利益之后。但是，如果一个人能达到这个标准，这将使企业更容易从优秀的企业变成伟大的企业。第五级领导者可能需要更多的时间去寻找机会，而不是面对机会的时候自我矛盾浪费

4/ 5

时间。接下来让人耳目一新的概念”先人后事“。先找到合适的人，然后再决定往哪里去。先找到合适的人，并决定他们在公司应处于的位置。第五级领导人在本书第一章和第九章都有涉及，而这个概念更加注重组织结构和文化，故而被安排在第五章讲述，接下来是面对残酷的事实：斯托克代尔悖论。这个悖论的内容是要直面残酷的真相，但在同一时间，不能放弃希望。这意味着公司在营销战中永远不能失去信心。一旦信心消失了，无论怎么努力，无论你邀请多么卓越的领导人，就是徒劳无用的。第四个概念是刺猬理念：作者运用三个重叠的圆圈来说明内在逻辑关系：什么点亮你的激情？你的哪一个特质让你成为世界上最优秀的？如何来驾驭你的钱（资源）？重叠的圆圈告诉我们，如果你真的想从你的痛苦中增益，首先应做的就是搞清楚你的公司的优势，为什么你即使在一个艰难的时期你也能够咸鱼翻身。如果你得到了三个圆圈的正确答案，选择他们中最关键的要素，就能达成我们在博弈论中常说的绝对优势战略。最后，阐述一下我的关键收获。从这本书中我体会到经理人如果想带领整个企业良好运转，达到卓越，必须首先拥有伟大的梦想和强大的使命感。在这以后，还需要注重企业的制度规范和企业文化。运用刺猬理论，企业的战略应该建立在发挥所长，内心渴望，商业可行这三者的交集之上。在有了理想和规范以后，才考虑到企业在主营业务，现金流转，资金融通方面的核心价值。这三个层次的要求实质上都是对企业领导人提出的。根据本书的结论，只有领导人能够从以上三个不同的角度把握住企业，并实现专业而谦卑，做到”第五级经理人“，才能带领企业实现从优秀到卓越的大跨越！

5/ 5