车间晨会发言稿 车间主任上任第一天讲话稿

下面是小编为大家整理的车间晨会发言稿 车间主任上任第一天讲话稿,供大家参考。

车间晨会发言稿

篇一：公司生产车间早会制度

公司生产车间早会制度

为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会制度。

一、早会时间

每周一至周六早晨上班开始15分钟为早会时间，厂休日、节假日除外。

二、参会人员

车间主任、检验人员、车间班组长及操作工

三、早会地点

本公司生产车间内。

四、组织职责

车间主任带领车间班组长轮流主持开会。

五、早会内容及程序

1、主持人先召集人员列队集合，先整对，具体步骤按要求每行人数排列，队伍向右看齐，然后向前看，两手后背相握，两脚与肩同宽，身形挺直。整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“很好！”。

2、总结点评上一周生产、工作情况，表扬生产工作好的方面，报告上一周生产（工作）任务和质量效率情况，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面。

3、安排本周的工作和生产，对生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；

5、进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质控制等；

6、贯彻公司及上级有关文件和指示。

六、管理要求

1、主持人要严肃认真，一丝不苟，不能走过场；要做好每日早会记录。早会记录每天报生产供应部经理处备查。

2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得勾肩搭背，窃窃私语等，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正，对多次无视晨会纪律，公司对其进行必要的教育、处罚。

3、早会中不能交头接耳，不能有小动作，早会期间严禁接听手机。

4、对迟到、无故缺席早会者，罚款5-10元；对早会主持者不认真组织、走过场、图形式的给予处罚50元。

七、本制度从2015年7月16日起执行。修改解释权在公司生产供应部。

安徽艾克瑞德科技有限公司

二O一五年七月十五日

早会记录

时间：年月日星期上午点分至点分主持人：

早会内容：

存在问题：

篇二：车间早会管理办法(参考)

重庆某某工业有限公司TDL-GL-XZ-052010-06

车间早会管理办法

发布日期:年月日生效日期:

车间早会记录表

部门：班组：班次：

篇三：车间早会应开好

车间早会需开好！

导读：早会的重点

1、指导50%：包括新款式、新工艺说明，标准化工作。昨天的品质异常及个人品质、效率之掌握。

2、理念25%：通过企业文化引导员工树立团队意识等。

3、目标25％：包括目标产量、返工率控制等。

实施背景：您企业是不是也有以下的影子

1.某些没有导入精益管理的企业，一般很少开员工早会，车间也是偶尔开早会，早会随意起不到早会应有的效果；

2、早上上班迟到现象频频发生，上班铃响后还有员工姗姗来迟，无人问津；

3、管理制度需要通过早会来明确，激励员工。

小结：通过讨论，让组长等管理人员知道早会的目的、意义和作用。

小结：通过会议管理制定、早会PK方案的建立，以及早会地点和时间的确定，让各部门负责人，对如何开好早会有了理论上的认识和意见上的统一。

小结：早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就在不要改变，最好能定期，定时举行。

小结：通过激励、宣传和帮扶，早会效果有了明显的改善，各部门负责人对早会的理解有了明显的变化。

小结：早会是最基层的管理工具，所以由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

六案例总结:

1、从以前各职能部门不开早会；车间三天两头不定期的开早会，到现在养成

了每天都能按时开早会的习惯。

2、通过早会让各部门,各车间人员清楚前一天工作完成情况与工作过程中出

现的问题进行总结；

3、通过早会下达当天需要完成的工作任务、注意事项。

4、让公司流程制度与部门会议决议有一个上传下达的平台。

5、提升了企业团队士气与凝聚力。