《建设堪当民族复兴重任高素质干部队伍》读后感2篇

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《建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍》读后感 “一个政党、一个国家能不能不断培养出优秀领导人才，在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡。”近日，媒体刊发题为《建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍》文章。文章指出，党的二十大报告是站在关键在党、关键在人的高度，对深入推进新时代党的建设新的伟大工程作出全面部署。

　　 千秋基业，人才为本。人才作为社会主义现代化建设的第一资源，是兴党兴国的先锋力量。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央多措并举打好人才育选管用“组合拳”，绘就了近悦远来、群贤奔腾的“百骏图”，取得了“研发人员总量居世界首位”“进入创新型国家行列”的伟大成就。全面建设社会主义现代化国家的嘹亮“号角”已经吹响，各领域各行业当全力做好“真心管、悉心育、倾心引、精心用”人才工程的结合文章，广泛形成人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围。

　　 “党管人才”明方向，全景画像，真心爱才。尚贤者，政之本也。人才关乎党和人民事业继往开来，关乎中国特色社会主义前途命运，关乎国家和民族长远发展。我们党历来重视人才工作，始终把培养人才、团结人才、引领人才、成就人才作为战略性工作来抓，不断推动更多人才资源转化为 高质量发展优势。新时代的人才建设必须牢牢把握党管人才原则，才能更好树立诚心敬才、真心爱才、求贤若渴、惜才如金“风向标”。我们深刻认识到，管才的前提是识才，识才才能爱才。这就要求对干部进行精准“画像”，用好考核评价“指挥棒”，坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，坚定“为政之要，在于得人”的政治责任感和历史使命感，增强“功以才成，业由才广”的价值认同和情感认同，全方位全周期倾听人才声音、了解人才需求、掌握人才想法。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，真心诚意为人才撑腰鼓劲，合理运用容错纠错机制，激励更多人才敢于担当、积极作为，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。

　　 “四个面向”聚优势，高地孵化，悉心育才。人才培养不仅功在当代，更利在千秋。党的十八大以来，政府、企业、院校特别是科研院所压紧压实育才排头兵“责任田”，为“完善人才战略布局”“打造人才中心和创新高地”作出突出贡献。坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，锚定高质量发展首要任务，需要教育、科技、人才“三驾并驱”的强大支撑和根本保障。首先要回答好“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”这一根本问题，坚持为党育人、为国育才，把“爱国奉献、勇于创新”的优秀人才标准立起来，把“大思政课”摆在教育 突出位置，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，着力培养堪当民族复兴重任的高素质人才队伍。突出企业主体地位推进产学研深度融合，打造各领域人才孵化高地，坚持各方面人才一起抓，广泛形成人无我有、人有我优、人优我特的人才竞争比较优势。健全学校家庭社会“三位一体”育人机制，构建举旗帜、育新人、扬新风的合作交流创新高地，强化前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，推动人才链与创新链产业链资金链深度融合。

　　 “激励杠杆”蓄动能，政策升温，倾心引才。栽好梧桐树，才能引得凤凰来。新时代十年关于稳经济、稳就业、人才引进的一揽子政策，关于保障人才衣食住行用的多方面红利、开辟的落户安置绿色通道等，真正让人才无后顾之忧、无“最后一公里”之绊。实践证明，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，把人才集聚起来、把发展合力凝聚起来，为经济社会发展提供了更为坚实的基础保证和更可持续的动能优势。倾心引才，要倾其政策、倾其福利，立足大局下好“一盘棋”，坚持以我为主、为我所用，创新各展其能的激励保障新模式，让服务环境加温、兜底保障加固。积极调动人才引领驱动因素，善于在乡村振兴、航空航天、生物医药等领域发现多学科交叉的复合型人才、有实践经验的技术型人才，多渠道引进一批政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的高素质人才，让人才资源变为发 展资产。要下好引才“先手棋”，通过引育结合、优势互补、区域联动充分调动人才积极性、主动性和创造性，在全社会营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，提振人才自豪感、归属感、认同感。

　　 “人岗相宜”促发展，供需匹配，精心用才。用好人才是人才工作根本任务的集中体现，管好、育好、引好都是为了用好人才这个目标服务的。“好钢用在刀刃上”，根本是要解决好怎么用、用在哪的问题。选贤任能破“四唯”，树立能上能下、能进能出“新标”，从严管理干部常态化……一系列举措落地生根，彰显出我们党始终坚持党管干部、党管人才原则的强大政治清醒和坚定历史自信。坚持事业为上、需求导向，紧盯国家重大需求、群众急难愁盼、防范化解风险等一线阵地，注重在重大斗争中考察、识别人才，自觉做人才的知心人、热心人、引路人，推动人才作用发挥、优势集聚。突出人岗相适原则，打造开放创新生态，破除妨碍人才流动体制和政策障碍，加速城乡融合发展和要素流动，精准识别、及时调整人才岗位，实现人才效益最大化。前进道路上，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明，广大人才也要紧跟时代大势，积累创新所知所学，加强一线“练兵场”斗争精神和斗争本领养成，不断开辟由并行到领跑的新赛道，让自己“干”得尽心、党和人民“用”得放心。

　　 《建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍》读后感 2022 年卡塔尔世界杯如火如荼，选手们奋力拼搏、全力以赴，展现了足球无可阻挡的魅力。11 月 23 日《人民日报》刊发了陈希部长《建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍》的署名文章，组织路线服务保证政治路线，必须加强和改进新时代干部工作，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴提供有力的干部支撑。如同场上的健儿一般，云南省保山市隆阳区各条战线的党员干部特别是青年干部们，深入学习贯彻党的二十大精神，在自己岗位的“赛场”上团结奋进“不掉链”、奋勇争先“不掉线”、奋斗逐梦“不掉队”，牢记初心使命、投身干事创业，把党的二十大精神转化为推动高质量发展的强劲动力。

　　 “上场”还得靠拼搏奋斗，确保“即插即用”树成事表率。本届世界杯球迷们将见证 80 后巨星的“诸神黄昏”，将欣赏 90 后球员的意气风发，更将迎来 00 后“小将”的崭露头角。习近平总书记所作的党的二十大报告，站在关键在党、关键在人的高度，对深入推进新时代党的建设新的伟大 工程作出全面部署，总书记在党的二十大报告寄语青年：“青年强，则国家强。当代中国青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明。”隆阳区围绕建设高素质专业化干部队伍要求和新时代好干部标准，对照党的二十大作出的各项部署，让“上场”的干部“不掉链”。明确了“信念坚定、执行力强、埋头苦干、主动担当、保护生态”等“十三个表率”的作风正面清单和行为规范，通过教育培养，让党员干部特别是广大青年干部在一线胸怀“国之大者”，激励干部在疫情防控、重点项目、乡村振兴、改革发展、维护稳定等急难险重一线担当表率。以“拼”的精神、“闯”的劲头、“干”的作风，按照“近期可用、重点培养、持续关注”等类别，建立优秀、年轻、少数民族等干部库，有计划动态管理、有目标跟踪培养、有任务一线锻炼、有担子蹲苗压实、有岗位适时使用。时代造就青年，盛世成就青年，让青春在赛场上逐梦飞扬，让各类“表率型”干部“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”，怀着最真挚的热情融入，体会奋力奔跑的酣畅淋漓，奋进新征程、建功新时代。

　　 “在场”就要百分百努力，全面“系统升级”聚干事典型。在世界杯的舞台上，唯有精诚协作、团结拼搏，才能拼出精气神、跑出加速度、踢出好成绩。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。鲜明树立新时代选人用人导向，统筹 抓好干部育选管用工作，事关党和国家事业兴旺发达、长治久安。隆阳区紧紧围绕党的二十大报告提出的“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”的目标，让“在场”的干部“不掉线”。认真践行新修订的《推进领导干部能上能下规定》，主动将学习贯彻党的二十大精神与工作实际紧密结合，着力聚焦调整不适宜担任现职干部这个重点，对症下药、有的放矢，鲜明亮出标尺、严格规矩准绳，总结归纳“不忠诚不老实当‘两面人’、不担当不作为当‘太平官’、滥竽充数当‘南郭先生’”等作风顽疾反面画像，并针对每种画像列出发生在身边的 2 个典型案例作为警示，要求每名领导干部从具体工作、具体事例中“对号入座”，形成有针对性的问题清单，并督促围绕中心、重点工作强化整改。通过以制度建设推进领导干部能上能下，让干部忠诚干净“不变色”、苦练内功“不等待”、廉洁自律“不变质”、干事担当“不观望”，激发奋斗潜能。通过深入推进作风革命、效能革命，与“下”的环节有机结合，强化干部日常监督管理，真正把乡镇（街道）、区直部门“一把手”和领导班子成员的精准“政治画像”作为干部调整任用的重要标准，激励领导干部担当作为交出人民满意的时代答卷。

　　 “下场”更为了重整旗鼓，开展“回炉淬炼”明做事规矩。世界杯是一个爱恨交织、笑泪共融的舞台，不乏以弱胜强、临场应变、终场绝杀等经典战役，而这正是它独特的魅 力所在。隆阳区坚持“惩前毖后、治病救人”的原则，让“下场”的干部“不掉队”。坚决整治“为官不为”，对长期打不开工作局面、干部群众意见大，不担当、不作为、慢作为、乱作为等行为系统甄别，果断调整，教育引导各级领导干部切实发挥示范表率作用，以担当带动担当，以作为促进作为。鼓励引导干部再起步、再作为，审慎开展受处理处分干部使用工作，正确处理好正向激励干部成长与反向惩戒的关系。要解决好干部队伍中存在的问题，关键要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，以“君子检身，常若有过”的态度来检视发现自身不足，做到知耻而后勇。隆阳区对因工作失职等原因受组织处理调整岗位的干部，在处分期内明确帮带责任人，逐一开展谈心谈话，谈透问题所在，定期开展回访，把“下”的干部放到相宜的岗位上，做到人尽其用、人岗相适、人事相宜；让干部“下仍有为”，既加强干部“下”后的跟踪教育管理，严格按程序提拔受处分影响期满干部，增强干部信心，增进干部自觉，鼓舞干部斗志，做好“下”的后半篇文章，又让干部的“上”与“下”成为常态，给各级干部撑腰鼓劲，让他们放开手脚为人民服务。